企业家冯仑在一次采访中说：“一个人能成大事，钱不是最重要的因素，那些成大事的人，像马云，李嘉诚，同时期比他们钱多的人很多，甚至有些邻居都比他们有钱，但他们却成功了。”
马云、马化腾、丁磊，这些人创业都时都是东拼西凑才凑够注册资金，乔布斯做苹果电脑的时候公司连场地都没有。
由此可见， 做成事的第一条件不是钱，而是其他的因素，那究竟哪些因素是一个人成功最为关键的因素呢？
一个人要做成一件事情，最核心的是发现机会和把握机会的能力。如果你有发现并把握这个机会的能力，那么钱自然会找上你。
尤其是今天资本市场这么发达，钱早已不是一个人创业，做成一番事业的关键因素。
而如何能够发现和把握机会，最重要的有以下三点：
一、 远见
每一个市场在当时都是暂时平衡的状态，创业者能够在看似没有机会的地方发现需求，发现机会， 因此， 创业者首先要具备的因素就是要有超凡的眼光。
俞敏洪曾经说：“远见”是企业发展要素中创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是马云、乔布斯，还是其他的伟大企业家，都很有远见。
古今中外，所有那些成功者，无一不是因为具有了超越常人的的远见，才获得巨大成功。
马云在创办淘宝的时候理想是让天下没有难做的生意，这在当时看来就是天方夜谭。
刘强东在2004年，决定砍掉线下实体店的时候，当时他们的线上业务还不到线下的10%，公司很多人都反对。
当贝索斯说要把亚马逊做成全美最大的书店时，很多人嘲笑他，说他是异想天开。
当埃隆马斯克说要发射可回收火箭，做电动豪华跑车的时候。多少人认为他是在骗钱，是美国的“贾跃亭”。
可是到了今天，我们再看阿里巴巴、亚马逊、京东、特斯拉的发展， 究竟谁才是应该被嘲笑的人呢？
正如那句话说的：梦想正是因为嘲笑才有价值。
如果一件事，大家都觉得有机会，都觉得可以做，那基本上就是个坑。
普通人之所以是普通人，是因为见识很普通，俗话说“真理是掌握在少数人手中”。这句话放在创业这件事情上，是最适合不过的了。
二、创新能力
作为一个创业者，你必须做出新的东西。
管理大师彼得德鲁克在《企业家与创新精神》一书中提出，企业的核心职责之一就是创新 。
企业家为什么能够获利，就是因为创造性的活动，伟大的企业都是因为创造了伟大的产品或者服务。
苹果公司的的成功在于乔布斯的产品：mac、ipod、iphone等等。
谷歌的成功是因为用户提供了搜索服务。
微软为使用电脑的人提供了操作系统。
淘宝为商家提供服务，让消费购物更方便，成本更低。
因此，想要成就一番事业，具备创新能力，提供新的技术、新的产品，甚至是提出新的模式，不管是哪个层面的创新，要想获得成功，没有创新难比登天。
无数商业经验告诉我们，现在已经有的东西，即使你比现在的产品做得好，即使对手90分，你100分，你依然未必能获得成功。
所有成功的企业几乎都是在一个新的赛场获得成功，没有人能通过模仿对手而获得成功。
在《经济发展理论》一书中，著名经济学家熊彼特，用了大量的篇幅来说明一个问题，企业家获得利润的唯一方式就是创新，没有创新的公司，很难长久获得超额利润。
这一点完全符合我们的认知，一家企业如果研发出一个新产品，一项新专利，总是能获得高额利润，一旦这种技术的领先性消失，陷入价格战，超额利润也就趋近于零了。
三 、组织能力
商业的成功就是发现机会，把握机会。
一个人的组织能力决定了你能整合资源的水平，也决定了你能承接多大的机会。一个成功的企业一定是能够在大范围内整合资源，并有效地发挥这些资源的价值。
马云总结自己的成功经验说：“我不懂技术，也不懂财务，但是我能找到最好的人来和他合作，并让他们发挥出最好的水平。”
一个成功的创业者，要具备融资能力，找到最好的人才，找到最好的合作方，并让这些要素高效顺畅的合作，产出最大价值。
比如，雷军和罗永浩，两人同样是在十年前开始做手机，小米已经是世界500强，而锤子手机却已经易主，能坚持多久尚未可知。
罗永浩和雷军都看到了手机市场的巨大潜力，论产品能力，老罗也不会比小米差多少。
但雷军胜在能在短时间来撬动更多资源，无论是融资能力、构建团队能力、激励制度，供应链整合、还是媒体资源等方面。
可以说，老罗跟雷军完全不在一个级别。
小米在早期就建立了被行业称为黄金梦之队的团队。
林斌，雷军找来的第一位合伙人，是原谷歌工程研究院副院长。负责谷歌移动的研发和安卓系统本地化，是行业顶尖人物。
黄江吉，原微软工程院首席工程师，已经在微软工作了13年。
洪峰，前谷歌高级产品经理。
刘德，毕业于美国艺术中心设计学院。刘德创办了北京科技大学工业设计系并担任系主任。
周光平，从1995年就开始担任摩托罗拉高级工程师职务。
黎万强，雷军在金山的老部下，从设计师做到设计总监、内容总监、金山词霸事业部总经理。
雷军说：“当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%的时间找人，幸运地找到了7个牛人合伙，他们全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，分别来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等。”
而老罗的团队，主要是以老罗为核心。没有太多行业内具有影响力的人才。
仅这一点，就可以看出两者的差距。
同样面对一个机会，资源的组织能力，决定了你能否把握住自己看到的机会。
创业也好，做其他事情也罢，要想成功，最关键的是，你要有发现机会、把握机会的能力。
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