创业失败有很多原因，以下总结了九种错误的创业模式：1、没有需求的创业；2、创业团队的不稳固；3、公司资金链的危机；4、盲目跟风创业；5、商业模式不清晰；6、没有专注的做一件事情；7、创始人/团队缺乏执行力；8、竞争的打压；9、创业时机不对。
01、创业失败最大的原因: 没有需求
提到需求，无数的创业者可能会先问：“我做的这个东西有没有价值？”但是首先得明确的一个问题是：谁在用？
比如说喝水，中国有13亿人口，每人喝一瓶这就13亿，可矛盾点在，为什么人人都来买你的水？再比如说电，每天都要用，到底是谁在控制这个行业？
在创业路上，最重要的一件事情是对需求的判断，这个是清靠谱不靠谱，然后再谈实现的逻辑框架。
02、创业失败的第二个原因：创始团队的分裂
其实很大一部分创业的失败，最后是死在创始团队的分裂上！
几个创始人之间，如果没有长期的交往，没有对目标的共同认识，会碰到两个很窘的事情，一：大家在困难的时候，各怀心思；二：如果成了，又会死在对利益的分配的不均匀上。
所有的创业公司，都是生活在与各种焦虑，混沌和各种的失败不确定性的斗争里面。
03、创业失败的第三个原因：资金链断了
创业的失败最终肯定是因为没钱，但是没钱是结果不是原因，没钱是因为你做的事情不对，是你找的人不对，是因为你的产品不对，还是因为你的营销不对，或者是你的扩展策略不对，搞到最后没钱了。最终失败了。
04、创业失败的的第四个原因：跟风
在中国创业最大的问题是:不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情！
创业重要的是找到市场上一个真实的痛点，不是因为听谁说了哪个能赚钱，哪个是趋势。如果大家都说好的事情，还是别做了。
05、创业失败的第五个原因：商业模式不清晰
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：当今企业之间的竞争，已经不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
你做这个事情究竟是给谁用，如果是2B的应用，最关键的核心就是改变交易结构；如果是一个2C的东西，那就只能找特定人群，特定领域的强需求。
06、创业失败的第六个原因：不专注
其实很多时候，你以为过去在大公司的成功跟你有关，其实与你毫无关系，那是你背后的BAT、华为等大公司的功劳，对你来说，你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点，实实在在解决那个痛点！
07、创业失败的第七个原因：缺乏执行力
执行力是做出来的，不是说出来的。其实，你如果真的跳下去创业，你就会发现其实那些大的梦想不重要。
你如果去创业的话，天天处理的都是琐碎的事情，闹心的事情,你的核心员工要跟你辞职，因为他老婆有意见不同意他创业；你的客户跟你掰了，因为你的对手在背后抢了你的客户，当然比这low得多的事情多了去了，又比如办公室的网线断了怎么办？很多碰到的都是这样的闹心的琐事。
所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中，而真正成功的团队，是一定可以坚定地把每一个小事做好。
08、创业失败的第八个原因：竞争
在中国这个市场上，不可能没有竞争。所以在竞争中，可能你产品做得不够好，可能你的营销做得不够好，你卖不出去，而这些东西都可能是导致你失败的重要原因。
09、创业失败的第九个原因：时机
行动力很重要，想法也很重要，但时机更重要。怎么评估时机？看用户是否真的已准备好接受你提供的东西，并且你自己要对时机这个问题，有百分之百的真诚，不能去否认你看到的任何事实性结果，我的意思是：如果你有自己非常喜欢，也是你很想把它往前推进的事，你就要在关注“时机”这件事上，非常诚实。
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