相比那些“只差一个程序员”的创业项目，由技术人员发起的创业项目，起步通常会容易得多。勇于挑头创业的技术人员通常不仅善于技术开发，同时多少会有一定的项目管理经验，这可以节约不少初期的成本投入。
在创业初始阶段，对于产品原型的开发，甚至对于初期并不复杂的产品商用版本的开发，技术人员也许自己就可以搞定；即便其无法独立完成，也能够相对准确地估算出研发的难度、周期与所需成本，并能够比较靠谱地组织研发资源完成开发工作，从而为项目的按计划推进打好坚实的基础。
正因为技术人员创业具备一定的先发优势，所以社会在促进大众创业时，会比较倾向于首先鼓励技术人员创业，例如人社部包括各地政府，都出台了一些鼓励科技人员创新创业的政策；而我们走访过的大学，在对大学生进行双创辅导时，也会优先安排计算机等相关学科的同学参加，等等。
不过，虽然技术人员创业在起步阶段是有着天然优势的，但也会有很多项目高开低走。我们总结了针对技术人员创业的十点建议，提供给那些准备主导创业的技术人员参考。
建议一：不要将创业的成败仅仅押注在技术上
技术人员通常都有一定的技术积累，并自认为有一定的先进性，包括自认这项技术能够弥补市场空白，或者自认能够在技术层面超越竞争对手。所以他们会很自然地认为他们拥有的技术，是创业成功的关键。
但实际上，市场的空白可能只是一种假象，或者是因为没有被调研到，或者是因为缺乏市场需求和商业价值而被放弃；而竞争对手展现出来的技术水平也可能只是一种向市场妥协的结果，不一定反应了他们真实的技术潜力。
有一个好的技术，只是能让你的创业起步容易一点点，而项目能否成功，市场、运营、推广、合作、团队等等，同样不可或缺，甚至可能反而更为重要。
建议二：不要过于追求技术的成熟
社会上有很多非技术出身的创业者，在产品还很简陋、技术还很不成熟的时候，就会急于发布赚钱，这在技术人员看来是很不屑的。
但实际上，硅谷的风投们有一种说法，如果你的产品和技术在如此简陋的情况下，依然能够收获愿意付费的客户，那么可以证明你要做的事情确实是一件有足够市场需求的事情。
所以，技术人员一定要明白，你们是在资源有限、争分夺秒的环境下进行创业，而不是基于一个成熟的公司平台向社会发布一个不能让公司丢脸的完美产品。
建议三：不要急于进行技术的升级改造
技术人员常常会针对技术和产品的演进提出明确的规划，并按部就班的进行，一期一期的迭代，会比较注重在技术层面的持续投入。
但对于创业团队来说，需要考虑业务推进的节奏。尤其是在产品和市场还没有被充分验证的情况下，机械地按照既定规划进行技术和产品演进，这甚至可能会让公司在错误的方向上越走越远。
所以应该学会在必要的时候让技术停一停，先看看市场的反馈。
建议四：要能够听取不懂技术的人的建议
很多人都听说过关于技术人员与产品人员撕逼的事情。但实际上，大多数产品人员通常会有一些技术背景，还算是能够理解并与技术人员正常沟通的角色。
而一旦技术人员进行创业，那么很可能技术人员需要直接与运营或市场人员进行沟通。
以前有产品经理做桥梁和需求转化，他们其实已经为技术人员屏蔽掉了很多不靠谱的需求。而一旦技术人员直接与市场和运营对接，则很可能会直面很多完全不懂技术的人，需要响应他们提出的对技术或产品的意见和建议。
这其中，有些可能是不靠谱的，但有些可能是值得研究的。在这个时候，技术人员应该将自己的角色转化为产品经理而非技术人员，并且需要做好自己与自己撕逼的准备。
建议五：要分出更多的时间进行管理能力的提升
从创业初始阶段，创业者就会遇到大量的公司经营管理方面的问题。工商注册、人才招聘、日常管理、财务管理、公司合作以及客户拓展等等。
作为创业领导者的技术人员，必须要拿出足够多的精力用在公司大大小小的事务管理中，所以不要指望着自己还能够踏踏实实地做技术。
建议六：要有财商
创业团队首要的目标是能够活下去，可以说，做任何企业，都是在做生意。不能只有智商，更要有情商和财商。
在技术和产品暂时不足以盈利的时候，要想办法找到盈利点，让公司能够挣到钱。尤其是目前，市场合作环境并不好，可能更需要创业者拥有不拘一格赚钱养公司的能力。
例如腾讯早期找不到盈利模式的时候，也会去跟着运营商做手机增值业务，通过运营商给的短信业务分成，赢得活下来去的机会。
建议七：要学会用感性思维来理解并赢得市场和客户
技术人员通常会把世界考虑的非常单纯，会认为市场和客户都会非常理性，会很明智地选择技术上最优的产品。
但实际上，我们身边的市场和客户，是充满感性的，会很受包装和宣传的影响，而不会完全凭借理性分析做出决策。更何况在国内，同一行业中，真的非常有技术优势的产品并不多，而大多只是有相对细微的性能和功能层面的差异。
所以，技术人员也应该注重对产品的包装，包括精美的视觉设计、对功能的有冲击力的场景化描述以及对公司成功案例或发展履历的填充等。
建议八：要找不同性格的人成为合作伙伴
技术人员总希望找到能够与自己在同一个频道交流的人，所以可能更愿意找一些有技术背景的人沟通，包括成为合伙伙伴。
并且技术人员通常也比较实在和真诚，很难勉强自己与人生观、价值观、性格等方面不完全匹配的人长期合作。
但在创业中，包括合伙人在内的团队成员，很多情况下更应该是互补的。而性格、人生观、价值观等，更多的应该是与相应的岗位匹配，而不应该用来作为选择合作伙伴的门槛。这就好像西天取经的师徒四人一样，即便最初，性格迥异，且各有目的，但完全可以通过一些客观的激励或人为的约束，而让团队保持凝聚力和战斗力，也是一样可以不断前进的。
建议九：要学会割舍
在进行创业时，尤其是创业前期，更换创业方向很可能是常有的事情。对于非技术人员创业，无非就是把以前的项目废掉，重新开发别的产品；但对于技术人员来说，则意味着自己的心血将变得毫无价值，会带来极强的挫败感。所以技术人员引领的创业，做出创业方向的改变，相比非技术人员来说，会是一件更为痛苦和难以抉择的事情。
所以，技术人员创业者一定要有这个意识，不能因为产品是你自己亲手写的，就非要保留下来，而要学会割舍。在这个时候，你就不是一个技术人员了，而要体现出一名企业领导者的责任和大局观。
建议十：要有自己已不再是技术人员的觉悟
对于互联网领域，技术的生命力其实是比较短暂的，或者说，需要不断补充新的技术才能始终保持自己的技术水平。
而技术创业者也许在创业初期，确实可以算得上是技术牛人。但随着创业的进行，随着投入越来越多的精力参与到公司管理和市场拓展等工作中，其必然不能再像以前一样投入大量的精力进行技术钻研了，而以后公司肯定也还是需要引入专职技术负责人的。
所以，技术人员作为创始人，应该逐渐忘记自己的技术身份，一方面，可以给全职的技术员工腾出施展的空间，另一方面，也可以更多地站在战略高度，引领公司的发展。
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