合作，在某种程度上，可以将企业从生死线上拉回来，就是一种让创业者瞬间从“普通玩家”变身为“人民币玩家”的高效发展手段。没钱的时候当然要融，有钱的时候为了分担风险也要融。但除了最主要的财务功能方面，合作对于创业项目来说，还有更加重要的意义。
什么时候开始合作？
什么时候开始合作？ 纠正一个创业者常常陷入的误区：没钱的时候才要合作，这是完全不正确的。假如你手里有点儿闲钱，觉得先集中精力做些别的事情，那么一分钱都拿不出来时，你会发现合作十分困难。
大多数项目并非想合作的时候就可以火速融到。而这段时刻内你的项目无法正常工作，拿这样的项目去合作往往令人生疑。 那么合作的最佳机会是什么时间呢？合作一般有三个周期
第一个为资源市场周期。这个周期基本上为3-4年一个轮回，如2015年下半年股灾之后市场变差，2016年开端渐渐康复，到2017年又到了一个市场高点。
第二个为职业周期。与资源市场周期不同，职业周期一旦错失就很难再抓住机会，一个职业，好的窗口或许就只会呈现那么一两次。
第三个为企业发展周期，也便是公司的运营情况。周期上行时，企业开展就有好的窗口；周期下行时，公司开展相对来说就要更为稳重。
一、获取指导
合作方，特别是天使合作人，常常是行业中的大佬或胜利的前创业者。他们具备选择项目的目光，自然也有扶植项目的才能。他们提供的关于产品、技术方面的专业意见，或者关于公司管理、商业形式、战略方向的经历及考虑对创业公司是价值连城，远重于钱。
二、获取资源
依然以天使合作人为例。他们具有资源以外的资源，包括但不限于政府、媒体、人才、市场渠道及下一轮合作的渠道等。为了扶持早期项目，天使合作人常常愿意向创业者提供这些资源，事实上很多创业者在选择合作方的时间就是以这些资源为根据的。
三、获取背书
天使合作人即便不向创业者提供指导和资源仍然有其价值，那就是背书。一个有名的合作人投了你的项目，这说明你的项目获得了一个名人的认可。只要合作人愿意透露这起合作消息，你就获得了一个闪亮的宣传点。即便合作人不愿公开披露信息，在小范围的交谈中你仍然可以拿出合作方的名号作为强有力的保障。
四、加快速度
也许自有资源足够支持项目稳健发展，那么双倍的资源有没有可能使项目疯狂生长一回？当你还在犹疑时，你的竞争对手可能已经采用了这条策略。也许你觉得在项目早期便大把烧钱很愚蠢，但事实是很多安静的项目被狂躁而冒进的项目用钱砸死。合作意味着赶超对手，或者被赶超。
合作是为了发展，不是为了生存。你的每一笔合作使你在一定时间内更进一步，而非原地踏步，烧合作人的钱。这也是我们建议将更多资源投入研发而非推广的原因。
所以合作的正确时机在「需要钱的时候」，也就是说，当我们产生了一个用钱的计划（半年或一年期），包括但不限于房租、工资、耗材、宣传等，我们就优先考虑为这个计划去合作，而不是自掏腰包承担这部分预算。
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