事物的发展总是逃不过一个规律，一个企业的发展像是人的一生，也会经历着不同阶段的不同的变迁，对于创业公司而言，想要企业发展到正规就必须要注重管理。而创业公司的管理也要是要经历几个阶段，需要各位创业公司去把握。那么，创业公司管理要把握哪几个阶段？
“管事”
第一个阶段，是“管事”的阶段，也就是说该阶段经营者的侧重点在于产品的研发和营销。该阶段主要是在创业起步的两三年期间，也是最艰辛的阶段。大家都知道，不少创业公司都倒在了没有找到一款符合市场刚需的产品，亦或者是这个产品没有相符合的商业模式，即使市场和用户规模再大，也没有办法变现。因而，在这个阶段，经营者需要管理产品的定位、研发进程，再到进行市场推广等等。
“管人”
第二个阶段，是“管人”的阶段，即经营者要对公司内部人员进行系统化管理，并建立管理系统。该阶段通常是在创业2年到5年，公司摸索出了基本的产品和商业模式，产品线逐渐丰富，需要在垂直行业进行市场扩张。随着公司的发展，公司对人员的要求有着更高的标准，自然对管理层的要求也相对提高。在各个层面找到适合的专业化人才，从而提高公司整体的管理水平。但对于高速发展的公司，问题在于，团队都忙于打仗，对于细节的管理问题都被企业高速发展掩盖了。在后面的公司发展中，有些问题逐步显露出来。这需要CEO不断在挫折后总结自己的问题。
“战略管理”
第三个阶段，通常是企业发展4-5年后，在所在领域的相对市场地位基本确立，但是在新兴的领域由于技术的变化，CEO需要迭代到战略管理中。技术的更新换代的速度通常是3-5年一个周期，比如在移动互联网在2010年之后的蓬勃兴起，比如社交媒体的出现，以及最近几年的智能硬件到机器人行业的火爆，要求公司的产品形态和对应变现的商业模式不断升级。
美团从团购到外卖和电影票的转变实际就是在这个阶段发生的；大众点评成立于2005年，5年后就面临着团购这一波热潮转换，它赶上了团购却没有赶上外卖。CEO在这个阶段最重要的是进入战略管理阶段，选择新的战场，抬头看天，而不是低头耕耘。这时一个好的董事会也是非常关键的，能帮助创业公司从一堆纷繁复杂的战略选择中，找到最适合的一个。但这个阶段，人的管理依然很重要，战略一旦定下来，具体的业务就必须有人去带，去拼杀。有些业务如果没有合适的人领队，做也是白做，挖人能力至关重要。
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