通常，资源是一个企业的血液，唯有保持血液的新鲜才能让企业更长久的走下去。但是企业资源枯竭导致的衰败是很常见的，这就是企业对项目资源的管理没有做到位，从而引发了一系列的问题，所以完善项目资源管理工作是很有必要的，那么，如何完善项目资源管理？
1.降低各项可控成本、费用支出。要提高资源的使用效率，最直接的办法当然是降低可控成本、费用。降低可控成本、费用，削减不必要的资源流出，就是直接保留了资源，一增一减，企业资源使用即能得到倍增效应，企业可通过产品设计、采购链管理、生产管理、压缩三项费用支出等方法来降低成本、费用支出，来提高资源使用效率。
2.压缩库存，提高资源周转率。不合理的库存不仅会占用企业资源，还会带来储存费用、管理费用及降价风险。资源的使用效率与资源周转量和创利能力指标息息相关，存货资源在企业资源占用量是比较大的，对这部分资源的合理利用，不断完善存货管理，以达到实现提高资源周转率。
3.压缩应收账款，减少呆坏账的发生率。企业越多应收账就会占用越多的资源，而且呆坏账发生机率也会越高，企业应通过提高产品质量、健全企业信用管理体系、加强应收账款管理等手段，提前预防、减少呆坏账的发生。应收账款的压缩，企业呆坏账的降低是目前大多数企业必需面对的，这也是如何提高企业资源使用效率的有效方法。
4.提高固定资产利用率。固定资产是企业资源占用中较大的一部分，而且这一部分的资源占用，由于其较差的流动性，容易形成闲置，在配置固定资产时应结合企业产业特点进行配置，企业起重要作用的往往是那些关键固定资产，而不是全部固定资产。固定资产的普遍特点是成本高、使用年限长，因此在配置时应多一些前期合作市场调查与分析，为企业避免损失。
加强企业资源管理的有效措施
1、增强企业资源意识，加强资源预算管理
在一个企业的发展过程中，对于某一个阶段的资源投放与使用，应当提前做好规划，并合理的按照规划来执行。另外，还应加强企业资源的预算管理，做到需要与节约兼顾，这样对于剩余资源，便可以做到最好的利用，对于下一阶段资源的规划，也将更加方便。
2、改善资源管理模式，全面提升企业资源管理水平
对于一个企业来说，拥有一个合理的资源管理模式，该企业便已成功了一半。所以，对于想获得较大收益的企业，合理改善其资源管理模式是非常必要的，就目前的经济形式而言，企业资源集中管理是发展的必然趋势，当一个企业的资源采取了集中管理的方式，那么他的整体战略布局便会进行更好的调整，他的整体资源链条便会最大程度的完善，如此，便会使该企业获得最大程度的收益，降低了财务成本并获得了资源的最大使用效益。
3、积极利用计算机技术，确保企业资源管理
如今，随着科技的发展，企业原来的资源管理方式已经远远满足不了如今高科技生活下的企业，于是，企业中计算机技术的运用便显得极其重要。在如今的经济形势下，为了使企业获得最大的效益，计算机技术的运用成为了一个企业的必然结果。计算机技术的运用，可以最大程度的集中管理企业的资源并对其进行有效地监督与控制，从而使企业的资源管理更加系统，使得该企业获得最大限度的成功。
4、加强内部审计，强化财务监督
当今社会，如果一个企业想要获得最大的收益，加强其内部审计是极其必要的。企业应积极开展内部审计，将原来的“事后”监督变为“事前”，“事中”监督，保证企业财务信息的真实可靠。其实，对于企业的内部审计与监督，并不仅仅是对企业决策真实性与合法性的监督，更重要的是对一个企业在面对重大问题时所做出的决策与贯彻执行过程中的监督，只有对一个企业的重大决策做到最有效的监督与管理，才能使该企业的资源得到最有效的利用并保证其各项经营活动正常进行。
关于“如何完善项目资源管理？”的全部介绍就到这里了，所谓无规矩不成方圆，项目资源管理也是一样，不管理也会出现很多的漏洞，所以做企业也必须关注资源管理。
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