创业时会遇到很多困难，经济是一方面，另一方面就是来源于对各路人马的人际关系处理。一个好的创业者应该学会如何去应付这些复杂的关系网，从而让自己的创业企业更加稳固和强大。
1、与合作人的关系
很多创业者为了见合作人一面，经常参加所谓的互联网大会、成功者心灵鸡汤分享大会等等，跟合作人拉关系、套近乎。千万别这么做，因为你不大可能在那么短的时间内就搞定精明的合作人。找合作最好的办法，是从身边的人入手，找熟人，通过各种关系介绍私下谈。不过，那些给你投钱的人，有时可能会有非常苛刻的附加条件，比如要一票否决权什么的，这时候你一定要直接拒绝掉。你永远都得Hold得住自己的公司，因为这是你自己的事业，不能被别人牵着鼻子走。
2、与合伙人的关系
与寻找合伙人时，也最好从身边人入手，近亲关系在创业早期作用非常大。像夫妻啊、大学同学啊、同事啊这些跟你有相同背景的人，都可以成为你的合伙人。
3、与技术团队的关系
与很多公司都在技术这块栽过跟头，最主要的原因是，没有意识到管技术跟管销售、市场完全不一样，你得树立一个相对宽松和信任的文化，因为大部分程序员成天在写代码，跟外部联系得少，这时候，你就得给他们一个更好的办公环境，让他们待得舒心。很多公司把技术团队的办公环境搞得跟网吧似的，几个人在屋子里吹风扇，在这样的环境里，他们即便再牛，也释放不出全部的能量啊。另外，跟他们的交流也很重要。技术人员天生就不善于跟大家打交道，这时候，就需要你主动跟他们去做朋友。他们很可能就因此喜欢上了你的人格魅力，死心塌地跟你干了十年二十年，专心帮你解决技术难题。
4、与员工的关系
与作为创业者，你对员工一定要坦诚，很多创始人平时只跟合伙人吃饭、聊天、谈事儿，那肯定就疏远了跟员工的关系。反过来，你要是对普通员工也很坦诚，甚至艰难的时候充分释放情绪，比如大哭一场，那你会发现，效果其实还挺不错。对员工来说，什么公司使命啊，核心技术啊之类的东西，未必感兴趣，但是如果你让他们认可了你的价值观，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，帮你挖优秀的人才，那就恭喜你，你的公司就进入到了一个蓬勃发展的阶段了。
5、与媒体的关系
创业做产品，要早一点对外透明，对你的团队和未来资源都是有很大帮助的，这就需要你恰当地处理好媒体关系，让媒体帮你向公众介绍自己。在这个过程中，你的企业就被人知道了，行业也了解你了，就会有人慕名而来，看有没有机会合作。
6、跟政府的关系
跟很多创业者对政府都是敬而远之，其实远没有必要。你应该把政府当成遇到麻烦时帮你解决问题的人，而不是遇到麻烦时把你折腾死的人。因为公司发展好坏，跟税收连在一起呢，领导也会在某些方面想各种办法帮他们。所以，你要找到一个好的沟通机制，一旦遇到问题，赶紧跟政府领导沟通，而不是把自己关在屋里想办法逃避。
7、跟对外合作伙伴的关系
如果跟创业者处理不好这层关系，将来一定是场灾难。举个例子。大家都知道，乔布斯够高傲吧，他开创了一个封闭的苹果体系，所有核心技术都自己做。但就是这么高傲的一个人，也有低头的时候，他有段时间被排挤出了苹果，后来重新回来，他就曾可怜巴巴地给比尔盖茨打电话，说“咱们合作吧”。这个时候的乔布斯，已经对产业进行了非常深入的思考，意识到了合作伙伴的价值。乔布斯还主动找到美国的唱片巨头，跟他们合作。后来iPhone大卖，苹果做的第一件事儿就是跟内容平台上的开发者共同分成，一下子就把大家都吸引过去了。当然，维护跟外部合作伙伴的关系，绝不是吃吃饭喝喝酒那么简单，真正好的合作关系是你怎么帮对方赚钱。你在发展初期就得让合作伙伴赚很多钱，自己赚少点没关系，关键是积累更多用户。
8、跟竞争对手的关系
跟当你进入一个市场，有个非常明确的对手盯着你，是个非常好的现象。比如可口可乐跟百事可乐，就是一对欢喜冤家，这么多年来总是打来打去，其他的对手都死光了，他们两家还打呢，最后却成了市场上的霸主。一个强大竞争对手，还可以让你整个公司明确自己的方向，公司上下所有人都会处在一个兴奋的打仗状态。
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