在日常生活中，总会有合作人前来询问或者思考，投钱了但没时间参与公司运营，该如果保障自己的合法利益。在实务中这是个比较复杂的问题，每个企业可行性方案也会有很大差异。不过一般可从这四个方面来借鉴。
1、利用股东（大）会的财务会计信息公开，可以监督经营者
合作人其实是股东，享有公司法规定的一切股东权利。
股东可以要求召开股东（大）会，让经营者接受股东的询问，经营者或管理层需要向股东会作出汇报。这些汇报，包括公司战略、市场情况、财务状况、企业报表或审计报告等，基本上你想获取的公司信息，都能获取。这是股东依法享有的知情权。
这其中当然包括每月的营收，成本，工资，资源等财务会计信息。会计信息对股东是公开的，公开透明的信息，经营者（管理层）做假或舞弊的代价就比较大，能起到预防作用。
2、利用好的公司治理架构，防止经营者舞弊或违约
好的公司治理架构是非常重要的。股东会、董事会、监事会，要各司其责，互相制衡。股东会做决策，董事会（经营者）负责执行，监事负责监督经营者或高管是否舞弊或没有勤勉尽责。
你需要尽量完善公司的治理框架，架构上没有问题了，互相正常运转了，那么经营者（管理人）造假或违法的机会就没有了，当然就能保障股东（合作人）利益了。
这比较深，不是一言两语可以讲明白的，出于时间关系我不展开了，你可在这方面多下点功夫。
3、利用公司会计核算管理控制系统，可以保障实际营收信息的真实性、及时性。
公司运营信息，最终都会以会计信息被记录。会计虽然本身最基本的功能是核算，但从每一凭证到账簿，再到报表，都是可以监督的作用的。
你如果规范好公司会计部门，严格按照国家会计制度要求，去做账，去完善内部的分工与牵制等管理制度。企业负责人（经营人）也不能越过财务会计制度去造假舞弊，那么你的每月会计数据就是真实的了。如果有特殊的情况，也能及时发现异常，去避免经营人伤害股东（合作人）利益。
4、利用外部审计或财务顾问咨询，帮助你监督经营者
你可能会说，我也不懂会计，也没公司治理的经验，也看不懂哪些财务数据，发现不了什么问题呀。那你完全不用介意，还有一招，用专业懂的人来帮你监督。
你可以聘请外部审计师对经营者的财务资料进行审计，来判断是否存在问题。
你也可以聘请兼职的财务顾问，对公司内部控制体系、财务流程控制制度、财务报表资料等提供分析，给出合理化的监督建议。
5、不要轻信那些所谓“用人不疑”的信任论。
公司治理环境不好，没有好的控制体系、制度、文化，“好人也会变成鬼的”，经营者（管理人）本来是不想损害公司或股东财产（利益）的，但发现，环境一片漆黑，他“拿”了也无法被“发现”，坏的公司环境就会诱导他去舞弊，伤害股东（合作人）利益。我这么多年的上市公司财务和法务经验，说句最真实的经验话——“没有好人，只有好的制度和体系”，差的公司治理体系下好人也会变黑的。
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