很多企业都知道一个好的商业模式的重要性，所以都在尽力打造好的商业模式，但是商业模式并不是可以复制的，适合别人不一定适合你，所以在进行商业模式的打造时不要一味去模仿，要找准重点，找到核心去重点打造。那么，商业模式的核心是什么？有三点：
第一：最简单的是把整个的销售流程再造，能够提高销售流程的效率，因为如果整个营销效率很低，整合的商业模式是毫无价值的。所以在整合他们商业模式之前，要对现有的整个销售流程做一个整合，这个是非常重要的，整合是要在这个基础上，把销售的流程再造提高他的效率，这是第一步要做的事情。
第二：把企业自己的鱼塘建立起来。
第三：思考如何吸纳产品，吸引客户，吸引资源，吸引人才，最重要的如何把这些产品，客户，资源，人才各个提供资源的商家有序地排列起来。资源如何整合，当然需要巧妙的去构思，但是围绕着为这个客户服务，这是我们的标准，所有的组合方式都是围绕着这个，这是我们最关键的思考模型。
商业模式的设计是一个非常精妙的事情，每一个行业需要整合的资源不一样。同样的行业，也有不同的赚钱方式，如同战争，同样的地形，同样的兵力布局，同样的兵力分配，不同的指挥官操盘方法不一样，这个就非常的个性化，看操盘手，整合的人有什么样的思路，考核你的战略构思能力和你的领导力，怎么把这些人排排队，按顺序有效的安排好，巧妙地为这些客户服务，摆平里面的利益关系。
除此之外，在商业模式的打造过程中创新也是必不可少的。
创新的商业模式具备以下几个特点：
1.独特性、创新性。必须要塑造企业的独特性和创新性，使自己的商业模式有别于其他企业，能持续发展和盈利。
2.有一定门槛，不易被模仿。不能马上被竞争对手模仿。
3.客户价值的挖掘、满足、实现。满足客户未被满足的精准需求，同时不断挖掘客户潜在的需求，并能持续不断满足。
4.整合和嫁接资源。企业要善于嫁接和整合资源，并将整合的资源形成有价值的生产力；不为企业所有，但要为企业所用。
5.核心能力群组。互联网时代，企业必须构建多个竞争力，形成核心能力群组，才能有效屏蔽竞争。
6.生态系统。企业必须敏感感知外界环境的变化，并能随行业环
关于“「商业模式的核心」是什么？”的全部介绍就到这里了，其实总的来说资源的利用是企业应该考虑的重点，也是商业模式的重点，所以你的商业模式打造好了么？
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