自从阿里巴巴和拼多多发布财报撞日后，市场一片追捧拼多多，唱衰阿里。我们不得不佩服拼多多这个“后浪”，来得如此凶猛，仅仅用了5年的时间，市值和用户超过了曾经电商“二哥”京东，直追“大哥”阿里巴巴。当媒体一直惊叹二者用户只差1亿的时候，有几人清醒地意识到，二者的体量差距有多大？
1、1万亿美金的交易额
阿里用了20多年的时间，实现了平台交易额超过1万亿美金的大关，这也是五年前阿里定下的目标。拼多多用了5年的时间交易额超过了1万亿人民币，几年后的拼多多也许在交易额上逐渐接近阿里巴巴，但是前景未必可期！
阿里巴巴的用户和拼多多的用户数相差的鸿沟，在拼多多深耕下沉市场时，也会渐渐接近，填补用户数的差距，但是人口红利结束的时候，拼多多成色几何？一直以来，拼多多追赶的都是阿里巴巴的淘宝和天猫零售业务，若抛去电子商务的外衣，阿里是十足的科技公司。
马云在一个座谈上说，阿里巴巴国内没有竞争对手，我打着望远镜也找不到。这句话的深层次的含义是，阿里的定位是一家全球化的、科技型的公司。马云赋予阿里的根基是科技含量，用技术支撑未来。在未来，阿里、京东、拼多多或者其他电商公司，在国内的用户规模趋于接近，但是在触到天花板的时候，又该怎么增长呢？阿里出海、京东出海，唯有资源围着拼多多自嗨。
2、阿里巴巴多元化布局
马云是技术的追捧者，在bat聚集的峰会上，提出云计算时，李彦宏和马化腾都给予否定，唯有马云坚持，一个文科生的坚持，是对未来的预判和对技术的坚信。重用王坚，阿里云提上日程，马云承诺每年投10亿，连续投10年。王坚博士开拓阿里云的时候，同事纷纷看衰、离职、转岗，甚至说他是骗子，年会上委屈的哭了 ，哭得像个孩子。
这个哭得像个孩子的男人上一份工作是微软亚洲研究院的副院长，也是日后中国工程院院士。阿里云历尽千辛，在马云的信任下，王坚博士的坚持下，终成功。2020财年阿里云的全年收入超400亿元，同比增速62%，惊叹的是，六个财年的营收增长超30倍，阿里云在中国市场的份额超过46%，同时在亚太地区也位居第一，占据28%的份额，是第二第三名的总和。
全球市场云计算市场，被亚马逊、微软、阿里云稳居头部，阿里云和前者还有差距，但是技术已不落后，敢于角逐全球云市场。市场给阿里云的估值超700亿美金，这是阿里孵化出的又一超级独角兽。
马云在退休之前，着重成立了两个部门，达摩院和平头哥。达摩院和平头哥聚集了一大批顶尖科学家，阿里巴巴计划5年投入1000亿用于基础科学和前沿科技的探索，设立了机器智能、数据计算、机器人、金融科技和X等研究室，即4+X。今年阿里巴巴为了更好地迎接和拥抱5G时代，成立了XG实验室探索5G前沿通讯技术。
为了早日摆脱对美国等西方国家的芯片依赖，不再受制于人，阿里巴巴成立的平头哥，致力于端上芯片的基础设施提供者，底层架构的提供者，帮助企业设计专业芯片。在云端着力Al算力，赋能阿里云数据库，依托强大的科研实力，于2019年9月推出首颗自主研发的Al芯片含光800。同时疫情期间，达摩院为超百家亿元提供Al技术支持，节省了大量时间，并在世界知名刊物发表超百篇专业论文。
早年的甲骨文在中国市场上呼风唤雨，中国企业全部依赖于其数据库，马云说阿里的很大一部分支出给予了甲骨文，而且效果并不好，时间长了，数据也不安全。阿里巴巴率先发起挑战，自建数据库替代Oracle数据库，并最终完成任务，后来者纷纷逃离甲骨文，最终甲骨文败走中国市场，再去进军云市场时，发现机会不多。
支付宝开启中国移动支付的元年，并引领后来的“新四大发明”。移动支付真正方便了社会群众，由于对技术实力的坚信，马云提出银行不改变，我们改变银行，最终依托支付宝改变了银行，银行开始拥抱技术。支付宝的成功建立在强大的技术实力上，在金额笔数巨大的数据面前，不出错。成就了今天万亿估值的蚂蚁金服，以及后来的额微信支付开拓了一个未来。
医药、本地生活、大文娱、物流以及物联网等等，阿里完全是一家布局在方方面面的公司，多元化的公司。马云也预料到电商人口红利见顶的到来，开辟多元化才可以走得更久更远。
3、拼多多的底牌
拼多多作为一个后浪取得傲人的成绩值得夸赞，但是拼多多的自身价值的含金量有多少，阿里、京东已抽身争夺下沉市场，去年一年蒋凡带领的淘宝和天猫下沉市场交易额增长了8000多亿，拼多多总交易额刚过万亿。
电商无疑是阿里巴巴的核心和现金奶牛，用电商滋养其他业务，在没有造血功能的业务上，一直大力投入孵化再来反养电商，推动电商升级。拼多多的电商业务一直在亏损中，也许对于拼多多来说盈利是随时可以做到的。
但是如果撤去百亿补贴的噱头，拼多多在和阿里巴巴以及京东的竞争中还有优势吗？且不说技术和全球化。拼多多的物流和平台用户黏性值得怀疑。
拼多多一直不是阿里巴巴的对手，至少停留在电商层面的拼多多还不是阿里的对手。马云说，阿里的对手在国外，像谷歌、微软、亚马逊等等。
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