商业计划书是不分个人还是团队公司的，他是针对一个项目的具体体现。一份好的创业商业计划书可以给人眼前一亮的感觉。同时，他也是帮助创业者获取合作的利器，可以在合作者和创业者之间搭建起沟通的桥梁。这对于创业企业获得风险合作的支持是非常重要的。以下有一套基于行业特征+认知行为+信任中介打造的七星BP方法论，主要表现在六个方面：
1、 贴标签
一份项目必须有个明显的标签，它能告诉人这个项目的大致方向。主要两方面，其一是项目战略层面，项目核心的不能大而全，要一根针捅破天；其二对于合作人来说，要降低他们认知负担，商业计划书啰里啰嗦一大堆，抓不到重点，很有可能第一眼就被pass了。
2、 找痛点
这里的痛点指的是你在面对疑难阻碍需求时摆出的解决方案，市场需求一直都是存在的，发现那些没有被满足，仍有发展潜力的项目。他需要考察创业者对于行业的认知以及是否拥有敏锐的观察度。目前很多新兴的市场，直播，短视频，2元超市等，他们的崛起也不是由于偶然，市场需求一直都是存在的。
3、 解市场
项目的市场体量有多大？市场是不是持续增加状态？未来天花板在哪里？这些就是商业计划书体现出来，注意一点，切忌大而全，我们需要的是找到与自身行业相关的市场。
4、 给方案
针对市场存在的需求，创业者给出什么样的解决方案，这个方案与市场上现有的解决方案有什么不同？竞争的优势在什么地方？怎么去获客？这些都需要商业计划书里体现出来。
5、 做想象
这部分主要讲的，你这个模式未来还有那些可以延展的方向，当你把基础业务做好之后，企业需要新的利润增长点，增长点来源于创业者对于市场认知、竞争对手观察、市场发展走向。
6、 引信任
合作人投你不管是看好你这个人还是项目，信任是重要的一个环节，有的即使你的商业计划书写的很漂亮，但是合作人直觉上却是怀疑的，就想我们购物一样，你看产品详情页之后，总感觉缺少点东西，现在引入评论功能，评论本质是第三方信任体对产品背书，商业计划书也需要，引入第三方的信任体，包括不限于用户反馈、项目数据、团队背景等。
总结上文，做好一份优秀的商业计划书就像完成一个项目产品一样，需要不断的用时间去打磨、去精简。让自己的项目精髓和特色在短时间内就能让人发现并获得欣赏！
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