虽说现在创业公司很多，但是其实真的能成功的是有限的，所以对于公司而言，要合理的给自己定位。特别是在合作方面，要判断一下自己能否有合作成功的可能再去合作，不然一切都只是徒劳的。那么，什么样的公司更容易合作成功？
赚钱公司：
赚钱公司，赚钱的道具是产品，每天研究如何透过营销来持续不断的提高收入，如何透过管理来持续不断的降低成本，然后追求利润最大化，如长虹公司。我们又把这种公司称之为“传统公司”，开工厂、做批发、开门店，然后不断的复制实现规模和利润的扩大……就是属于传统公司。
有钱公司：
对于有钱公司来说，利润不是钱，现金才是钱。
有钱公司，通常是以渠道为中心，追求现金流最大化。在这种公司眼里，产品、项目只是道具，通过找到一个能够“跑量”的项目，达到“快速建渠道、快速聚人”的目的，另外再找别的项目，帮他们赚取盈利。这种类型的公司又称为“新型公司”，如国美公司。
而在今天，公司要设计成为既赚钱、又有钱、未来还值钱的公司，盈利方式转型，盈利能力升级，才能更容易获得合作者的青睐，从而合作成功。
值钱公司：
值钱公司又称为“未来公司”，最大的特点就是未来有无限想象空间。所有的互联网公司几乎都是朝着值钱公司的目标前进。
这种公司以用户为中心，既不是追求利润最大化，也不是追求现金流最大化，而是要追求公司的市值最大化，短期内他们要做的并不是庞大的利润，而是要吸引更多人的合作。
除此之外以下三点也很重要：
合规合法
合规的企业没赚钱也值钱，未来汽车没赚钱但上市了
说到这里还有一个特别的案例：中国教育第一股，新东方选择做英语教育，俞敏洪因为与股东分红产生分歧，股东们对经营状况提出质疑，便引入国内一流及国际一流审计公司两家，分别进行公司财务审计，这一举动顺便将企业财务完全合规合法的状况做了一个很有利的第三方证明，虽然审计费用非常高，但后来当合作人有意向合作需要他们证明自己的合规合法性时，这两份来自国内和国际最权威的审计报告起到了决定性的作用，所以最后顺利得到了资源方3000万美金的合作！
所以企业千万不要贪图一时小便宜或省事便捷，游走在法律法规边缘，让企业完全措施更好的机遇，也许未来需要付出的代价是你无法承受的。
可持续性
如果你的企业不能为国家、社会做出贡献，没有价值就没有持续性！
案例：王老吉与加多宝
目前两家公司，一个品牌很强，王老吉；一个渠道很强，加多宝，你会发现在过去很长一段时间里，我们到饭店吃饭要喝凉茶首先想到的就是王老吉，但通常都会给你来罐加多宝，但顾客也能接受加多宝，但不知从什么时候开始，你点王老吉给你上的就是王老吉了，这说明品牌的持续性要比渠道更强，当你品牌足够强势的时候，打开渠道只是时间的问题而已，但如果你的品牌不够强势，渠道再好最终也会在竞争当中败下阵来。
品牌是客户可以想得到你
渠道是客户可以找得到你
品牌的功能只有一个就是快速传播
世界级品牌没有含义：如苹果、小米、瓜子、阿里巴巴
你们也可以思考一下：你的品牌是什么？
没有百分之百的工厂，也没有百分之百的公司，只有百分之百的品牌
可增长性
可增长性是企业的经营策略，企业无论几倍、十几倍、几十倍的增长，都意味着他背后为社会所带来的价值也在成倍的增长。
增长分为：内部增长和外部增长
内部增长：从客户出发，每一个客户都要去计算他的终身价值，思考如何让你的客户产生粘性，产生复购，有些企业虽然开发的客户能力很强，开发的客户数量也很多，但必须思考如何去计算客户的终身价值。如果你之前没有思考过这个问题，那在课程当中老师会带着你重新梳理你的商业模式，寻求你所在行业的支撑企业可持续增长的模式。
案例：滴滴打车与滴滴出行有何不同？
打车是卖产品，出行是卖解决方案，打车是计算打一次车的收益，而出行是解决人们只要走出家门使用交通工具，整体的解决方案！你的出行可以是打车、顺风车、专车、飞机、高铁、公交车、大巴等等，只要用到交通工具，都可以想到滴滴，甚至不知道如何选择交通工具，都可以咨询滴滴，所以这是解决了人们出行的系列问题。
关于“什么样的公司更容易合作？”的全部介绍就到这里了，你可以对比一下自己的一个公司情况来判断自己是一个什么样的公司，如果具备以上说的几点，那么恭喜你，你就有机会获得合作人的合作，可以尽力去试。
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