创业初期公司成立是最花钱的时候，而这个时候一般创始人的手头上的资源都是有限的，容不得挥霍，所以只有控制好成本才能让企业走下去。那么，创业初期如何控制成本？我们来看一下。
首先，我们来对创业初期做一个简单的成本预算
一、公司成本：最灵活的支出
1、注册公司：需要核名、三证齐全、银行开户、各种章，大约需要1000元
2、办公场所：租金一年差不多60000元
3、办公用品：打印机、电脑、基本电器、办公桌椅，大约需要2万
二、人力成本：最硬的成本
人员成本=员工到手工资*2 毕竟公司要为员工缴纳五险一金，还有员工月工资，还有企业的一些实际支出。这些都是不可控的，也是最硬的成本。
三、运营成本：最难控制的成本
包括应酬、管理支出、产品开发、营销推广等等
所以说公司成本+人力成本+运营成本最起码要>50万
这样一说，创业的成本还是很大的，所以需要有一定的起步资源，但是所说的这些有些都是可以调控的，创业初期如何控制成本？教大家几招节约成本不是问题。
01少孤军奋战，多合作
你可以选择和其他的公司合作来完成你事业的起步状态，比如说，你是做工装的，你完全可以和制造业的公司合作，工人衣服少用不了。
02减少对门面的合作
刚开始是不用太大的门面的，你可以选择先租一个大一点的门面，然后把这个门面隔开转让出去，你可以将转让的门面价格稍微提高一些，因为现在的门面是越小越值钱，这不仅可以分担你的压力，在无形中也可能获得一个合作伙伴。
03根据你创业的项目选择适合的场地
如果是电子营销方面的，你完全可以租一些租金比较便宜的地方，比如说地下室、仓库、住家等等，这可以有效的节约资源，或者和别人共用办公室，这也是一个很好的选择。
04日常的开销最好从网上来进
特别是做广告，这是一个很大的合作，经过考察，在实体店做宣传单页要比网上做的贵将近一倍多，你可以选择网络。如果你不会设计的话，并且你对宣传单样式要求不高，你可以选择在一些设计类网站下载现成的模板，很多都是免费的，这样又能够节省设计的开支。
05做一些免费的广告
比如说一些免费的网站发布消息，有些网站收录还不错，只要收录百度搜索可以永久展示，说不准都是商机。
06办公室和卧室融为一体
你最好将你的办公室或者店面和卧室融为一体。这样就可以有效的节约路费，对于刚创业的人来说是一个很不错的选择。
07装修不要迷信大装修公司
对于装修方面，建议你不要去找熟人，也不要去迷信大的装修公司。你可以选择一样样来完成，比如说你要做背景墙，可以在网上订购，然后找工人来安装。比如说隔断，你可以自己去建材公司买什么的材料，这样是非常便宜的，然后找人来安装。
关于“创业初期如何控制成本？”的全部介绍就到这里了，所以说可以从这些地方去节约成本，做好财务支出管理工作，让企业的现金流保持不断，企业才能活下去。
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