初创业者对于风险合作也一定是不陌生的，因为在初期是需要大量资源入注的时候，这个时候大多数创业公司没有办法承担，就需要找风险合作来入注到自己的公司，但是这个过程看似简单，实际很难。毕竟在这个年代，风险合作也是见识了五花八门的项目，你的项目如果没有吸引合作人的地方终究是一张废纸。另外，除了这个比较重要之外，正确的合作的步骤对于初创业者获得第一笔风险合作也是很有帮助的。那么，初创业者怎样获得第一笔风险合作？须知三步骤。
合作三步骤：
我简单的归纳成9个字： 做不做，做多大，怎么做。
我们来分别讲解
步骤一、决定做不做（要不要合作）
首先要有一个清楚的认识，创业是一件很困难的事。
我指的是创立一个正经企业，而不是半年后一定会倒闭的咖啡店 ：)
如果还没有清楚的认识，建议去读一下创业维艰这本书（作者：本·霍洛维茨，硅谷顶级合作人）。
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
创业者要以胸有成竹的态度合作，一定要表现出自信。
步骤二、决定做多大（确定合作金额）
假设你已经确定要做了，接下来就是第二步，你准备要多少钱。
简单的说就是要 “量出为入”，即合作额不要设置的比实际所需的钱更多。（当然也要留出适当的冗余）
另外一点很重要，不要设置合作区间，给出确定数字。
在跟VC交流时，不要试图变更合作额度去引诱他。
步骤三、决定怎么做（合作材料）
好了，前面两步已经确定，那就来到了最重要的一步，准备哪些合作材料。
核心的材料有三份：
1、公司简介
2、精简版的商业计划书，后面称为 “执行摘要”
3、合作演示文件（跟执行摘要差不多，做成PPT形式）
我们来分别介绍。
公司简介
公司简介通常是1～3段篇幅，要简洁，包括：
1、一段自我介绍文字（特别是你认识合作人或者被引荐给合作人时）
2、非常直接的描述公司的产品、团队和业务
3、总结，下一步需要什么
执行摘要
执行摘要通常1～3页篇幅，介绍你的创意、产品、团队及业务，同样的，要做到简短、精炼、逻辑顺畅。
在执行摘要里，要介绍你要解决的用户问题，以及问什么解决这类问题非常重要。
阐述为什么你的产品是最棒的，为什么比市面上现有的产品好，以及为什么你的团队最适合开发这种产品。
最后，要提供对未来的财务预测，表明你对公司未来业绩的信心，但不是盲目乐观。
你与VC的第一次沟通通常是一份介绍性邮件，邮件正文是公司简介，附件是执行摘要。
如果是面对面交流，若VC感兴趣，通常都会让你发一份执行摘要给他。
如果有这样的机会，要趁热打铁，最好当天就发给他，并借着良好的势头推进。
在执行摘要上要特别用心，在这个简短的文件里包含实质性的东西越多，VC就越相信你谨慎地思考过你的创业计划，这也是你沟通技能的直接展示。
演示文件
一旦你打动了VC机构，通常他们很快会要求你去做一次现场演示，这份文件一般是对公司的实质性介绍，大概10～20页PPT（传达的信息和执行摘要一样）。
注意要预设场景，针对不同的听众，准备好有针对性的PPT。
简洁至上是给合作人做演示的真理。
大多数VC其实只关注项目中的几个关键点，即产品要解决的问题、市场的规模、团队的优势、竞争地位或竞争优势、你们的发展计划和公司现状。
另外，财务数据摘要、资源使用计划和里程碑事件也很重要。
大多数优秀的合作演示用10页甚至更少的PPT就可以搞定。
以上三份文件就是最低限度需要准备的资料。
除此之外还有两个重要说明。
两个重要说明
1、演示版产品 -- 最重要！
一件演示版产品，对早期公司来说比那几份文件重要的多。
演示版产品能展示你的愿景，也能让VC参与其中。
更重要的是，它像我们表明你可以创造出有实质性内容的东西并展示出来。
以前听过一个段子，中关村某咖啡馆经常有一些人聚集着谈论创业，大谈商业模式，CEO、副总裁、销售、产品经理，各种人员都配齐了，最后发现只差一个程序员。
可见有实质性的东西是多么重要。
演示版产品可能功能有限、UI粗糙，甚至会系统崩溃，但是，大家都爱玩。
要跟VC互动，用演示的方式讲述你的产品可以解决什么问题，然后把方向盘交给他们，让他们参与进来。
2、关于商业计划书
通常来说，正规的套路中合作都会要有一份商业计划书。
商业计划书非常详细地介绍公司的各个方面，是把执行摘要扩展成详细的章节内容，包括市场、产品、目标客户、市场进入战略、管理团队以及财务状况等，太长篇大论了，一般人也很少有耐心看，执行摘要就足够了。
总结
1、需要准备的材料：
公司简介，通常1～3段
执行摘要，通常1～3页
合作演示文件，通常10～20页PPT
2、可演示的产品，一定需要（可配合PPT演示用）
如果是软件公司，最佳实践就是 lean startup （精益创业），即从创意、面市、测试最简可以产品开始。google、 facebook、微信都是采用的这种方式。
或者，形式不重要，只用PPT清晰的把你的想法组织起来即可。
3、最后再谈一谈创业
兵马未动，粮草先行。
创业之初一定要备好充足的资源，财务预测是一定需要的。
做好预算，虽然你无法准确的预测收入，但可以精确的管理成本。
身边有一些已经创业成功的朋友，和你们看到的那些创业故事不一样，既没有九死一生，也没有轰轰烈烈。
关于“初创业者怎样获得第一笔风险合作?须知三步骤”的全部介绍就到这里了，创业虽难，但是一旦创业成功将会少奋斗多少年，所以在你能够奋斗还有力气奋斗的年代就好好去奋斗吧。
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