创业者从0到1，把一个不错的创意变成了一家初创公司，在这期间，创业者会面临来自各方的压力。首先就是家庭，从原先的每月拿工资到现在的每月收入不定，甚至有亏损，怎样才能维持家庭；其次是个人，原先朝九晚五完成一定的工作便可，现在需要考虑到公司的现在和未来，精神上需要承受很大的压力；另外是公司，怎样把公司发展起来，怎样让公司在市场上有一席之地，这些都需要创业者去考虑。
本文为大家介绍的便是创业从0到1，主人公遇到的最大的困难——人才。
在经营企业遇到困难时，那些创业圈大佬会语重心长的告诉我：坚持三年，就会不一样。多数人把三年定为一个企业成长的关键期，公开数据显示，100家创业失败的公司里，九成以上都是在三年内香消玉损的。
企业所需要的盈利能力、团队人才、企业经营管理制度等都是三年内至关重要的法宝。遗憾的是，在最近几年大众创业万众创新的创业浪潮中，大多数企业都没有熬得过三年，甚至多数一年都没有坚持下来。
三年时间里，你经营的企业是否能够开始盈利？如果不能盈利，您企业运营所获得的数据是否可以让合作人持续给你合作？三年里，你的企业是否获得足够优秀的人才，为后续企业做大做强打下基础？三年里，企业是否已经从“杂乱无章”开始“有法可依”、“制度不断完善”？
创业即是经营企业，经营企业和考试一样，需要时间、需要有人来教会你成长。不一样的是，在过往的考试里，有老师会教你学问，而在创业这门课程里，你就是自己的老师。在过往的应试教育里，条条框框的学问写在课本上，而当你拿起创业这本书时，上面空无一文，等待你自己书写。
任何人的成功都无法复制，马云永远只有一个，马化腾也永远只有一个。
那么朋友，如果你的企业刚刚起步，不妨我们聊一下在企业经营的三年里，什么是最困难的困难？我想最大的是人才。
人才竞争是商业社会里最残酷的竞争，没有之一，为什么？因为所有事情都是“人”去执行的。在这样一个高效率轻资产的办公时代，一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙，以一己之力带动腾讯市值翻番。
对于创业公司，人才问题有哪些基本现状呢？
第一，招人难。因为创业公司本身资源有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，因为候选人本身的问题，企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求，招聘后一周内两周内离职的人也占多数。
第二，留人难。主客观因素都有，现在员工基本没有什么忠诚度可言，说走进走，非常随意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前，你什么都不会，没关系，我培养你，终于你可以上手做项目了，离职了。
第三，招聘优秀人才更难。因为BAT和小米京东等优秀公司的竞争，其实他们是人才流失的最大祸首，原因是他们给的工资太高了、待遇太好了，没有人不心动。只要一心动，肯定造成小企业的人才流失。话说回来，BAT也不是什么人都要，也许他不要小企业的员工，你们小企业的离职员工可以先去中型企业，再从中型企业进BAT。
如何解决以上这些关于人才的问题呢？
第一，塑造小而美的团队。
身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要，法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标，留下最适合的人，给予他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，就我所了解到的，以媒体同事举例，一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者，不管是稿子数量还是质量，都是这样的。
第二，保持企业业绩增长。
业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在思考公司招人遇到瓶颈的问题时，不如换种方式去思考企业如何增长营收、流水、净利润。就像前文提到的那样，BAT这些大型公司之所以能够不断吸引人才加入，除了他们的社会名望和镀金作用之外，最重要的是薪资高。
第三，选择忠诚度较高的候选人入职。
留人难，本身是忠诚度的问题，这条建议也许不对，但还是请创业朋友做个参考。有创业者问我，如果开始创业了，最大的建议是什么，我说，对于一个早期项目，最重要的不是选择优秀的人而是选择一个忠诚度极高的人。高到什么程度？你的妹妹、弟弟，你的高中同学、大学同学。这些人忠诚度相对较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择优秀的人呢？优秀的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻抽身离开也会给公司产生更严重的影响。
创业从0到1，创业者面临的问题还有很多，需要的足够的耐心和恒心去面对、解决它们，才能走向成功。
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