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创业公司主要人员离职怎么办?

对于很多创始人来说,创办创业公司最重要的就是初创团队,一个好的团队创造出来的利益是不可估量的,当然这是不出意外的情况下,但是很多时候,创业公司都会遇到一种情况就是创业过程中主要人员离职,很多人发现,这个时候各项业务很多时候已经离不开他了,这个时候创始人大多都不知道怎么办才好了。那么,创业公司主要人员离职怎么办?我们一起来了解一下。

对于很多创始人来说,创办创业公司最重要的就是初创团队,一个好的团队创造出来的利益是不可估量的,当然这是不出意外的情况下,但是很多时候,创业公司都会遇到一种情况就是创业过程中主要人员离职,很多人发现,这个时候各项业务很多时候已经离不开他了,这个时候创始人大多都不知道怎么办才好了。那么,创业公司主要人员离职怎么办?我们一起来了解一下。

创业公司主要人员离职怎么办?

这得说明:

一、你这个老板反应得多迟钝

说明你真是初创业的老板,还没经验。对具体某个员工的情况反应迟钝其实没什么,需要警惕的是——

你在创业前,难道就没想清楚,你的业务是什么性质难度在哪里有多少工作量应该配置什么人手来做需要什么能力标准的人来做配备这些人需要多少资源资源要是没有合适的人手怎么办要是关键的人撂挑子怎么办……

如果对上述问题,你事先没做过分析、梳理,你就开始创业上路了,这说明你的创业是十分草率的,也是十分危险的。

因此,针对这个情况,你目前最重要的是,不是思考这个员工走了后怎么办。更重要的是,你需要考虑你的创业真的是在做正确的事吗你真的适合创业吗你具备创业的能力、经验和条件吗

从我过去看了那么多创业者的商业计划书,以及创业团队的情况,我对你有两个地方是需要斟酌的:

1-你有业务能力吗

2-你有领导能力吗

如果两者都不具备,或者不够扎实,而抗风险的能力和资源又很弱,建议你闭关几天,好好就这个创业项目通盘再考虑一下:

1-是继续下去,还是当机立断关门歇业快速止损

2-如果继续做下去,还需要什么自己付出什么代价和资源是否能承担得起

二、反映你的决断和魄力不够

为什么这么说如果这个问题是真的,而不是编出来的故事,这么关键的员工,这么紧急的时刻,你还有时间来悟空问答上问答案。说明你在意识到问题的严重性之下,还没有当机立断的决断和魄力,这也是很要命的。

正确的做法是:

1-在第一时间,要急切的挽留。

注意不是真诚的挽留,是真切急切!是果断无误的告诉他,你已经意识到问题的重要性,他要走了,你会死的很难看。到这时,最忌讳的还,到死都要所谓的老板面子。不要自己的面子,就是给员工面子,就是对员工最大的尊重。

这个问题,想想当年萧何月下追韩信,是何等决断和魄力,萧何那时还不是大老板,还不是刘邦。

2-不要因慌乱而承诺,先问清离职的原因

哪怕是已经心中有答案,也要让员工自己说清楚离职的原因。再针对员工的离职原因,再一一应对,这既是真正的尊重,也是说明一个老板做事的沉稳、镇定和严谨。

如果,在最后时刻,你还不能得到员工亲口表述的真实的离职原因,那就说明你还没获得员工的尊重和信任。

如果是这种情况,你后面所做的一切挽留措施都毫无意义,那就也不必再多言语了。另一方面,如果你与关键员工是这种关系,这就说明这个问题是冰冻三尺非一日之寒,你得认真反省自身过去有哪些地方没做好了。

3-无论如何,要争取到最大限度的缓冲时间

就是尽量争取对方离开的时间晚一点,让自己有时间思考更成熟合理的应对办法。

想想最坏的结果和情况是什么,有哪些重要客户,那些紧急事情是可以到替代方案的。

4- 可以考虑的挽留策略和条件

1加工资

2配人手

3邀请做合伙人

4请他/她做操盘手(如果他/她能力强

5请他/她做老板或老板娘如果你单身又喜欢

6不批准,耍“无赖”,能拖则拖

关于“创业公司主要人员离职怎么办”的全部介绍就到这里了,所以,其实最有效的方法是创业公司要做主要员工的工作,留下来是最好的,或者可以利用一下股权分配的方式来留住员工。

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