对于创业者来说，都是因为想要公司能够长久的发展下去才会去寻求合作，但是往往很多创业者的合作事件都显得稍微长了点，以致于等不到合作金额到达账户就倒闭了。所以说，大多数创业者都是想要快速合作的。那么，怎样快速合作？要注意以下几点。
什么时候去找钱合适？
大体而言，越早越好，只要你能把要做的事情说的清楚，就可以向广大的合作人撒网了。目的很明确，就是让更多的人知道你在做一件事，这个阶段的交流的核心是寻找方向、理念和你吻合的合作机构、合作人。
在一到两个月的接触中，你可能已经达到：
团队骨架（至少有三个O：CEO\COO\CTO）成型了；
或者产品已经发布，并得到市场初步认可；
再或者逐步有了一套完整的、经得起推敲的、逻辑畅通的商业模型。
只要三者有其一，那么就可以进入TS阶段——正式的，认真地选三到五家合作机构好好聊聊。你说，我已经有团队，有产品，有模型了，为啥就是没人理我？
有一个问题是：你找的合作人不够多，要么你再去发100份BP看看。再或者，你违背了基本原则，真原则——即你的团队，产品，模型都是假的，完全经不起推敲。
上面这么一圈下来，如果已经有几个眉来眼去，彼此有好感的潜在合作人，如何快速恋爱牵手，就是每一个创业者关心的问题。
见合作人前需要准备哪些东西？
作为创业者的我们是有许多工作要做的。你需要给对方深入认识你的机会，有一份详细的商业计划书就显得很重要，这是合作人认识你的首要通道，但也没必要粉墨过于严重，“看起来就假”这是大忌，干净得体就好。也就是说计划不需要花俏，能说的清楚问题就行，回答好几个问题：
你是谁你想干什么准备怎么干结果会如何；
另外，对于这个几个问题的论证，靠胡编乱造我感觉是很难搞出得体的东西的，好比你没怎么穿过西装，为了约会非要穿西装打领结，其实你很别扭，对象也看着你别扭。
要到市场中去找材料，如果有产品和用户，让产品用户说话证明你产品和市场的关系；如果没有产品和用户，总要有充分的市场调研反馈。简单来说，你需要点实证来论证你的观点。再则，整个系统的逻辑是要清晰，比如你至少要知道自己需要多少钱，怎么花，达到什么目标。钱，人，事（产品进度和用户规模）三者的节奏是同步的，看起来这好像人人都懂的道理，却很容易有错误，这是逻辑不严谨的典型表现。
当与合作人准备见面深谈的情况下。强烈建议大家认真做点功课，最大可能深入的了解合作机构及合作人属性。现在网上很容易查询到任何一家合作机构及合作人的资料。你应该对你未来的潜在“伴侣”做了解，这不仅是对彼此的尊重，并且效率会高很多，可能还会给你带来许多意外的收获。
打动合作人的五项特质
当然，每个合作机构和合作人都有自己的战略方向和行事风格，如果以我的合作方经纬来论，我觉得能打动TA的是这五块内容：
梦想：要有足够的市场容量和发展空间。合作人不是慈善家，需要得到积极可观的回报，你的梦想大厦要盖在扎实的市场基础上。
一份决心：对于要做的事情，没有任何怀疑的态度。而最好的表态形式不是喊口号，而是需要你用严谨的分析和实在的材料来证明TA的客观性。无论是产品逻辑，还是商业模式或者用户数据等，是需要花心思去想去调研去做才能自证的。
能力匹配：所做的事情与你的曾经过往有某种关联，并且你已经找到了这种关联的通道。即你有能力整合到关键的资源（人才、技术、渠道）服务于你，实现你的目标。
真诚坦然：时间很宝贵，事情有很多，沟通要有效率。真诚坦然是蕴藏效能最大的沟通方式，并且，因为真，才能远。对自己思考不清未深入挖掘的问题，可以探讨，甚至可以不说，但不能拍着胸脯做陈述。合作人的眼睛是雪亮的。
逻辑：对于经纬来说，逻辑很重要，经纬是先讲逻辑，逻辑通了再谈感情的。
关于“怎样快速合作？要注意以下几点”的全部介绍就到这里了，对于创业者而言，做准备的总是比没做准备的要好的多，当然，也不排除有很多意料之外的问题，这就需要创业者能够随机应变，做好相应的对策。
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