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怎样快速合作?要注意以下几点

对于创业者来说,都是因为想要公司能够长久的发展下去才会去寻求合作,但是往往很多创业者的合作事件都显得稍微长了点,以致于等不到合作金额到达账户就倒闭了。所以说,大多数创业者都是想要快速合作的。那么,怎样快速合作?要注意以下几点。

对于创业者来说,都是因为想要公司能够长久的发展下去才会去寻求合作,但是往往很多创业者的合作事件都显得稍微长了点,以致于等不到合作金额到达账户就倒闭了。所以说,大多数创业者都是想要快速合作的。那么,怎样快速合作?要注意以下几点。

什么时候去钱合适

大体而言,越早越好,只要你能把要做的事情说的清楚,就可以向广大的合作人撒网了。目的很明确,就是让更多的人知道你在做一件事,这个阶段的交流的核心是寻找方向、理念和你吻合的合作机构、合作人。

在一到两个月的接触中,你可能已经达到:

团队骨架至少有三个O:CEO\COO\CTO)成型了

或者产品已经发布,并得到市场初步认可

再或者逐步有了一套完整的、经得起推敲的、逻辑畅通的商业模型。

只要三者有其一,那么就可以进入TS阶段——正式的,认真地选三到五家合作机构好好聊聊。你说,我已经有团队,有产品,有模型了,为啥就是没人理我

有一个问题是:你找的合作人不够多,要么你再去发100份BP看看。再或者,你违背了基本原则,真原则——即你的团队,产品,模型都是假的,完全经不起推敲。

上面这么一圈下来,如果已经有几个眉来眼去,彼此有好感的潜在合作人,如何快速恋爱牵手,就是每一个创业者关心的问题。

见合作人前需要准备哪些东西

作为创业者的我们是有许多工作要做的。你需要给对方深入认识你的机会,有一份详细的商业计划书就显得很重要,这是合作人认识你的首要通道,但也没必要粉墨过于严重,“看起来就假”这是大忌,干净得体就好。也就是说计划不需要花俏,能说的清楚问题就行,回答好几个问题:

你是谁你想干什么准备怎么干结果会如何

另外,对于这个几个问题的论证,靠胡编乱造我感觉是很难搞出得体的东西的,好比你没怎么穿过西装,为了约会非要穿西装打领结,其实你很别扭,对象也看着你别扭。

要到市场中去找材料,如果有产品和用户,让产品用户说话证明你产品和市场的关系如果没有产品和用户,总要有充分的市场调研反馈。简单来说,你需要点实证来论证你的观点。再则,整个系统的逻辑是要清晰,比如你至少要知道自己需要多少钱,怎么花,达到什么目标。钱,人,事产品进度和用户规模)三者的节奏是同步的,看起来这好像人人都懂的道理,却很容易有错误,这是逻辑不严谨的典型表现。

当与合作人准备见面深谈的情况下。强烈建议大家认真做点功课,最大可能深入的了解合作机构及合作人属性。现在网上很容易查询到任何一家合作机构及合作人的资料。你应该对你未来的潜在“伴侣”做了解,这不仅是对彼此的尊重,并且效率会高很多,可能还会给你带来许多意外的收获。

打动合作人的五项特质

当然,每个合作机构和合作人都有自己的战略方向和行事风格,如果以我的合作方经纬来论,我觉得能打动TA的是这五块内容:

梦想:要有足够的市场容量和发展空间。合作人不是慈善家,需要得到积极可观的回报,你的梦想大厦要盖在扎实的市场基础上。

一份决心:对于要做的事情,没有任何怀疑的态度。而最好的表态形式不是喊口号,而是需要你用严谨的分析和实在的材料来证明TA的客观性。无论是产品逻辑,还是商业模式或者用户数据等,是需要花心思去想去调研去做才能自证的。

能力匹配:所做的事情与你的经过往有某种关联,并且你已经找到了这种关联的通道。即你有能力整合到关键的资源人才、技术、渠道)服务于你,实现你的目标。

真诚坦然:时间很宝贵,事情有很多,沟通要有效率。真诚坦然是蕴藏效能最大的沟通方式,并且,因为真,才能远。对自己思考不清未深入挖掘的问题,可以探讨,甚至可以不说,但不能拍着胸脯做陈述。合作人的眼睛是雪亮的。

逻辑:对于经纬来说,逻辑很重要,经纬是先讲逻辑,逻辑通了再谈感情的。

关于“怎样快速合作要注意以下几点”的全部介绍就到这里了,对于创业者而言,做准备的总是比没做准备的要好的多,当然,也不排除有很多意料之外的问题,这就需要创业者能够随机应变,做好相应的对策。

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