“资源”在创业的过程中是相当重要的，没有了资源业务开展不起来，公司便很难运营下去。其实，很多时候，不是创业者没钱，而是创业者不会进行资源的管理和运用，导致了一些不必要的大笔开支，致使公司的发展道路越来越艰难。那么，创业者如何使用资源？
我们知道，资源的来源可能是自有资源或者是合作人的合作资源，但是不管资源的来源是哪里，只要是到了创业公司都要好好利用一番。毕竟，谁都不想自己的努力付诸东流。
办公室及装备
人人都想拥有一间豪华的办公室和高档设备，但要想打造这样一个华丽空间就得不停地砸钱。创业初期创业者要有小本创业的意识，先把精力放到做成业务上，不应该将宝贵的启动资源浪费在办公室和设备上，办公设备可以只买那些真正需要，而且价廉物美的“劳动工具”，除非这些东西对于留住关键人才来说至关重要。除非你是广受欢迎的创始人，与现有的风险资源家具有非常铁的的关系，否则，就请准备依靠自己的努力，通过开发和创建好的产品来引导自身走上正轨。
招兵买马
大部分创业者都是还没准备好就急着招兵买马。当个老板，看着员工团队不断壮大，是很有成就感的事。但是如果你的业务基础还不牢固，疯狂地扩充军营就等于白白扔钱。可以先外包一些工作，只有在招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马也不迟。
为花钱而花钱的市场营销和广告
赢得客户的成本是合作者重点考虑的因素，如果你的策略是为了花钱而只在广告上投入资源，那么你就需要重新审视你的策略。估算销售预算的收益是至关重要的，并且，虽然没有办法做到精确，但是，展示出你对其重要性的批判性思考和理解会让你显得更加可信。
为避免发生资源周转困难的现象，最好是珍惜手上的现金，尽量保存。如果不是非常必要，那么能租房子与设备就不要花巨资购买。这就是为什么有些创业者，明知房地产即将升值，在创业之初也宁可租用办公室而不是购买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买设备，尽量留出多现现金作为创业的储备力量。
创业者通常容易在计算毛利上犯两个较极端的错误。第一种就是对自己的产品没有信心，害怕与人竞争，将毛利订得很低，很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种就是由于不了解市场规律，希图赚得越多越好，将毛利订得很高，导致商品卖不出去，形成积压，由于没有生意，利润也就无从谈起。因此，要恰当地掌握好自己的收支平衡点，
对自己的资源支出与收入有较清醒的认识，这样才能定以合理的利润率，使自己的生意一帆风顺，保持资源流转畅通，让创业成功的机会大大增加。
关于“创业者如何使用资源？”的全部介绍就到这里了，总而言之，创业者的钱就应该是花在刀刃上的，而且公司必须要有严格的财务制度，不要让辛苦融来的钱浪费了，要让资源发挥到最有效的价值。
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