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宜家创始人:17岁创办宜家,“吝啬”的“富豪”

英格瓦·坎普拉德,出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特,父亲是农场主。瑞典实业家,宜家家居创始人。1943年,英格瓦尔·卡姆普拉德创建宜家公司,逐渐成为世界家具产业的重要人物。2004年《福布斯》全球富豪排行榜上,坎普拉德的个人净资产

英格瓦·坎普拉德,出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特,父亲是农场主。瑞典实业家,宜家家居创始人。1943年,英格瓦尔·卡姆普拉德创建宜家公司,逐渐成为世界家具产业的重要人物。2004年《福布斯》全球富豪排行榜上,坎普拉德的个人净资产为185亿美元,列第13位。

2018年,当地时间1月27日,瑞典宜家家居公司创始人英瓦尔‧坎普拉德(IngvarKamprad)逝世,享年91岁。

坎普拉德的逝世,在中国引起了一股怀念的风潮,无论是商界、传媒还是普通读者,都在以各种形式表达自己对这位万里之遥的老人的尊敬。

宜家集团在一份讣告中称他为“二十世纪最伟大的企业家之一、宜家公司创始人”,但事实上,除了这两个标签,坎普拉德身上还有很多为人津津乐道的身份,他不仅是瑞典最为富有的“木匠”,一度被传是超越了比尔·盖茨的“隐形富豪”,也是瑞典最吝啬的富豪,最勤奋的老板。

不同的身份代表着不同的经历和生活哲学,坎普拉德掌舵宜家超过70年,他亲手将宜家打造成为世界上最大的家具零售商和世界上最受欢迎的品牌之一。他的人生有太多的传奇,留给商业史上太多精彩。

宜家创始人:17岁创办宜家,“吝啬”的“富豪”

17岁创业,从“海淘”起家

坎普拉德的商业启蒙很早。

1926年坎普拉德出生在瑞典一个农场主家庭。他的外祖父在当地经营房地产和农庄,是当地首屈一指的富商。兴许是从小的耳濡目染,坎普拉德5岁便开始尝试在小伙伴们中间“倒卖”一些小玩意。7岁时,他开始使用自行车向地域更广的住家售货。他发现可以通过邮购在斯德哥尔摩以低廉的价格大批量地购买火柴,再以稍高的价格单个出售。他很早就从商业贸易中发现了赚钱的乐趣:“那是一种惊喜,当你发现自己能够如此便宜地买进各种东西,然后再以稍高一点的价格卖出时,你就会感受到这种惊喜。”

1943年,17岁的坎普拉德靠着父亲给予的奖学金创办了宜家公司。他取了自己姓名、艾尔姆塔里德农庄和阿根纳瑞德牧区的首字母,这样就构成了公司的名字:IKEA(宜家)。据说,递交资料时,坎普拉德刚刚中学毕业,由于尚未成年,申请表上的字还是他委托舅舅签的。

宜家公司从一开始就是“家族企业”,此后几十年,坎普拉德家族保持着对宜家公司的绝对控制。父亲费奥德负责管理订单和账单,母亲负责接电话并帮忙包装,一开始只是出售一些诸如尼龙袜、贺卡、钢笔、皮夹、钟表等家居生活用品,坎普拉德从国外进口这些商品,再把它们卖给零售商,用今天的话说,他做的是“海淘”生意。五年后的1948年,坎普拉德购进了第一件家具,一个无扶手的简易沙发椅,并从此开始了家具生意。

1953年,宜家在瑞典阿姆霍特创办了第一家展厅式销售的家具商场,名为“宜家通讯”的商品目录册再加上体验式的家具商场,就是我们现在看到的宜家的经营雏形。

宜家的成功

宜家的成功是我们今天崇拜坎普拉德的原因。75年来,宜家从瑞典走向世界,成为全球最著名的家居品牌。据2017财年(截至2017年8月)数据显示,宜家在全球49个国家和地区,共有403家分店,拥有14.9万名员工,全球范围内的宜家家居商店的总销售额为383亿欧元(约合449亿美元)。

《宜家真相》的作者、宜家前高管约翰·斯特内博将宜家的成功归于三点,他称赞坎普拉德是一位天才,创造了宜家的大部分产品,此外非常重要的两个原因是宜家的运行机制与宜家文化。当然,这两点亦与坎普拉德分不开。在书中,这位前员工这样评价他的老板:“他精于文字却要伪装成阅读困难症患者,只是偶尔喜欢小酌两杯却偏偏对外宣传酗酒成性,时而极度节俭会为员工下班忘记关灯而大发雷霆,但为博得贵客欢心却又不惜一掷千金。”

宜家的成功,首先是工业时代的低价策略。1956年,坎普拉德开创了家具“扁平封装”理念,让顾客自己回去组装。既为顾客、为自己都节省了高昂运费,同时还大大节省了贮藏和销售空间。这个想法正是宜家走向家具拼装巨头的第一步。“我们的想法是为所有人服务,包括穷人。我们必须降低成本。”坎普拉德说。将家具拆卸、顾客自己组装,这已成为宜家的特色。

宜家非常重视成本,坎普拉德对设计师的要求是“设计一把成本1000美元的桌子并不算难,真正厉害的是设计出成本50美元且好看实用的桌子”,他以此要求宜家不断挑战成本极限,确保能够在保证质量的同时在价格上击败对手。正是靠着低成本的策略,宜家在电商低价冲击的今天,仍能保持世界家具零售商头把交椅的位置。

最“吝啬”的富豪

在坎普拉德的身上,有两个非常矛盾的标签:“富豪”和“吝啬”。

他是真的富豪。据2003年《商业周刊》的一篇文章报道,当时77岁的坎普拉德已超过盖茨成为世界首富,其个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元),而盖茨的净资产是470亿美元。在此之前,盖茨稳居世界首富位置达10年之久。据彭博实时富豪排行榜,截至去世当天(北京时间1月28日),坎普拉德的身家约587亿美元(约合人民币3756亿元),是全球第八大富豪。

他同时也是真的“吝啬”。据说他的“座驾”是一辆超过20年的沃尔沃,乘飞机出门向来只坐经济舱,家中的家具也多是从自家的大卖场中淘回的,他在一些自助餐厅将自己的口袋塞满盐袋、胡椒袋,为了省理发的钱,攒着头发等到去发展中国家时才剃。不仅如此,坎普拉德基本不穿西装,他们夫妇经常光顾便宜的餐馆、在下午食品减价时到当地市场采购,并且像普通百姓一样跟小商贩讨价还价。

这和我们想象中的富豪生活差距太大。他在一生中几乎抵挡住了对于一个亿万富翁来说所有物质上的诱惑。除了他在20世纪70年代开的一辆保时捷,坎普拉德一生中添置的最值钱的物品就是在法国购买了一个葡萄园。

他不仅严格要求自己,在公司对员工亦是要求严格,比如要求员工用纸的正反两面写字。“如果我开始追逐奢华的生活,那么只会让其他人跟风。作为领导者,树立榜样很重要。”他说。

面对外界说他“吝啬”的声音,坎普拉德说:“我是有些小气,可那又怎么样呢?”

好任性,但挺可爱!

他的钱都去哪了?

这个清教徒一般的富豪,将他的巨额财富放到哪里去了?

1982年,坎普拉德在荷兰成立了斯帝廷·英格卡基金会。该基金会宣称的运作目标是“促进和支持建筑和室内设计创新”。根据宜家提供的资料显示,斯帝廷·英格卡基金会的资金仅用作以下两种用途:对宜家集团进行再投资,或通过宜家基金会(Stichting IKEA Foundation)进行慈善捐款。据英国《经济学人》估计,标榜致力于慈善公益的斯帝廷·英格卡基金会的规模可能要比盖茨基金会还要大,是隐藏在暗地里的世界第一大慈善基金会。

宜家基金会是宜家实际控制者斯帝廷·英格卡基金会的慈善部门,宜家基金会的关注重心是儿童。根据宜家基金会的官方资料显示,宜家基金会目前与31个国际性非营利组织都有合作,并且是联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织(Save the Children)、克林顿健康倡议和众筹组织KickStart等国际机构的最大企业捐赠者。

根据宜家2014年发布的上一年年度报告显示,宜家基金会在2013年总计发放了1.39亿美金的补助金,用于改善世界上最贫困国家的儿童的家庭生活。该项补助金的数额超过了宜家去年利润的3%,并比2012年增长了21%,发放范围扩展到了35个国家。“2013年对我们来说是一段非常了不起的历程,通过捐赠资金的增加,我们发展了更多的合作伙伴,并以此来确保我们在2015年能够触及到1亿个儿童和他们的家庭。”坎普拉德说。

宜家还推出了很多的捐赠活动。从2003年起,每年11月和12月期间,宜家商场每售出一只毛绒玩具,宜家基金会就会向救助儿童会和联合国儿童基金会捐赠1欧元,用于支援全球最贫困地区的儿童教育计划。自首次举办到2016年,一年一度的宜家毛绒玩具义卖活动已为教育活动捐出6700万欧元,帮助46个国家的超过1100万儿童获得了接受良好教育的权利。

继义卖活动后,宜家还推出了“照亮难民的生活”计划。2014年2月至3月期间,每售出一只里代尔(LEDARE)灯泡,宜家基金会就会向联合国难民署捐赠1欧元,为非洲、亚洲和中东地区难民营提供可持续照明、可再生能源以及基础教育。灯泡义卖活动第一年即为联合国难民署筹得善款770万欧元,同时鼓励了更多人使用LED节能灯泡。

尽管很多人并不相信坎普拉德所说自己和家人“不拥有宜家的一分钱”,但不得不相信,坎普拉德和宜家基金会,正在用实际行动改变着世界。

一个企业家,对财富的分配和对工作的态度,将书写其在商业史上的地位。坎普拉德拥有巨额的财富,却不为财富所累,他一生都在孜孜不倦地工作,直到2013年,87岁高龄从宜家国际控股集团的董事会卸任,仍活跃在宜家经营管理的前线。

2018年1月28日,当坎普拉德去世时,宜家官网评价道:“他一直工作到了生命的尽头”。

这个可爱的老头,还是走了!

(作者:弘毅,社创号)

以上是宜家创始人的介绍,作为一位“富豪”和创业成功人士,坎普拉德身上有一些闪光点值得学习。予人玫瑰,往往手有余香。

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