一个公司的管理制度会大大的影响到一个公司的发展方向，很多创业公司之所以失败是因为创始人不会管理，或者是管理不当，导致了创业的失败。那么，创业公司常见的管理问题会有哪些呢？你都遇到过么？下面小编分享几个常见的管理问题。
股权不是越平均越好
在创业公司失败的案例中，创始团队出现矛盾是创业失败的代表性问题之一。创始团队的矛盾往往是因为个人付出和所得回报出现失衡，而股权不平衡、管理制度不制衡都会导致创始人付出与回报失衡。
不乏创业者认为，股权平分最公平、最稳定，创始人就不会心理不平衡。其实不然，均分的股权结构在公司初设时看似安抚了每位创业“老铁”，却反而为未来矛盾的爆发埋下安全隐患。例如，真功夫的创始人蔡达标与潘宇海，起初两人各持真功夫50%的股权，随后引入合作人，股权稀释后，两人仍均分股权，各持47%。随后两大创始股东因为利益冲突开战，陷入尔虞我诈的商战中。
要避免这样的风险，就要在初始阶段就做好合伙人的选择以及股权的治理工作。企业创立的第一步就是建立创始团队，合伙人不要多，选择合伙人也有标准。其次，是搭建公司结构、设立合理并适合公司长远发展的股权比例。再次，建立权责明晰的议事规则，才能为公司发展保驾护航。
激励不是越多越好
马云曾经说过:“你给员工吃草, 只能养出一群羊；你给员工吃肉, 才能养出一群狼；老板的第一要义是要复制出像自己一样操心的人。” 股权激励就是为了将员工的利益和公司的发展长期绑定。
创业大潮中, 有心设计股权激励的公司很多, 但是能够设计出好方案的却很少。对公司来说，股权激励能够锁定员工并通过正向刺激，实现公司业绩的提升，员工也有所收益，是一举多得、皆大欢喜的事情。却不知，股权激励可能对企业造成的潜在风险。
在开展股权激励过程中，若激励计划设计不当，公司的利润可能受影响，给上市造成障碍；为了避免股权分散便于操作，设立的持股平台可能导致公司控股股东和实际控制人变更；或是，基于股权激励中对员工的处罚，公司要承担额外赔偿的责任。
估值不是越高越好
合作，被公司视为得到认可的标准，公司也得以取得更多资源扩大规模。似乎合作人给的估值越高，代表公司越有价值，所以公司的估值越高越好。殊不知，这也是典型的误区。
估值、合作金额、股权比例三者息息相关，估值过高，创始人可能出让过多股权，若是首轮合作，估值过高，公司还可能面临未来估值空间小、估值降低时创始人股权比例降低的风险。而估值过低，公司可能没有足够的资源支持业绩目标的实现，下一轮合作窗口提前，由此影响下一轮的估值。
因此，估值，避免过高也要避免过低，合理才最关键。
关于“「创业公司常见的管理问题」会有哪些？你都遇到过么？”的全部介绍就到这里了，以上是创业公司常见的管理上的关于股权激励、股权分配、估值的一些常见的问题，你的公司在经营的过程中是不是也出现了这些问题呢，如果出现错误要及时的调整，才能保证创业公司可持续发展下去。
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