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「创业公司常见的管理问题」会有哪些?你都遇到过么?

一个公司的管理制度会大大的影响到一个公司的发展方向,很多创业公司之所以失败是因为创始人不会管理,或者是管理不当,导致了创业的失败。那么,创业公司常见的管理问题会有哪些呢?你都遇到过么?下面小编分享几个常见的管理问题。

一个公司的管理制度会大大的影响到一个公司的发展方向,很多创业公司之所以失败是因为创始人不会管理,或者是管理不当,导致了创业的失败。那么,创业公司常见的管理问题会有哪些呢?你都遇到过么?下面小编分享几个常见的管理问题。

「创业公司常见的管理问题」会有哪些?你都遇到过么?

股权不是越平均越好

在创业公司失败的案例中,创始团队出现矛盾是创业失败的代表性问题之一。创始团队的矛盾往往是因为个人付出和所得回报出现失衡,而股权不平衡、管理制度不制衡都会导致创始人付出与回报失衡。

不乏创业者认为,股权平分最公平、最稳定,创始人就不会心理不平衡。其实不然,均分的股权结构在公司初设时看似安抚了每位创业“老铁”,却反而为未来矛盾的爆发埋下安全隐患。例如,真功夫的创始人蔡达标与潘宇海,起初两人各持真功夫50%的股权,随后引入合作人,股权稀释后,两人仍均分股权,各持47%。随后两大创始股东因为利益冲突开战,陷入尔虞我诈的商战中。

要避免这样的风险,就要在初始阶段就做好合伙人的选择以及股权的治理工作。企业创立的第一步就是建立创始团队,合伙人不要多,选择合伙人也有标准。其次,是搭建公司结构、设立合理并适合公司长远发展的股权比例。再次,建立权责明晰的议事规则,才能为公司发展保驾护航。

激励不是越多越好

马云经说过:“你给员工吃草, 只能养出一群羊你给员工吃肉, 才能养出一群狼老板的第一要义是要复制出像自己一样操心的人。” 股权激励就是为了将员工的利益和公司的发展长期绑定。

创业大潮中, 有心设计股权激励的公司很多, 但是能够设计出好方案的却很少。对公司来说,股权激励能够锁定员工并通过正向刺激,实现公司业绩的提升,员工也有所收益,是一举多得、皆大欢喜的事情。却不知,股权激励可能对企业造成的潜在风险。

在开展股权激励过程中,若激励计划设计不当,公司的利润可能受影响,给上市造成障碍为了避免股权分散便于操作,设立的持股平台可能导致公司控股股东和实际控制人变更或是,基于股权激励中对员工的处罚,公司要承担额外赔偿的责任。

估值不是越高越

合作,被公司视为得到认可的标准,公司也得以取得更多资源扩大规模。似乎合作人给的估值越高,代表公司越有价值,所以公司的估值越高越好。殊不知,这也是典型的误区。

估值、合作金额、股权比例三者息息相关,估值过高,创始人可能出让过多股权,若是首轮合作,估值过高,公司还可能面临未来估值空间小、估值降低时创始人股权比例降低的风险。而估值过低,公司可能没有足够的资源支持业绩目标的实现,下一轮合作窗口提前,由此影响下一轮的估值。

因此,估值,避免过高也要避免过低,合理才最关键。

关于“「创业公司常见的管理问题」会有哪些你都遇到过么”的全部介绍就到这里了,以上是创业公司常见的管理上的关于股权激励、股权分配、估值的一些常见的问题,你的公司在经营的过程中是不是也出现了这些问题呢,如果出现错误要及时的调整,才能保证创业公司可持续发展下去。

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