目前，虽然说是互联网创业的时代，一大批的企业崛起然后落寞是很正常的事情，不是因为他们的项目不够好，而是创业中出现各种问题，却没有及时的去处理好。其实，互联网创业公司失败的原因也就那么几个，只有掌握了并且知道该如何去应对了，才能让自己的公司更好的走下去。那么，互联网创业公司最创建的失败原因有哪些？
团队迭代与公司发展不匹配
团队迭代的前提是要理性判断公司的发展程度，其中分为2个方面。
一方面，是跟不上公司的发展的情况。当公司的规模在迅速扩张，而招人的速度却明显迟缓、或者是找不到能力更强大的合适的人才，以至于跟不上公司的成长能力，都将导致公司不能继续发展，或者因为内部隐患迅速陷入危机。而在此过程中，团队的由小变大，也相应的涉及到管理方式的变化和管理能力的考验。
另一方面则恰好相反，是快速盲目的扩张团队。摊子太大，但是公司的基础还没有打好，或者是以为迷信权威大牛，没有根据实际情况考虑发展思路和业务操作上的磨合程度；这时候付出高额的人力支出成本，则会产生巨额内耗，最终拖垮公司。
资源不到位
白手起家的年代已经成为过去式了，已经不存在了。每年不知道有多少互联网创业公司因为资源流的断裂，资源的回收周期慢而进行清盘倒闭，创业失败。为什么现在的创业者都需要合作，都需要寻找合作人，意思各位看官也就猜到了吧!资源的考虑因素包括：创业项目的资源启动，项目资源的支出方面，项目的资源回流周期，项目资源的后续输出等等。这一点希望各位创业者慎重做好预算才不至于半途而废。
不懂坚持，太容易放弃
互联网创业就好像大浪淘沙一般，不知道什么沙子会上岸，什么沙子回冲回海里。马云说，“今天很残酷，明天很美好，但是大多数人都死在了成功的前一天晚上”，一步之遥的距离就放弃了，等于一切都没有开始过。有些事，是坚持才能看到希望，不是看到了希望再坚持。值不值得坚持考虑的因素有：项目开展的现状，最坏的情况预计，还有没有解决的方法等等。如果有路子，就不要轻易的放弃。
执行力差
执行力强的团队会有一套科学高效的时间表，在最短时间内完成开发并上线推广，而一旦你的动作慢了一步，就顷刻之间失去了市场先机。
没有技术，没有团队
更多的人有一个牛b（自己认为）的想法以后，第一件事情是搭建团队，但是团队是非常困难的。1.技术要牛b，2.认同这件事情，3.认可你这个人。因此最初的团队在没有强大的资源面前，只能是从你的朋友关系中找寻，而且这个人（甚至是一群人）的技术要达到你的要求。这个就让很多创业者放弃了。
关于“互联网创业公司最常见的失败原因有哪些？”的全部介绍就到这里了，作为一个互联网公司要时刻的保持清醒，不要被一时的得意而忘了形，要知道，互联网的失败可能就在一瞬间。不要认为上面的这些原因微不足道，这恰恰是能将一个公司大的支离破碎的原因。
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