其实，对于创业合作很多人看法不一致，有些创业者简单的以为，只要自己有一个很好的idea我就能够去合作，没错，也许你可以，但是我想告诉你你的成功几率很低，为什么呢？因为没有合作人会那么相信一个陌生人，相反，如果是一个正在初见效果的项目，就不一样了。
虽然说，创业难，合作难，但是只有抓住了合适的时间去合作，才能增加成功的几率。
什么时候需要合作？需要合作并不代表合作的时机到了
现在很多创业者都有这样一个误区就是“没有合作的创业不叫创业”！是这样吗，当然不是如果创业过程顺利你也许根本就不需要合作。
那什么时候需要合作？无外乎三点点，第一你缺钱不确定自己的钱够不够用，所以等没有钱的时候考虑要合作吗如果等到没有钱的时候才考虑要合作，那时就已经晚了，因为合作本身也是一件花时间的事。所以这就要求创使人可以掌控整个创业过程、项目的进展情况，知道手头现金可以支撑到什么时候。
第二点，公司发展到一定程度急需扩大，当公司已经发展到一段时间而且发展较稳定急需在进一步的发展，这时需要加大发展策略必须要合作，获得更多的资源投入其中。
第三点，市场竞争，如果市场竞争激烈同类公司发展迅猛会威胁到你，这时需要合作。比如当年的滴滴与快的，现在的摩拜与ofo，他们只有不断的的合作才能保证不被对方打败。
在两种情况下，最容易使创业者产生合作的念头。
一是项目的种子期。这时候创业者满怀创业的激情，也已经设计好了创业计划，但缺少足够的启动资源。还有一种情况是，资源的枯竭期。大部分的创业项目，实现盈利的时间都要比预料的时间长。这就造成了原始预算的不足，资源很容易枯竭。另外，企业运营过程中，不可避免的会遭遇一些危机和困境，这也很容易造成资源的枯竭。
在以上两种情况下，创业者的自有资源难以维持项目的运营，只能寻求外部的资源支持，所以很多创业者，都是在这两种情况下想到要去合作的。
但这两种情况，都不是合作的好时机。
在第一种情况下，你还没有成型的产品，合作人看不见摸不着，仅凭你的三寸不烂之舌，是很难打动合作人的。即使你侥幸打动了他们，你也不会获得太高的估值。因为这样的项目，对合作人来说风险太大了。为了降低风险，他们必然会降低估值。
而在第二种情况下，就更不容乐观了。
首先，合作是一项复杂的工作，你有很多繁琐细致的工作要做，而这需要很多的时间。并且，合作人也不是那么容易就向你合作的。他们后面也有合作人在盯着他们，他们要对合作负责，他们要控制风险。为了控制风险，他们要做详细的审查论证，和深入的尽职调查，而这些都需要时间。所以一般每轮合作都至少需要几个月的时间。这么长的时间，你能不能等的及？
其次，你会非常被动，容易被趁火打劫。在你的项目难以为继的时候，合作人会认识到这一点的。而出于商业的考虑，他们必然会充分的利用这一点，提出一些很苛刻的条件。而在这种情况下，你能奢望会有对你有利的谈判吗？
再次，你不能获得满意的估值。在你急需卖出你的股权的时候，它是很难卖出高价的，甚至连它的合理价格也卖不到。你的估值必然会被拉低，谁让你着急呢？
所以如果你想合作，就不要选择以上的两种时间。那应该在什么时候合作呢？
应该在你的项目已经启动，最好已经盈利，但还不缺钱的时候。
因为这时候你已经有了成型的项目，可以直观的向合作人展示，以供他们评估和论证。并且你也有足够的时间，寻找尽可能多的对你的项目感兴趣的合作人。你也有足够的时间和他们谈判，以最大程度的争取你的利益。如果你已经实现盈利了，那就更好了，因为这不但证明了项目的可行性，而且也可以让合作人知道，即使他们不合作，你也能自行发展，你有退路。这将使你在谈判中不至于落入被动的地位。
合作金额越多越好？
切记不要沉迷于合作中，小心被反噬。对于创业公司来说他们可能会认为合作越多越好，因为这样一来可以获得更多的资源、在竞争中可以走的更远。但是合作花光之后呢？继续合作，这只能说你的创业是失败的，在一轮一轮的合作找不到自己的方向。
对于创业者来说不要去追求合作的金额数，因为你合作越高同样的合作者对你的要求也就越高，最终被合作反噬。对于创业者来说更多的是想想如何能将每一分钱花到项目中来创造更大的价值！
最后想想对创业者们说一句，合作不是创业的必需品，合作成功不等于创业成功，所以不要过于纠结合作，做好产品才是最重要的。
关于“「企业合作」什么时候比较合适？合作金额越多越好么？”的全部就到这里了，要记住，你想合作成功，合作人也想合作成功，为自身带来更多的利益，所以，不是你有一个好的主意就行，关键是你做的项目要能够赢得合作人的青睐才是最重要的。
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