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风险合作分为哪几个阶段?具体是如何操作的?

说起风险合作,相信大家都会想到IDG资源、红杉资源、达晨创投等等风投巨头,但是也有很多个人的风险合作公司存在于商界,不管你是想做风险合作还是想获得风险合作,都要对风险合作有一个深入的了解。

说起风险合作,相信大家都会想到IDG资源、红杉资源、达晨创投等等风投巨头,但是也有很多个人的风险合作公司存在于商界,不管你是想做风险合作还是想获得风险合作,都要对风险合作有一个深入的了解。

风险合作英语:Venture Capital),简称VC,在中国是一个约定俗成,具有特定内涵的概念,一般指以高新技术为基础,生产与经营技术密集型产品的合作。从合作行为的角度来讲,风险合作是把资源投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域,意在促使高新技术尽快商品化、商业化,以取得高资源收益的一种合作过程。

风险合作分为哪几个阶段具体是如何操作的

风险合作的运作,包括合作、合作、管理、退出四个阶段。

合作阶段

解决钱从哪儿来的问题,通常提供风险资源来源地包括养老基金、保险公司、商业银行、合作银行、大公司、大学捐赠基金、富有的个人及家族等。再合作阶段最主要的问题是如何解决合作者和管理人权利义务及利益分配的关系安排。

合作阶段

解决钱往哪去的问题。专业的风险合作机构通过项目初步筛选、尽职调查、估值、谈判、条款设计、合作结构安排等一系列程序,把风险资源投向那些具有巨大增长潜力的创业企业。

管理阶段

解决价值增值的问题。风险合作机构主要通过监管和服务实现价值增值,监管,主要包括参与被合作企业董事会,在被合作企业业绩达不到预期目标时,更换管理团队成员等手段。服务,主要包括帮助被合作企业完善商业计划、公司治理结构以及帮助被合作企业获得后续合作等手段。价值增值价值增值型的管理是风险合作区别于其他合作的重要方面

退出阶段

解决收益如何实现的问题。风险合作机构主要通过IPO、股权转让和破产清算三种方式退出所合作的创业企业,实现合作收益。退出完成后风险合作机构还需要将合作收益分配给提供风险资源的合作者。

美国的红杉资源Sequoia Capital)可能是最成功的风险合作公司之一。红杉资源已经在中国成立了红杉中国基金。管理合伙人是中国风险合作界比较成功的合作人张帆沈南鹏

沈南鹏,红杉资源全球执行合伙人,红杉资源中国基金创始及执行合伙人。他也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。作为全球著名的华人合作家,沈南鹏与红杉资源中国基金在过去12年里始终屹立潮头且风头正劲,已经在中国合作了500多家具有鲜明技术、模式创新的高成长性企业,其中很多明星企业均成为各自领域的佼佼者,这些企业长期活跃在中国经济舞台的中心,被外界视为中国创新创业领域发展的风向标。沈南鹏先生拥有耶鲁大学硕士学位和上海交通大学学士学位。

代表项目:美团点评、奇虎360京东、陌陌、阿里巴巴蚂蚁金服、诺亚财富、阿里巴巴影业集团、万达院线、华大基因、滴滴打车、博纳影业等。

作为一个专业的风险合作基金,管理人他知道什么该做,什么不该做他知道什么时候应该承担风险,什么时候可以追逐到暴利。

而作为一个创业者,应该知道风险合作想要的是什么,你就给他什么,这样得到风险合作的几率就会大大的提升。

关于“风险合作分为哪几个阶段具体是如何操作的”的全部介绍就到这里了,作为风险合作管理者的对这四个阶段有何见解不妨来说说吧!

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