华为这几年的发展有目共睹，很多人都在猜测华为发展的奥秘所在。前段时间，我们报道了华为消费者业务CEO余承东分享的华为能成功转型B2C的原因。余承东从华为的定位和科研谈到内部管理层的选拔以及销售的考核标准，为我们展示了华为部分面貌。最近，华为的主要创始人和总裁任正非谈到了华为的变革。
《财富》世界500强排行榜数据最新出炉，华为以893.114亿美元的营业收入排名第72位，较上一年提升了11位。华为近几年的成绩十分亮眼，华为内部揭开了这个秘密，其奥秘在于任正非曾提出的华为变革。
任正非坚信华为变革的第一要义就是必须以接触客户的一线部门为中心，用一线指挥总部机关。而有成功实践经验的一线干部是参与变革的重要人员。
对于华为变革的原则，任正非提出了“坚持七个反对”。
他认为世界都在改变，流程也处于不断的发展之中，搞完美主义时间却等不起，因而坚决反对完美主义。
此外，他还反对繁琐哲学，华为内部做流程变革时，如果公司内部的流程出现第五个控制点时就需要思考能否砍掉，减少繁琐程序，这种方法在华为内部称为“川普流程”。
在公众场合中，华为虽然多次强调创新，但任正非认为创新不等于盲目创新，华为要求员工保持空杯心态，开放学习美国先进的企业管理理念，华为认为自己变革的核心就是向西方学习，因此要通过专业的学习来进行创新。
除上述三个“反对”外，任正非还反对没有全局效益提升的局部优化，他回答道“如果这项变革，只能给你一个部门带来利益，对华为公司整体却毫无益处，那就不要搞！ ”
任正非更是坚决反对没有全局观的干部主导变革和没有业务实践经验的人参加变革，他认为变革的干部需要一定的全局观以及丰富的一线经验。他举出自己曾邀请在美国做过数据变革的人来为华为做数据变革顾问，他认为经验对于变革十分重要。
他认为最终设计出来的变革流程需要进行试运行，也就是进行充分的论证，并严厉批评了没有进行过论证就进行实用的行为。
任正非的变革思想中体现了没有调查就没有发言权、系统性以及实践是检验认识真理性的唯一标准等思想，这些都是我们所熟知的道理，任正非将其运用在企业变革中，为企业发展助力。
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