都说当老板难，确实当个老板确实很困难，当老板不仅需要考虑公司的发展前景，更需要维护公司的内部矛盾问题，而且也不是每个人都适合当老板，当老板不仅需要眼光毒辣，而且要有长远的规划，最好各种准备事项，合理运用每个员工每笔资源的利用，将受益达化到最大。
下面来分析几点给新人创业者几个建议。
1、眼光长远，做好万全准备
做好充足的准备并且尽早熟悉对方。这就好比挑选合作伙伴，你要运用你的资源、寻找对你的领域感兴趣或者远见卓识、值得合作的伙伴，这些做法都能够让你避免钱到用时方恨少的情况发生。
那么又该如何保障他们愿意与你见面?确保找到它们感兴趣的领域，使其成为吸引它们的亮点。一旦他们看到你的能力，你自然而然就获得了机会。
和其他人际关系一样，这类合作关系也是需要用心维系和悉心呵护的，但是你最终会发现这些辛苦都值得，因为一旦赢得他们的信任之后，他们就会支持你的想法、为你合作。如果他们对你从事的领域感兴趣并且发现你的产品引人入胜，那么这种信任感就是你的团队、产品和市场的乘积。
这不是加法而是乘法，一旦其中任一元素缺失，那么整个努力功亏一篑。因此尤其在这个缺乏活力的宏观经济条件下，如果你的潜在合作商在你的团队找到归属感的话，那么你面临的风险就会大大降低。
如果你能够在获得合作之前就认识他们，那么这对公司将来发展也大有裨益。你在第一次董事会会议之前，就获得了信任并且掌握了对方的工作方式。你能够更加了解他们的想法，并且在意见相左的时候，你们能在双方信任的基础上，审视一下自己是否已经完全了解对方的意见。
简单来说，如果他们了解你并且相信你，那么他们将会对你的想法更加支持，并为你合作。这虽然不是高深复杂的事情，但是却的确耗时耗力。
2、要炒就炒得痛快点
我还没有听说过CEO或者创始人说他们后悔这么快解雇员工。
在这一方面，我们基本都依靠经验之谈，如果我和团队的成员在一个月内有过超过5次谈话，那么我们就知道事情的严重性了。
我们采取的下下策就是让问题继续发酵。正确的方法就是要么快速解决问题，要么立刻解雇员工。
我们迟迟不愿解雇员工是因为各种理由的羁绊，这也是我最讨厌的环节，其中牵涉了太多情感问题。我了解并且关心团队的每一个成员，我知道他们或许有生病的父母，或许有待业的配偶，但是我不能让这些阻碍我做理性的决定。
3、边走边聊心情好
我每天上班都要步行6至8英里，而且我会在打电话的时候踱步。这么看耳机真的对我至关重要。这些大概就是我每周的锻炼活动，我的医生跟我说我现在的心血管情况非常乐观，我现在的心率都低于60。
但是实际上走路最大的好处是离开了会议桌的面面相觑，大家都能够自由地讨论棘手的问题。每次我想要倾听别人内心的想法，我都会邀请他跟我一起散步。
现在在我的带动下，我的团队都开始结伴散步，这成为了我们的团队文化。此外，我觉得大家在走路的时候，血液流动更快，能够迸发出更多的灵感。如果大家并肩行走，朝向同一方向的话，会给人一种我们正在携手解决问题的感觉，大家集思广益、荣辱与共。
4、挖掘顾问的潜在功能
很多人认为顾问委员会只负责职能部门以及战略的咨询工作，但是其实他们还有一些鲜为人知的其他功能。
第一个就是招聘。这方面的效果是显而易见的，因为顾问都有自己广泛的社交圈，而这些社交圈能够帮你找到你需要的贤才。在挑选未来员工方面，他们相较于公司的员工和合作人来说，更加客观。他们还能在你抛出橄榄枝之后，与求职者保持联系。
你可以在之后的24到48小时内与心仪的求职者取得联系，而他们也不会觉得你在骚扰他们或者逼迫他们做出决定。
第二个好处体现在合作上面。每一个合作者都会受到某些人的影响，如果你的顾问正好是这些人的话，那么你就得偷着乐了。他们能够为你说好话，这在赢取合作人信任的时候至关重要。第三个好处就是如果你要发言的话，他们很乐意代劳。你需要各种不同的提议。
5、不要小看你的参谋团
CEO每天面对各式各样的员工，免不了遇到心累的时候。
这就是我私下成立参谋团的原因，他们能够为我提供一些不成熟的小建议。我们相互理解，可以卸下盔甲，仿佛找到了安全的港湾。
我发现再棘手的问题与他们分享之后都仿佛迎刃而解。我们的手机几乎随时待命，每个季度都会举行一次睡衣派对。我们在一起吃喝玩乐、谈天说地，互相解压、互相支持。
我强烈建议你寻找一些精明聪慧、值得信任的姐们，把伴侣、孩子留在家中一晚，开一个乐趣无穷的睡衣派对。花一天一夜的时间开派对看似浪费，但是从身心健康的角度，绝对值得拥有。
初步创业的路子很关键，需要打好企业发展的基础，人员的配备也需要合理运用，当创业开始就是消耗合作资源的开始，所以一定要抓紧时间最好业务运营，公司发展离不开核心团队，有个好团队那么对公司的发展绝对是很好的帮助。
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