大学生创业屡见不鲜，特别是大学生团队创业，如果团队能够配合完好，就代表着团队战斗力强，自然在创业路上能够所向披靡，把竞争对手打倒而立于不败之地。但是想要有这样的团队还是很难得的，很多大学生创业者由于没有很好的经营团队导致了创业的失败。
所以说大学生在创业期间一定要注意团队的运营，对于没有的创业大学生来说，走到误区是很常见的事情。如果谁能提前了解大学生创业误区就能避免，这样创业的路也就更顺一些了。
今天小编就为大家来分析一下大学生要注意的团队运营四大误区。
1、没有聚焦业务，做事情凭经验、拍脑门
聚焦，就是把一个业务做深做透。创业者最大的风险，就是把一个没有充分试错的商业模式快速复制。所以，站长团队的核心成员，一定要聚焦业务，并不是想到什么就做什么。比如，当校园快递业务或者校园外卖业务做到本校第一或形成一定壁垒之后，再开始快速横向拓展新的业务。如果盲目把战线拉的很长，容易使团队疲劳。
只要咱们的校园业务相互关联，形成了用户场景的自然延伸，粘性会很强，既可以留住老客户，也能吸引新用户。
2、没有战略分解，没有清晰和准确的目标
比想做什么更重要的，是应该做什么。团队运营过程中，只有控制了过程，才能控制结果。当一个团队有目标有考核的时候，每个成员知道什么是完成目标，基本上都能完成，团队会发展越来越好。
绝大多数团队在做事情的时候，思考和决策过程非常快，想到什么就做什么，而没有设定阶段目标。所以，校园运营团队负责人要正确理解自己的校园项目，科学设定阶段目标。每个团队负责人脑子里都应该有3个目标：年度目标、季度目标，月度目标。比如，外卖业务月订单要达到10000单，月盈利4万多，月增长30%。
3、没有掌握有效的推广方法，盲目砸钱宣传推广
运营推广，怎样花最少的钱获得更多的效果?运营一定要多调查分析，尽量花点小钱办点大事。小范围测试，大范围推广，是一个不错的策略。影响推广效果的最核心因素是内容和渠道。我们实际推广时，往往是先选择渠道，然后去制作内容。我们运营在做这块工作时，细心是很必要的。校园推广最适合的方式是地推扫楼、做小礼品活动;线上推广可以选择微博、微信、朋友圈等渠道宣传。
4、没有掌握正确的管理方法，凭本能和直觉带团队
带团队也是一个技术活，管理者的本质是通过配置资源，实现组织的既定目标。管理者的任务，就是充分运用每一个人的长处，共同完成任务。正确的用人策略，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥每个人的优势。
同时，团队成员之间的协作和融合是非常重要的。只有你的团队强了，你才能掌控更大的业务，创造更大的价值。
在团队运营过程中，任务的分配也是一个关键，良好的配合能力能够让团队发挥出最好的效益。对于大学生创业而言，本身就有很多的困难在前方等着你们，只有每一步都做到细致入微，发挥团队精神，才能解决好问题，不断地前进。
关于“【大学生创业误区】大学生创业要注意团队运营，四大误区要避免”就介绍到这里了，要记住一个优秀的创业团队不是好高骛远，而是从小到大，慢慢成长。
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