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创业失败的原因:去创业就应该从一而终,失败了就怪太贪心

在现实生活当中,创业意味着可能会失败,会前功尽弃,会遇到各种的困难和经历,很多创业者在起初创业的时候都在想,趁着行情不错,趁机捞一笔,然后就撤,结果呢!创业失败的大有人在,选择创业需谨慎这句话不管哪个创业者都懂,但就是会有人以身犯险,很多都是血淋林的例子摆在眼前他们还是感觉自我良好,当然这也不能说明创业是坏的,这其实的方法有太多的因素可取。

在现实生活当中,创业意味着可能会失败,会前功尽弃,会遇到各种的困难和经历,很多创业者在起初创业的时候都在想,趁着行情不错,趁机捞一笔,然后就撤,结果呢!创业失败的大有人在,选择创业需谨慎这句话不管哪个创业者都懂,但就是会有人以身犯险,很多都是血淋林的例子摆在眼前他们还是感觉自我良好,当然这也不能说明创业是坏的,这其实的方法有太多的因素可取。

创业成功都有方法,但因人而不同,但失败都是有共性的,以下是总结十二条,希望对创业者有帮助。

1、急着扩展:急着扩展会死的很难看,因为扩张的基础是核心的强大,自己内核做好了,再去扩张。

2、在内部技术和运营体系没有理顺的时候,不要轻易推广,让用户体验不好。

3、创始人开始好大喜功、浮躁,迷失方向,当取得了一点点成绩的时候就偷偷自喜,而不明白一个企业永远可能在24小时内死亡。

4、创业者作为CEO,每一刻都应该跳脱出具体业务来判断整个公司的优势、劣势、机会和威胁。

5、企业老板还是生意人思维就开始扩展,生意人像企业老板过渡,需要解决商业模式、团队管理、业务体系、财务控制等一系列问题。

6、做创新业务时候,开始按照按照“成熟”业务套路来进行部署,最后变成大而全,而忘记创业时为了不冒大风险开始一点点探索思维。

7、合资与并购整合的成功率都不高,需要创业家们谨慎对待

8、公司刚开始时候应该一个做得好的公司,模仿再创新,而不是开始就想着定位、创新这些大道理。

作为一个创业公司就应该把产品和商业模式打造成“尖刀”,用小而精的聚焦战略来对竞争对手们形成“护城河”。

9、在刚启动、没有任何合作进来的时候,合作方一般希望团队里面大股东能保持不低于60%的股份。

10、没有快速看到结果行为,千万不要找传统行业老板控股合作,因为传统行业老板和真正的VC不一样,他们更希望快速看到成果。

11、如果需要合伙人追加合作,一定要合伙人也参与决策,这样他一旦参与了决策,则潜意识中就需要证明自己是对的。

12、创业者是要对自己反人性,但要尊敬每个人的人性。确实做到比较难.

创业过程中,是胆战心惊的,几乎都是步步为营,生怕一步走错步入万丈深渊,刚开始创业就不要想着一下子赚大钱,先想着如何运营起来,把事情做到位,做好了,这样才会有接下去的一些事情。

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