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创业需要机遇:在创业当中风险和机遇都是相对的,把握机会才是根本

很多成功创业的企业或者是创业人都是经历过创业失败这一环节的,因为只有失败了才会体会这当中的痛处,创业其实并不是让人高兴,但却会然人跟迅速成长起来,新人创业一般都是起初摸索经验,这条道路给的心理压力很沉重,扛不起的那么早晚就是失败。下面这位创业者就是这样,创业失败连连,到最后还是成功了,所以有时候坚持也是值得肯定的一件事情。

很多成功创业的企业或者是创业人都是经历过创业失败这一环节的,因为只有失败了才会体会这当中的痛处,创业其实并不是让人高兴,但却会然人跟迅速成长起来,新人创业一般都是起初摸索经验,这条道路给的心理压力很沉重,扛不起的那么早晚就是失败。下面这位创业者就是这样,创业失败连连,到最后还是成功了,所以有时候坚持也是值得肯定的一件事情。

他和多数创业者一样,经历过失败,遇到过困难,创业9次失败,赔光了1亿资产。最后因一道菜翻盘,赚来400亿。他就是王品集团董事长戴胜益。


1953年,戴胜益出生在台湾一家连酱油都感觉是奢饰品的家庭中,家中兄弟姐妹众多,戴胜益很小的时候就成为弃儿,父亲抛弃妻子远走他乡,一家7口的生计全部依靠目前不停的替人做衣服来维持。

10年后,父亲归来,并创办了三胜帽业,戴胜益毕业后也进入家族企业工作。工作十余年后,戴胜益不想参与争家产的风波中,也是为了避免手足情谊生变,他选择离开家族企业,自己去闯。

戴胜益的创业历程非常戏剧性,37岁的戴胜益离开家族企业后便决定自己创业。在台湾第一座可以骑鸵鸟的游乐园,就是戴胜益第一个创业项目,当时不仅请来了最红偶像团体“小虎队”代言,还以一票玩到底的噱头,在第一年赚了1亿元新台币。自信心慢慢的戴胜益,又相继合作了三家游乐园,但是因为好大喜功的盲目扩张,很快出现了问题。

很多游客都是一次性好奇心消费,但自己开了多家游乐园,本想扩大规模,最后竟成了自己和自己竞争,成本上涨好几倍不说,收入也不如之前。一个游乐园时一年可以赚1亿,后来有了4个游乐园,却赔掉了赚到的1亿元。

短短几年的时间里,他创立了9个事业体,此前的4个小型游乐园,外加三个餐厅和演唱会经纪公司,以及金氏(即吉尼斯)世界纪录博物馆,几个事业体经营规模都十分相似,一年内大赚,次年就营收夭折了,第三年便进入运营困境,最后营收持续下滑。

多次创业失败,庞大的负债压力也接踵而来,但戴胜益没有逃避,没有退缩,放下身段抛去朋友借钱,这也是戴胜益十分感激的地方,朋友的不离不弃,也给了他足够的勇气。

1992年,戴胜益突发奇想,想把餐厅起死回生。东拼西凑270万台币,开了一家“王品台塑牛排”。“款待心中最重要的人”是当时店里的口号,这也让王品牛排一战成名。没几年,戴胜益就还请了之前的债务,还把王品做成了品牌。

王品牛排的逆袭,让负债累累的戴胜益,转亏为盈。如今,王品牛排已经升级成了王品集团。2012年,王品集团最高估值超400亿新台币。

创业总是充满各种机遇和危机,有句话说的好,当你成功了你就要想着失败,当你失败了就把失败当做经验,人的一生都需要去学习去奋斗,只要走上创业这条道路,那么你的一生都将伴随创业走下去,没有尽头没有终点,坚持的走下去。

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