在网络上有很多90后新创业在创业当中初步获得了非常好的成功以及资源的合作，看起来未来远大而又顺利，但时间往往会直接给你一巴掌打醒你，创业不仅需要考虑企业在市场上的定位核心，企业是否能够有实力在市场上遨游，不仅只凭想象和创新，有老话说的好，成也韩信败也韩信。
如今诚然90后创业话题不断，资源的寒冬，互联网优胜劣汰的加速前进，创业之路充满了血雨腥风，一家公司突围往往意味着许多公司的死亡，但这些能够在厮杀中脱颖而出的团队，不过具备了成为当今BAT的入场券。
超级课表的创始人余佳文也是另一个“90后创业者”。2015年，央视放言要拿出一个亿的利润分给员工。没想到，今年年过大半，余佳文却在节目上表示自己拿不出那么多钱，准备开个“认怂会”。事实上目前超级课表致命之处在于至今仍没有自身的盈利模式。
曾经风口浪尖的90后“情趣创业女王”马佳佳，不到一年，成立北京泡否科技有限公司，情趣用品商城上线，实现线上线下O2O无缝对接。而如今不到一年就关门大吉，线上商城的生意也一直惨淡经营的昙花一现。
“爱狗团”创始人夏军，O2O最火的时候选择做宠物O2O服务，“爱狗团”的创建几乎可以做与宠物狗相关的所有服务。说起他的创业项目从无人认可，几乎放弃，到千万合作、五千万的估值，再到合作人撤资，一切归零，只不过短短一年多时间。
“近年的创业沉浮，红圈CEO刘学臣刘总对于创业曾这样说过“我想我自己最大的感受，其实有点像唐僧，首先你要许一个大愿，有一点梦想，有一点理想，这个理想还不能太低，第二点你要一步一步往前走，那最伟大的理想也来自于往前一步一步走，所以这是我自己在这个创业六年最核心的一个感受。今天可能是我自己所经历过的，创业的最好时期，那么无论从政府，无论从社会，无论从行业，无论从个人，无论从观念、无论从资源支持角度讲，都是最好的时期，我觉得现在如果你不创业，你都会觉得很遗憾。”
90后创业何从?
对于后劲不足的90后创业者，他们还有足够的时间再起航。不能单单停留在舆论，更多的是从他们经历发现不可取之处，把时间更多的花在产品上和客户上，而不是各种论坛圈子上中。
成败皆是90后，典型的比如Teambition 创始人齐俊元 ，Teambition作为目前中国最领先的团队协作工具。曾经也遇到不少的阻力与困境。齐俊元以及团队之所以走出创业困境，得力于善于思考着眼于产品。说通俗点把心思花在正地儿，好刀用刀刃。
如何提高客户的工作效率是Teambition团队从始至终思考优化的问题。齐俊元清楚地知道首要解决的不是管理效率，而应是运营效率。换言之，团队协作工具的适用人群不仅仅是老板或管理层，更应该倾向于广大员工，这才是关键所在。
正是由于这点转变，Teambition 做了明确的产品定位，平台上所定义的基本单位应以项目为核心，并且专注于“协作”。产品使用核心人群还是公司的员工。让 Teambition 赢得时间壁垒，实现了弯道超车。目前在Teambition 平台上，已经累计为初创公司和大型企业超过百万的项目提供了支持，这些企业覆盖了广告、生产、教育等多个行业领域。
对于90后创业之路，应该认认真真思考这三个问题。
一、为什么资源寒冬挥之不去?
1) 盲目入场，缺少明确的经营思路和商业模式的机会主义者。(无立足点)
2) 缺少创新，没有核心技术和创新能力的墨守成规者。(无竞争力)
3) 只谈情怀，缺少盈利模式和变现机制的理想主义者。(烧钱买卖)
4) 缺乏耐心，没有认定追求价值的创业者。(无法打持久战)
二、你真的是一个“好”的创业者吗?
1) 问问初心。你为什么创业?你的初心还在吗?你这个初心里头有没有意义和价值的东西?这个很重要，你是不是还跟当初一样有足够的激情，觉得这个事情OK的，你非做不可的。
2) 问问士气。到目前为止你团队士气到底怎么样?
寒冬里面人心散了没有、低了没有，团队的士气会告诉你很多。
3) 问问用户。尤其到了寒冬，你做的东西到底用户喜欢吗?是他们想要的吗?他们愿意为你付钱吗?你在自嗨还是真的让用户觉得便利了解决问题了?
4) 问问家人。你家人的状态，其实可以反映出你创业是处在良好还是糟糕的状态的。同时，如果你身边最亲密的人始终支持你，即使你在这个过程中很难，你也会坚持下去。
三、如何提高“生存”几率?
在有巨头的市场里，差异化打法很关键。如果你是一个小公司，你能够提供差异化的产品和服务，你跑得足够的快，你是有机会的。
很多人都秉承一个理念，向Google看齐，做出尽可能好的产品出来，市场可能就是我的。实则不然，只有走差异化的道路，打破惯性思维，寻找新机会的存在，才有可能去啃巨头们的份额，也更能让合作人在对比中看到你的价值。
在这个风起云涌的资源市场里，想要站稳脚跟，实力和能力以及运气缺一不可，创业者是一个企业的领导者，把握企业发展的方向和规划，这是需要长时间的积累才能够获得的，90后也需要时间去沉淀，未来还需90后扛起社会发展的大旗。
(系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们!)
