资讯 > 商讯

科技、零售、资本大佬共话“未来商业”:科技赋能呼唤零售新未来

嘉宾(左起):峰尚资本创始合伙人柯烨乐、创新工场高级投资经理阮飞、掌贝科技董事曾良、每日优鲜副总裁郭琦科技如何赋能重塑零售模式?智慧供应链又如何全面提升社会效率?6月27日,由《每日经济新闻》主办的“科技赋能:预见零售未来——2018未来商业”系列首场沙龙在北京如期举行,与会大佬就此展开了一场重量级的智慧碰撞。沙龙汇聚

嘉宾(左起):峰尚资本创始合伙人柯烨乐、创新工场高级投资经理阮飞、掌贝科技董事良、每日优鲜副总裁郭琦

科技如何赋能重塑零售模式?智慧供应链又如何全面提升社会效率?6月27日,由《每日经济新闻》主办的“科技赋能:预见零售未来——2018未来商业”系列首场沙龙在北京如期举行,与会大佬就此展开了一场重量级的智慧碰撞。

沙龙汇聚了科技、零售、资本、供应链、投融资和政府等多领域的60多位行业大咖和行业资深人士共话“未来商业”。现场阶段性盘点了2018年零售变革新趋势、新变化和新战况,聚焦零售科技、效率革命、技术与资本等几大维度,探索未来零售的无限可能。

各路大腕齐聚激荡思想火花

京东商城产品运营机构负责人刘光月、隐山基金投资副总裁张羽、怡亚通副总裁邱普先后发表三场重磅演讲,引发全场热议。

圆桌对话环节,来自包括峰尚资本、星瀚资本、创新工场等投资机构;商汤科技、每日优鲜、云鸟科技等独角兽企业;上海巨昂、缤果盒子、掌贝科技、LOOK等新兴企业及中国物流与采购联合会的多位资深业内人士,围绕零售科技变革、创业新零售获取资本之道及零售效率革命等三大主题展开思想交锋,精彩纷呈。

科技赋能零售成必然

零售变革浪潮下,数字化技术横扫一切,重塑着实体经济的生态与格局。由此,科技赋能未来零售,也成为参与本场沙龙嘉宾的一致论断。

京东商城运营负责人刘光月在首场演讲中就指出,刚刚过去的“618”,京东的主题定位就是“一场创新零售科技的集中展示”。

商汤科技创新业务总经理孙杨则表示,2018年上半年零售业最大变化便是融合二字。谈及人工智能技术,他指出,无人便利店是该技术最主要的落地场景。

创新奇智COO兼创新工场人工智能工程院联合创始人王晶则透露,零售行业是创新奇智目前主打的行业。“AI应用已经到了赋能实体商业,帮助他们实现数字化、智能化的阶段”,AI人工智能的研发应用将是未来商业发展的必然趋势。

缤果盒子创新中心副总裁王良旗则指出,无人零售店本质上依旧是一个便利店,只不过是用“技术把效率和原本可以减少的环节进行精简”。

在AI、云计算、大数据革命性技术纷呈迭出的今天,每一项技术的出现,似乎都昭示着新时代的来临。如今,这些新技术的应用都深远而广泛地形塑了零售行业,而在零售大潮下,这些新技术又无限逼近消费者,甚至比消费者更懂消费者。因此,对于零售业而言,技术将始终是一个核心驱动因素,经由它,零售业方能满足消费者不断变化的要求,同时提升整个供应链的效率。

资本正向头部项目聚集

零售变革的风潮下,风口纷纷涌现,掌贝董事、首席战略顾问曾良在第二场资本圆桌对话中表示,在企业眼中,资本有时是把双刃剑。不过,与前几年大众创业万众创新大背景下,创业者人数飙升,融资金额总数等接连创下新高的环境相比,今年融资的遇冷已敲起了警钟。

峰尚资本创始合伙人柯烨乐指出,峰尚的产业资源背景可以帮助公司更好的深耕于消费领域,也能更前瞻性的获得产业对投资逻辑的验证,在投资过程中更倾向于支持最有希望提高整个零售行业效率的企业。她表示,今年大家很明显感觉到资管新规下的融资压力,甚至下半年会更加收紧,但这也更利于优秀企业获得资本支持。

而对于今年以来一下火起来的抖音、小红书这样的热门流量App在电商生态中的发展情况,柯烨乐认为,人的注意力在哪儿,哪儿就会有更高的构建人货场的潜力。抖音、小红书通过吸引人无意识的注意力,勾起人有意识的需求后更高效转化成购买销售,围绕人组织货和组织场是新零售和传统零售的最大不同。

流通变革重构人货场供应链话题引热议

新零售最大的特征之一便是对人货场的重构。“人货场”作为一个概念家族,也是本次沙龙的重点讨论对象。

在圆桌环节,掌贝科技董事兼首席战略顾问曾良指出,在人货场三大要素中,最核心的是“人”。创新工场的高级投资经理阮飞则指出,零售不分新旧,重要的是“我们能满足他多少需求,在什么的场景下,他会选择我们的产品”。

零售、流通的变革,同时让供应链成为本场沙龙嘉宾热议的话题。

怡亚通副总裁邱普在演讲中表示,不管是马云先生提的新零售,还是京东提的无界零售,都是线上线下融合、提升效率的新体验。背后的逻辑都是因为流通变革和创新技术的应用。流通具有的先导性,推动人、货、场、价值的重构。供应链的重要意义由此可见一斑。

京东物流价值供应链部总经理杨海峰则以“618”实战为例指出,“我们在供应链管理上,更多的是基于我们对销售的理解和用户需求的理解,会有非常准确的预测,通过预测我们会反向拉动所有供应链的准备。”他进而指出,在未来,科技不仅会改变零售场景,也会改变供应链管理的方方面面。

刘锐从上海巨昂的实践出发,认为不管是新零售还是传统零售,都在关注着上游供应链。“我们公司关注整个生态链的循环,整个封闭的循环系统。”云鸟科技公共事业部副总裁雷禹表示,根据新零售模式下产生的新需求和交付过程中产生的痛点,产品需要不断迭代更新。“

在过去10多年时间里,中国零售业已走过多种业态的更新迭代,但零售的本质——商品满足消费者变化的需求和供应链效率这两个基本要素,从来不曾改变。即便在新的零售变革时代,这依旧是需要把握的核心。

标签:

分享:

相关推荐
相关栏目
活动 商讯 创业 大公司 投融视频 风投 融资 投资 原创
写评论
发表