互联网创业更多的是利用巨大的信息流来进行创业，使用好了信息流创业轻而易举，而且互联网创业无边界，就算你不懂产品，不懂技术，不懂人际社交，只要你懂互联网思维运营，那这些都无所谓，成就你的是销售额，并不是技术，掌握好方法你就有未来。分享一下互联网技术创业方法。
1、技术外包还是内部开发?其实还有折中方法!
首先需要思考的问题是应该选择技术外包还是组建团队进行内部开发。我的建议是采用这样一种混合模式：在产品的第一个版本采用技术外包，一旦完成了产品市场定位之后，再换成内部开发。当然，仅采用内部开发的好处有很多，你可以在开发期间重复测试改进你的产品，不过，周期长成本也相应更高。
而上文所提到的混合模式是指：你从外包公司中租用开发团队，并且直接管理他们，你不用担心这些开发团队的薪资福利，同时如果你的产品不成功你也不用面临裁员的问题，你只是需要支付外包公司一定的预定金。
2、别用谷歌搜索寻找技术外包合作商
那么你应该去哪里寻找适合的合作公司来外包整个项目或者只是租借开发团队呢?大多数的创业者会在谷歌进行相关搜索，但这并不是一个好方法。
这是因为在谷歌搜索结果里排在前位的公司不一定就是好的技术公司，他们可能仅仅是擅长利用搜索引擎优化而已。而有些好的公司会被埋没在搜索结果里。
建议是，通过专业朋友介绍或者通过高质量众包平台寻找合作伙伴
3、自身储备一些基本编程知识
其实能够稍稍懂些编程知识还是有很大用处的。虽然这并不是一个必要的条件，但是懂得编程会帮助你在产品初期与开发团队讨论的时候理解一些专业技术概念。
打个比方，你想要建立一款iOSapp,你可以在网站上学习建立iOS app基础知识的线上课程。同样的，如果你要建立一个网站，你也可以在上面学习一些编程语言方面的基本知识。
4、你需要组建内部团队
当你的公司完成产品市场定位后，你需要组建自己的内部产品开发团队。尤其是如果你打算进行风险合作，那么合作商很可能会为了IP的安全性要求你内部开发产品
5、社交媒体对于客户获取并没有太大用处
许多人太过卖力去设计花里胡哨的营销口号而忽略了最基本的市场营销策略。但好的市场营销策略是由确定目标客户开始的，然后才确定与这些潜在客户沟通的渠道。
虽然你的潜在客户会在社交媒体流动，但他们浏览这些网络并不是因为被品牌或者产品吸引。
Dave Kerpen说过“不要将社交媒体当成获取客户的必要途径，而要把社交媒体看作获取反馈的平台，去学习、听取和理解市场的需求是什么。”同时他也提到：“社交媒体能吸引到早期客户的唯一之处其实只有广告。”
创业就像一名军官带领一些士兵去攻城拔寨，先要确定目标的基础，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。先生存，后发展;先经营，后管理;二鸟在林，不如一鸟在手。选择好方向和计划才能更加稳步前行。
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