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创业经验:领导力的转变,千万别“先思考后行动”!

创业经验:领导力的转变,千万别“先思考后行动”!一般作为一个领导要有自己的思考,但是往往过多的思考会陷入陷阱,当公司某个环节出现了问题,而是一味的思考,不去做什么,那只会越来越糟糕,所以领导力需要做一点转变!在行动中思考,在思考中行动,这是一个相辅相成的过程!

创业经验:领导力的转变,千万别“先思考后行动”!一般作为一个领导要有自己的思考,但是往往过多的思考会陷入陷阱,当公司某个环节出现了问题,而是一味的思考,不去做什么,那只会越来越糟糕,所以领导力需要做一点转变!在行动中思考,在思考中行动,这是一个相辅相成的过程!

我何以知道自己在想什么呢?——只有在看到我做了什么以后才能知道。

每到新年我们总会制定各种flag,可现在想想2018已然过去1/3,不知道你完成了多少?为什么要制定计划?想必大部分是因为去年制定的计划没有完成,今年的计划是势必完成去年未完成的计划,如此下去,永远都是那些计划,计划也便停滞不前。

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埃米尼亚•伊贝拉提出了“先行动后思考”的一种更实用的方法帮助领导者快速转变,一个人需要先提升外在表现力,才能成为一名优秀的领导者,而不是苦苦反思。

改变是由外而内,而并非由内而外产生的。在改变的过程中,我们会先看到结果,即改变让我们产生了什么样的感受,身边的人对我们的改变有什么样的反应,之后我们才会开始思考,把外在经历内在化。

一般情况下,成年人的学习方式为“先思考后行动”,但是一个人要实现真正的改变,学习顺序是相反的,换句话说,我们要先在行为上表现得像一个领导者,而后才会像领导者一样去思考。

在商业社会也是如此,尤其是传统行业,每年都会制定商业计划书来规范一整年的商业活动,然后再去行动,将计划书的内容一步步完成。然而,计划制定的再好,实施起来却十分的困难。当前的商业环境下需要进一步转变领导的领导模式。这样的场景经常会出现在职场生活中:如果一位同事或同行不断提出新观点,在本职工作之外做出一些其他贡献,或者是经常在会议上分享一些比较价值的想法等,我们通常就会觉得他(她)未来会成为一位真正的领导者。随着个人能力的提升以及在团队内的名望越来越高,升职加薪便指日可待。随着职位的提升,其锻炼个人领导能力的机会越来越多,领导力与行动力之间便形成了良性循环。

“三步走”助你实现领导者转变,即要实现向领导者的转变,需要重新定义工作,然后重建人际关系网络,最后重新定义你自己。

重新定义你的工作,避免“能力陷阱”

我们要弄清领导者与管理者的区别,管理需要我们高效高能地完成每日 既定目标、规程以及组织结构;领导是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题;要像领导者一样行事,我们需要把时间花在以下这些事上:像桥梁一样连接不同的人或组织、展望新未来、提升影响力、将想法与个人经历结合。

先行伟人之事,再做哲人之思。做个好的领导者,首先去做,在“做”的过程中思考,修正,以及不断收获完美。仅仅拘泥于想,总是容易流于空想,难以接地气,就更加谈不上什么如愿以偿的实现自己的发展了。

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当然了,做一个领导者,并不是莽撞行事,盲目行动。这里提倡的先行动,也需要有方法和步骤的:

第一步行动:看。发现自己目前状态和理想状态(标杆)之间的差距。

第二步行动:增。通过增加新的角色和行为模式,尽快取得“最小成果”,给自己一点点“甜头”。

第三步行动:验。把外在的表现内隐化,成为自己的才干,反思自己经历中有无调整的地方,进一步完善自己。

第四部行动:变。通过不断努力,把这种变化固化到自己的才干并获得其他认同(获得晋升)

提高摆脱掉之前的自己,建立良好的人际关系网络

通常,在接触一项新任务时,我们都需要有经验的人来给出指导和建议,这样才能帮助我们快速成长和进步。对于新进管理者,如果遇到专业领域之外的事情,或者需要提出一些全局的策略,他们通常无法很好的完成这些任务,主要是受限于自身的分析能力或是广泛的人际关系。

扩建外部人际关系网络是领导者转变的至关重要的一部分。一方面,努力得到前辈的建议的鼓励和指导会带来更多的动力;另一方面,当方向不确定时,其他人的建议可以很好的为你指一条明路。总之,积极地去建立新的人际关系网络,不仅能学到很多知识,也能与上级和前辈建立更为密切的关系。

摆脱掉之前的自己,试着朝更多不同的方向发展自己

工作中,应做一个随机应变者,这样才能更好地适应环境。而坚持自我的话,会阻碍你成为一位优秀的领导者,因为你觉得真实的“自己”只是过去的自己。与其困顿于过去的自我中,还不如摆脱掉之前的自己,试着朝更多不同的方向发展自己。

为了真正重新定义工作以及去扩建“朋友圈”,领导者应该试着朝更多不同的方向发展自己,从习惯性地带领下属做事到善于分配任务,这样就可以分配出更多的时间来与其他部门发展合作关系。

以下三种方法可以帮助你朝着不同方向发展自己:

1.到真实的自己:在公司或外部范围内找到一位“偶像”,默默学习偶像的言行举止,记录下他们身上值得学习的地方,不断改变找到最真实的自己。

2.为了学习:设定学习目标,不仅仅是表现目标。

3.灵活讲述自己:根据情况用不同的方式讲述自己的故事,就像不断更新自己的简历一样。

成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事,而是一个需要长期坚持的过程,是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。领导者转变过程是曲折的,会不断地遇到困难,让你产生迷茫混乱的复杂情绪,通常由以下几个阶段组成:发现差异、只加不减、混乱迷茫、重新设定前进方向、内在化。想要不被困难打倒,就需要你将外在表现力内在化,反思整合新学到的东西,简而言之,通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。

创业经验:领导力的转变,千万别“先思考后行动”!相信一个成功的领导人都是这么做的,提醒各位创业领导人,不要眼高手低,要踏踏实实,从小事做起,不断学习和进步,这样才能够领导公司发展的更好!

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