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互联网创业项目:互联网创业必须了解这8条实用的措施才会有独特的企业文化

如何建立一个优秀的互联网公司,一个优秀的企业必然有着优秀的企业文化,如果说传统企业公司按照规则制定来进行合理办事,那互联网公司更多的是为了创新而办事,而在日新月异的互联网公司里,创新才是第一位的,只有你感觉公司有一定的混乱了,才是合理的,千万不要在这个时候,加入过多的条条框框,限制员工的创造性。互联网公司的管理制定更多的是为了激发员工们的创新思维,为公司提供更优质的创新力,传统企业管理方式不适合互

如何建立一个优秀的互联网公司,一个优秀的企业必然有着优秀的企业文化,如果说传统企业公司按照规则制定来进行合理办事,那互联网公司更多的是为了创新而办事,而在日新月异的互联网公司里,创新才是第一位的,只有你感觉公司有一定的混乱了,才是合理的,千万不要在这个时候,加入过多的条条框框,限制员工的创造性。互联网公司的管理制定更多的是为了激发员工们的创新思维,为公司提供更优质的创新力,传统企业管理方式不适合互联网公司的发展。

当然也有些企业老板担心公司太过混乱,导致公司方向无法控制,比如弹性工作制可能带来的消极怠工现象等等,这就需要我们打造一个良好的互联网公司企业文化,让公司良性运转,杜绝这种坏的现象在企业中蔓延。

怎么建立良好的企业文化呢?这就要从几个源头上去解决这些问题,比如你是否可以在招聘上多花花心思呢。

一、招聘人才是初创企业的命脉,创业者应该花80%的精力去寻优秀的人。

说到招聘优秀的人才,有些创业者便开始抱怨了,优秀的人才太难招了。其实不是优秀的人才太难招,而是你的招聘的方向不对。

注意这里的优秀,并不仅仅指的是有丰富工作经验的熟手,有些时候优秀的毕业生也是一个非常好的选择,优秀指的是积极向上的态度,灵活的头脑,以及快速学习的能力等等,新手虽然经验不足,却有超强的执行力,以及海绵般的学习能力。

一般一个熟手带七八个新手,这样的搭配既节省成本,也能降低我们的招聘难度,最主要的是能够给我们的公司培养骨干员工,而这样成长起来的员工对公司的忠诚度也高。

一个优秀的人才会带动身边的人也变得优秀,我们应该尽量招更多的优秀人才。

二、公司需要一个统一的方向,以及唯一的可量化目标。

每一个人都有自己的想法,如果没有一个统一的目标,将会使得公司里有几种不同的力量在往着不同的方向使力,而最终呈现的结果是产品和市场的推进都进入了停滞状态。

因此有了优秀的人才后,公司便需要有一个统一发展的方向,以及衡量这个方向发展的目标,而这个目标一定是唯一的,能够量化的目标。

如果方向定错了,怎么办?快速试错,快速复盘,快速重新制定目标和方向。但千万不要在还未证明之前所定的方向和目标是错误的时候,就调换公司的“船向”,因为这样会让你的公司像无头苍蝇一样乱窜。同时也要对错误的方向和目标进行复盘,总结错误的原因,吸取经验,避免下一次的决策失误。

三、小而美的随机组合团队作战,使用工具来优化效率。

首先将公司的总目标分解,拆分成多个研发和市场目标,再根据目标设置相应的奖励,让团队的人员自己选择目标,自由组合团队,一个人的能力如果较强,甚至可以加入多个团队。

当然这种方法的隐患在于,一个人可能身兼数职,工作任务安排混乱,出现“忙不过来”的状态,那么这种情况下,我们就需要使用合理的工具来进行管理以及优化工作效率,比如项目的管理软件,工作任务优先级软件等等,市面上也有许多这样性价比高甚至免费且优秀的管理软件,可组合多种软件来优化团队效率。

四、巧妙的使用扁平化管理:同水平专业者=同水平管理者

互联网公司大多倡导扁平化管理,但扁平化管理也会带来各种各样的问题,比如由于管理岗位的减少,一个萝卜一个坑,就会使得一些优秀的人才由于晋升机会太少而跳槽。

那么如何解决这种问题呢?其实我们可以设置两条发展路线,一条是走管理者路线的,一条是走专业技能者路线的,管理者在这种情况下只是一个岗位名称,仅仅工作内容和职责不同而已,和同级别的资深专业技能者地位、待遇、发言权是一样的。这样便大大避免了优秀专业者的流失了。

五、大胆放权一线员工,信息高度透明

大胆放权给一线员工,让他们自己来制定自己的工作规范,多锻炼一线员工自我思考的能力,同时保持公司内部信息的高度透明化,让一线员工也能参与到公司的重大决策中,增强大家的归属感,比如是否可以一周开一次全员吐槽大会,让员工直面公司CEO进行畅所欲言,既增加了员工的主人翁意识,也能让高层决策者了解到公司实际的运作情况。

六、匹配人员数量和工作量:永远要工作比人多

我们经常会看到这样一类公司,公司里的员工人人自危,勾心斗角,利益争夺十分厉害,这是什么原因呢?

当然除去本身这个企业老板自身作风的原因外,还有一个重要的原因可能就是我们的工作量不饱和产生的。当人比工作多的时候,如果你招聘的员工都不是混日子的,都是有野心和抱负的,那么他们就会争抢工作,抢夺利益,导致人人自危,因此公司里要永远工作比人多。

同时工作比人多的时候,也会促使优秀的人去自我思考怎么优化工作效率,以便将工作任务更多更快的完成,这样也给公司积累了一定的宝贵经验。

七、鼓励分享:将分享作为考核指标

公司应该形成主动分享的氛围,当然反人性的强制他人分享,是不可行的,毕竟中国有句古话便是“教会徒弟,饿死师傅”。

如何杜绝这种现象,鼓励老员工多分享呢?我们需要将分享做为正向考核指标,给分享者一定的奖励和荣誉,增加分享者的成就感,当然前提是做到第六条,永远工作比人多,大家就会忙于工作,而无暇思考被人替代了。

八、设立公司底线原则:所有人都不能触犯的红线。

首先公司不是家,公司是一群志同道合的人努力达成目标的组织,是一群利益共同体,所以犯了底线原则性的错误,可能家庭会原谅,但公司却不能这么做,因为其他伙伴们也会根据公司处理态度,来衡量自己是否可以触犯红线。

什么是公司红线?

这个不同的公司有不同的红线,最常见的红线比如有辱骂客户,损害公司利益等等。如何设立这些红线呢?有两种方向可以参考实施。

一是从其他公司学习,挑选符合本公司情况的基础原则进行设立;

二是从日常工作中进行迭代,比如某一个员工犯了一个错误,这个错误让公司遭受了巨大的损失,但公司之前并没有明确规定这种错误不能触犯,那么我们就需要将这条红线写入我们的公司原则手册里了,避免下一次的损失。

企业公司的领导者必须要懂得如何管理才能更好的发展公司,公司的每个员工都是公司的“零件",合理去安排和规划才能够把员工们的作用发挥到最大。

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