转眼一年又过去了，很多创业者对编写了自己的年度总结，大部分把他总结为了“奋斗”和“拼搏”。新的一年到了，对于创业起步的人来说，需要了解前人创业遇到的问题以及解决方法，很多创业失败的原因以及成功创业需要哪些因素等问题。接下来小编为大家准备了一些创业初期你会遇到的问题及解决办法。
1,合伙人选择。创业初期创业者常常会面对资源不足、人手不够的问题。也不管三七二十一就拉人入伙，反正多一个人多一份力，有总比没有好。这其实是非常错误的观念。即便你看上了合伙人的某一方面，能力、资源或者人脉等等，但是在选择的时候也必须谨慎再谨慎，你可以认为人多力量大一加一就等于二，但同样的麻烦也会一加一等于二，两个人的性格不合、意见不合，观念不合将会闹出很大的麻烦。
2、客户的选择。大多数创业者都是背着一屁股债去做生意的，在创业初期一旦发现营利的机会就像是苍蝇嗅到奶酪一样，只剩下一个想法就是做做做。不但给客户让利，甚至不惜损害自身的利益开出一系列优惠条件劳民伤财。这种做法是非常不科学的，姑且不说有些客服的单根本就不能做，损害自己的利益这一点就已经不是长久之计了。
3，把员工当亲爹。之所以这么形容，是因为有的创业老板对员工真的是太好太好了，一方面可能因为初次创业没经验，另一方面也因为资源有限对人力成本比较忧虑，但这种怀柔手段只会降低员工的积极性，降低管理的效率以至于后患无穷。
4，独裁还是民主。创业公司不同于品牌公司，本身的制度和标准都非常不完善，非常需要一个拥有铁腕手段的领导者，所以奉劝那些举棋不定的创业者还是三思而行!
5，市场定位模糊。一些创业者自以为能力很强，随随便便也可以打下一片壮美山河，真正入行以后结果一头雾水，感觉什么都可以什么都不可以，这样能做出什么事情?智蓉集团的CEO焦可所说的“拿着铁锤找不到钉子”就是这个意思。
6、盲目跟风，不切实际。创业者手里有点小钱，今天看到这家店火了，明天看到那家店火了，拿着钱就去盲目合作，或者听信旁人的言说和一些加盟公司的鼓吹，并没有实地考察也没有从业经验，最终落得一个血本无归结果!
7、价值预估。创业者了解了某一个行业，但价值判断上出现了偏差，仅仅注意到表面上的价值和前景，而没有注意其核心的价值，比如某一家家政服务公司推出了一款特别高大上的清洁服务，价格低，服务周全，上门服务等等。但回头一想，如果所提供的服务只是擦擦洗衣机擦擦冰箱这种，又有几个家庭有这种需求?如果需求特别广阔，同行的竞争又有多大?所以创业者务必要了解行业的核心价值所在，不要做一些表面功夫，真正入坑以后就来不及了。
创业之路本来就艰辛异常，甚至可以说创业的本质就是爬过一个坑接一个坑的过程，没有艰辛就谈不上创业了，即便是马云和马化腾这等大boss，他们的创业过程也是一把鼻涕一把泪的，今日的成功都是一次次升华一次次蜕变一次次跌倒并爬起来的结果。
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