对于长石资源创始人汪恭彬，虫洞金融创始人兼CEO苏子楠是这么评价的，“一个疯狂沉迷马拉松的合作人”。
汪恭彬创办长石资源之前，他曾是资深媒体人，从2002年到2012年经历了纸媒“黄金十年”，在《21世纪经济报道》长期观察上市公司与二级市场。
2012年他加入中路集团负责直投业务。2014年创办了长石资源，取意为“长江基石”，背后的LP大多是他在长江商学院的老同学。
两年时间，就获得LP的信赖得以独立募资，成为创始合伙人。他也算是个创业者，经历过“什么都想投”到“什么都不敢投”，最后再到“知道怎么投”的过程 。
创业就像持久的马拉松
医疗健康项目“优加利”开发了全球第一个直接连接移动互联网的心脏医疗终端iHolter技术；快递服务解决方案提供商“指尖快递”是用云计算和大数据技术帮用户收发、查询和管理快递包裹的。
汪恭彬说，他的合作理念就是从科技发展中寻求创业逻辑，最近主要关注的合作赛道有：消费升级和泛娱乐产业。
他爱跑马拉松，他的合伙人与合作团队都是马拉松爱好者。“我有两个合伙人，女合伙人马妍星，另外一个合伙人袁皓，全马最好成绩是2小时54分。”
汪恭彬认为创业也不是短期速成的事情，就像持久的马拉松。“你在前半程的时候跑得有多快，那你在后半程就会跑得有多慢。”
一般来说，顶级的马拉松世界冠军都是在后半程加速的，即最后21公里，而大多数人在后半程是掉速度的，这两者之间就是胜负的差异所在。
用理解马拉松的方式来理解合作，他认为：
第一，创业之于马拉松比赛一样，最后的胜利者都是万里挑一的；
第二，无论是创业者还是马拉松选手，坚持都至关重要，需要付出极大的代价，时间、精力、耐力等等；
第三，两者都是一个开放的平台，什么样的人都可以进来，但并不是所有人都能成功；
第四，为什么很多马拉松比赛的冠军是肯尼亚人，因为他们面对最现实的状况就是“赢得比赛，拿到奖金”。创业者也应该是这样，实时保持一种饥饿感，让自己不要待在舒适区。“有些人对财富的渴望和创业的成功还有些联系，但有些人你会发现他连帐都算不过来。”
最后，创业失败大多数是出于自己，就好比马拉松会选择退赛的原因里90%是因为自己。
所以汪恭彬认为，他要合作的项目是那群“能够参加波士顿马拉松”的人。作为世界顶尖马拉松赛事，波士顿马拉松对于选手有着不低的门槛要求，也就是说那些有资格参加“波马”的选手本来就是个中好手。对于他看中的创业者也是这样，必须拥有一些基础条件，这些条件是必要条件，而并非是充分条件。
通过看人看赛道选合作
他觉得看人有诀窍。就像在跑马的过程里能发掘一个人的人性，汪恭彬喜欢和创业者在工作时间之外的接触，从日常交往中看出人性的气度与格局。对于合作早期项目而言，合作人掌握的信息不算是对称的，因而什么样的团队在做事情就很重要了。
看赛道同样，早前的IT峰会上贾跃亭说，“BAT三座大山让创业公司暗无天日，要么被BAT打死、要么被BAT合并、要么皈依BAT。”汪恭彬不太同意：如今月活超过500万的前20个APP，有17个是归于BAT系。这样来看，线上的流量确实已经被分销殆尽，留给小型创业公司的前路要么是站队，要么就是死亡，而这并不合理。
但汪恭彬发现在线上流量入口被BAT占据的时候，线下的IP热却起来了，许多“亚文化”的创业项目起来了。汪恭彬很看好马东的米未传媒，在一个大IP里孵化了无数小IP，而每个小IP都有可以做大的前景。他相信在选对赛道的前提下，选对项目和人更容易成功。
做好创业人的陪跑者
看汪恭彬的朋友圈，不是在跑马拉松，就是在赶往跑马拉松的路上。如果把自己比喻为创业者的陪跑者，陪跑者需要有什么特质呢？
首先是帮对方找到目标。创业之于马拉松都是极其漫长的过程，要学会将漫长的里程切割成不同的区块，按照每个区块每个目标的方式去完成赛段。
对于创业者而言，不妨切割出短期目标、中期目标和长远目标。
第二，是帮助配速和节奏把控；一个优秀的陪跑者要不断提醒选手保持节奏、及时补充能量（完成新的合作）。特别是在合作方面，千万不要等到账面资源快要用完的时候才开始合作，一定要学会未雨绸缪。
这就好比马拉松选择一定不要等到身体里的盐分流失殆尽，口干舌燥才想起来喝水。
包括是产品迭代，以联想乐phone为例：这是一个特别典型的产品，早期市场营销走得很快，但产品自身的迭代却很慢，导致了最后的失败。
还有重要的一点是情感鼓励。比如半夜接到创业者的电话，哭诉压力，他知道当创业者All-in自己的时候，他面对最大的心魔是自己，无论是过度的膨胀和持久的自我怀疑。
