如今，抢项目，在合作圈里面又多了起来。一边，春风来，百花开，共享充电宝、新零售等，合作以亿为单位起跳。创民和资源家呼喊，寒冬结束，资源回暖。
另一边，2017年的第一天开始算，截止到9月，平均1.5天，就有一个创业公司死掉。对于很多项目很多人而言，“春意料峭，冻杀年少”。钱，还是很难找。每时每刻，都很煎熬。
而这些什么寒冬什么回暖，隆领合作创始人蔡文胜不认同。他认为，中国不缺资源，不缺钱，只是找钱要做好准备，要会“忽悠”。
缺的不是资源是好的项目
大家发现有资源寒冬的说法。但是我在这里可以告诉大家，其实中国的创业从来没有寒冬，所谓的寒冬是针对一些比较不成熟的项目或者不靠谱的项目。其实现在中国已经不缺资源，也不缺钱，如果你有好的项目，钱永远都多。
当然这里有一个悖论，很多人说找了很多合作人，他们都不投我钱，那钱去哪里了。
如果只是一个概念，也没有做出一些东西就要拿钱，这肯定很不容易。这里也给大家提醒，不要抱这种想法。
我记得2000年的时候，那时候我在厦门创业，当时我也愤愤不平，当时VC为什么投了张朝阳、马云，为什么不投我，如果投我，我会做得比他们好。相信很多创业者也有这样的想法，当时我也一直纠结他们不投我，可能今天我不会站在这里。
人是要分阶段的，不能抱着说人投了我，我会怎么样。刚好相反，你现在的环境是怎么样，你的条件是怎么样，你也能做起来，碰上合作人投了你，那的确就加快速度了。创业也是这样，如果早期做天使合作，那时候也只有几百万就开始投了，当投完之后你有了成绩，其他就主动会来找我们。
创业找资源，准备要做足
互联网发展的前面十多年，因为很少人竞争，所以可以慢慢做，但是到了今天时代不一样了，你做出来的东西为了快速发展，必须要有资源。
创业的过程，忽悠合作也是一种能力的体现。你必须要锻炼，既然你要人投钱，所谓的忽悠包括你销售体系的忽悠，我认为全中国在这方面最有前途的就是马云，的确他是有这个能力。
你要找钱，你最少要先做好这几个准备：
第一，了解合作人：你要找谁，谁会投你。你见他们的时候，最好你要对他们有所了解，这个合作人的合作风格是什么，以前有投过哪些案例，合作人的背景，你有所了解跟他见面的时候就会更融洽。
第二，商业计划书：要有一二三四能够简单的说出来的计划书，但同样我也不喜欢太厚的计划书。
第三，把握和合作人见面的机会：大部分创业者跟合作人见面不会超过一个小时的。怎么样在一个小时里面能够吸引到合作人对你的东西感兴趣，这非常关键。很多创业者基本上会把前面半个小时浪费掉，不断重复这个市场有多大，空间有多大，这些话其实大多数都是废话，因为合作人比你更清楚合作市场有多大。我认为真实的数据最能打动人，真实的故事最能打动人，你现在做了什么，你有哪些用户，这些真实的东西说出来就能打动人。
第四，不要夸大其词，用数据说话：我们在说所谓数据的构成，千万不要夸大或者不实，哪怕你当时就把合作人给忽悠了，他也相信了，但是最后他还是要做调查的，当他调查以后发现这些数据是不真实的，那这个合作会失败。但是你说我们做商业计划书不是要描述得大一点吗？不然人家不是不愿意投吗？你对未来的期望可以夸大，但是你对你前面包括现在所做的这些数据，尽量不要去夸大。
创业者要时刻保持信息，竭尽全力战斗
我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。
创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。
为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。
在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。
作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。
作为创业者，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。 你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。
