如果不是猿题库和作业帮在“涉黄事件”中的纠纷捎上了百度，人们已经很难想起醉心于AI的百度，还有这样一块产品。
百度一开始是以内容的模式切入这块领域，从最初的百度文库、百度知道，到后来的百度阅读、传课网等等，这一块相当于是地基。在自建地基的基础上，百度还做了一些合作，比如沪江网、智课网、魔方格等。
尽管起步较早，但随着新技术的介入，整个在线教育市场上，产品模式的更新换代非常迅速，百度早先的一些产品已经流失了不少粉丝。
作业帮本是百度知道团队内部孵化的产品，在2015年下半年，百度在教育业务上有两个大的动作，一是把作业帮拆分出去，二是成立了教育事业部。百度传课、文库等产品留在了事业部。
分拆之后，作业帮拿到了红杉、君联、纪源资源等方的合作，但是百度后来并未跟进。而教育事业部这边，主打生态圈的概念，成立时的设想是扶植教育机构共建生态平台，包括为教育机构提供解决方案，建立“学习就业创业出国”的用户培养体系等。
但是，显然这些美好的愿景并没有一一兑现。现在市场上，无论是就业还是出国的产品中，都没有百度的声音。而作为核心产品的传课网也一直没有找到令人满意的盈利模式。后来，百度教育事业部悄然更换了负责人，但仍未见起色。
减少投入已经摆在了百度高层的案头。现在的百度已经经不起摊大饼似的发展。在重新确立了核心战略后，一年来，百度撤销了医疗事业部，出售了“文学”业务，把外卖卖给了饿了么。未来，更多与人工智能关联较弱的资产都可能被大甩卖。
但事实上，教育并不是在“关联较弱”的这一类。在2015年百度的事业群调整中，张亚勤负责的新兴业务中就包括了教育、医疗等领域，新兴业务承担的是“未来10至20年的发展使命”。
百度搜索大数据也显示，教育相关搜索在所有行业中排名第二，说明了什么？百度用户对于获取教育相关信息有巨大的需求。
而且，百度集团总裁兼首席运营官陆奇最新的介绍中，百度将凭借AI平台寻找到更多合作者，做一系列的行业解决方案和生态合作方案，从智能客服到智能销售、智能大脑、出行大脑、医疗大脑、教育大脑等等。
这些都意味着，并不是说百度要抛弃教育业务，而是以传课网为代表的、百度现有的教育产品形态已经不能适应公司的整体AI战略了。正像百度关停专注挂号的百度医生APP一样，纵然有魏则西事件的影响，但最关键的原因是，这些产品既无法给百度带来实实在在的回报，也和百度的AI战略没有核心关联。
前车之鉴一个接着一个。就在上周，百度将外卖业务大清仓甩卖给了饿了么，作价5亿美元外加3亿美元的百度入口资源，换取百度在饿了么5%股权。市场也有分析认为，外卖业务出售之后，下一个很可能就轮到糯米了。
笔者并不去揣测糯米还能跟百度姓多久，唯一能够明确的是，对于百度内部所有的既不能赚钱，又不能很好地嫁接AI平台的产品，这些都是极度危险的信号，包括教育事业部。
