7月20日，柯达乐芮在北京798艺术区发布了全新影像服务创新战略：Kodak美照约拍摄影服务平台，正式宣布进入共享服务领域。与柯达乐芮合作美照约拍项目的卡丽来是中国最早的影像科技服务商之一，与柯达有十几年的合作历史，双方就市场策略达成了共识，即从线下精准导流开始切入，实现线上交易，线下服务。
发布会上，据柯达乐芮个性化影像部亚太区业务总监DavidSanter介绍，英国柯达退休金计划于2013年对伊士曼柯达公司的文档影像和个性化影像业务进行收购后，创立了新公司“柯达乐芮”（KodakAlaris），并被授权使用伊斯曼柯达的商标，以期市场上和消费者心中重振柯达品牌。目前柯达乐芮在全球34个国家有分公司，近2000名员工，年营业额近10亿美金并且盈利。
2015年，柯达乐芮曾发布其首个照片社交和打印APP KodakMoments，而此次Kodak美照约拍的发布意味着柯达品牌重建策略重心由线上社交和打印，转移到线下拍摄和服务。Santer表示，中国摄影市场每年的份额超过2300亿人民币，并且以14%的速度在持续增长。Kodak美照约拍项目源于中国，致力于连接中国的消费者和四百万摄影师，让他们得到最好的体验和服务。
卡丽来CEO张健介绍说：“摄影服务几十年发展下来，已经进入到一个瓶颈区，服务需求分散化、从业人员流动频繁，传统业态已经难以满足日益变化的市场需求，尤其是90后的互联网一代。但完全的线上约拍模式对于大众消费来说，既不是刚需，又属于低频服务，不能支撑起平台流量。所以卡丽来选择了和柯达乐芮合作，将百年摄影服务品牌和卡丽来的优质摄影场景渠道结合，给予摄影师足够的潜在客户和订单，而互联网平台帮助这部分消费者更加便利地预约和支付甚至分享传播，从而在需求源头更精准的匹配客户。卡丽来提出的共享摄影，即包含了客户资源共享、摄影服务资源共享页包含了消费者美好记录的分享。”
张健表示，随着摄影师职业资格认证的取消，越来越多的摄影爱好者加入到职业摄影师的大军，摄影再也不是一项“严肃”的职业，而消费群体的年轻化更加剧了这一趋势，人们已经模糊了专业摄影和手机拍照的区别，把注意力落在表达、有趣和分享上，获取服务的渠道也由影楼转移到网约，职业摄影师应该拥抱这一变革。
会后，DavidSanter接受了亿欧专访。他表示柯达乐芮虽然是从伊士曼柯达的体系中剥离出来的，但其实是一家完全独立的公司，只是沿用了柯达的品牌。并且柯达乐芮围绕影像技术，在原有的硬件技术优势的基础上，已经开发出例如KodakMoments、KodakCreate、美照约拍等软件，完成软硬件，以及线上线下的交易闭环，柯达乐芮甚至已经成立了AI部门。对于一个传统企业投身到互联网领域，也有着自身的优势，柯达本身品牌深入人心，拥有强大的影像产品生产供应链，摄影师用户群体庞大，在消费者端，Kodak美照约拍线上与宝宝树、华为、Camera360等公司建立合作关系，线下拓展影楼、儿童乐园等渠道，并且在全国布局线下运营中心，打造消费通路。
对于曾经摄影器材界的霸主伊士曼柯达来说，它率先发明数码相机，但是却因为坚守曾经优势的胶卷业务，结果却被数码相机，以及手机照相所替代，错过了最好的转型时期。随着胶卷业务的剧烈萎缩和重拾数码相机业务的失利，柯达的颓势一发不可收拾：
2006年，伊士曼柯达将其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司；
2007年，伊士曼柯达将医疗成像部门，以25.5亿美元的价格出售给加拿大资产收购公司OneXyi，并且裁员达2.8万人之多；
2011年9月，伊士曼柯达的股价下跌至0.54美元，一年内股价的跌幅超过80%；
2012年，伊士曼柯达向法院递交破产保护申请；
2014年，伊士曼柯达的净亏损高达1.14亿美元。
不过好消息是，2015年第四季度开始，伊士曼柯达开始扭亏为盈。2016年的收入为15亿美元，GAAP净收益为1600万美元，但是收益主要来源于特殊材料以及打印耗材生产。此前伊士曼柯达不得不靠出售专利和业务以维持生计，对此Santer表示，伊士曼柯达本质上是另一家公司，他不便做过多评价，但他相信伊士曼柯达可以找到一个可以继续生存，并且成功转型让自己重回巅峰的方式。
