文旅地产在中国，有一个开拓者和坚守者，就是华侨城。从主题乐园开始，到后来的房地产开发，再到引入“曲江模式”，依靠“旅游+地产+文化”三驾马车。到现在，华侨城A的市值已经接近800亿元，再加上集团旗下的深康佳、曲江文旅、西安饮食等的股份，放在旅游行业里，是绝对的第一梯队。不过，在房地产行业巨头面前，就略显羞涩了，华侨城董事长段先念还公开表示过对保利等企业的利润的“羡慕”，并要以此为标准。
到了2017年，风向似乎又变了。房地产大佬纷纷脱手手里的大项目，追求轻资产。反倒是华侨城的路子越走越稳。2017上市公司净利预计突破100亿元，市值也从年初的不到600亿元上涨到现在的800亿元。7月13日，由新旅界、舟山市普陀区政府共同主办的017海岛旅游合作大会暨旅游上市公司高峰论坛上，华侨城集团党委常委、华侨城股份公司副总裁姚军讲述了华侨城向千亿市值迈进的方法论：
华侨城在旅游行业干了32年，并且因为一些独特条件，形成了今天的影响力。华侨城集团近几年不断地投入和扩大规模，现在有了6个上市公司。
今天的话题是打造千亿市值旅游企业。其实市值本身在变化，今天的市值明天就不是了，千亿市值只是一个说法。华侨城股份现在是800亿市值，离千亿市值有一小段路。我主要从资源市场角度，谈谈旅游企业如何做大。
上市公司有一个课题是市值管理，比如注重市盈率等指标，作为合作者估值和买卖博弈的重要参考。但实际上，我们觉得上市公司真正拥有良好的业绩和优质资源，才是最重要的。华侨城集团这么多年作为中央企业，和上市多年的公众公司，一直注重品牌和口碑。
首先，我们产品不断地创新，从30年前合作了第一个主题乐园，后来随着旅游产业潮流，我们不断地提升自己。一开始做单一景区，后来做多类型景区，再后来开发新一代城市文化产品，比如我们的欢乐海岸系列，完全开放式的城市滨海休闲胜地，引领休闲健康的都市滨海生活方式，这个产品被深圳市的官员誉为“城市文化客厅”。华侨城一直在创新发展和升级的道路上持续努力。
第二，作为上市公司需要寻找合适的题材，不断地增加利润和收益。去年我们的利润从前年的50多亿增长到了90亿，2017年我们突破100亿，华侨城在不断地打磨，创新发展地提升效果，回馈给股民。在这个过程中，我们希望通过外部扩张发展、并购，和好的企业、好的资源达成共识，联合形成更强大的力量，这是我们目前基本的战略方针。
另外还有内部的价值挖掘，自我提升，包括产品、管理、服务等，我们每年派大量的人去日本迪士尼学习，回来之后培训职工，对标国际一流水平提升自我，这是我们内部的要求。
在对外发展方面，这两年向外拓展要快，而且要大，因为整个行业都认同中国旅游产业被看好，资源市场大量进入旅游市场，对旅游产业的投入逐年增长，突破一万亿，中国国内旅游人数超过了40亿，这是一个大趋势，而且这个趋势在进一步明确。
中国人很喜欢玩和旅游，而且消费的要求也越来越高，这为旅游企业提供了广阔的发展空间，所以我们要创造价值。我们去年合作控股了云南最大的旅游集团世博旅游集团，对云南全领域加大合作力度，用30年旅游产业的经验和旅游大平台强强联合，推动云南全域旅游，这是华侨城做强做大的战略，同时也对云南旅游发展有很大推动。
第三，商业模式的改造，旅游加地产是华侨城首先提出来的。旅游的投入大，风险大，把地产公司装到旅游公司中，解决了当时旅游公司的商业模式障碍。但我们也在反思，要进一步改造商业模式，旅游+互联网+金融，这是产融结合问题。我们要实现互联网工具和旅游产业相结合，我们和今天来的同程副总裁吴剑接触很多，很多其他互联网企业的合作也在推进。因为互联网和旅游产业是天然的伴侣，互补性特别强。
华侨城还在坚定不移地在文化旅游产业上不断地发展，经过30年的建设，我们建设了品牌，有对市场的认知，也有专业的团队。我们坚守文化旅游产业，坚守对中国文化旅游有责任感。同时今天有很多民营企业家，我很敬佩，国家在倡导混合经营所有制，我们和很多民营企业强强联合，希望更多的优秀的民营企业家敞开胸怀，和大家一起合作。
