（乐视）这事不要太早下结论。创业的路途很艰辛，我们当时做立体城市的时候，也有人不看好，马云做电商，过程中也被唱衰过。这事不要着急，慢慢看，乐视才多少年，等着吧，急什么。今天根本不能下结论像媒体说的那样，“愿景、模式是好的，但是没有执行好。”
一个企业追求愿景的过程当中，面临着很多尝试，有些尝试可能不会成功，但是不等于这个方向是错的，它还在继续。像阿里在过去的十几年里，做错的事情也有，也有过失败，但总体是成功的。
所以现在不能简单地断定乐视是失败的。
所有的创业企业都经历过一个青春期，先是疯狂生长，然后失控。一般企业发展就是创业初期，一个产品成功突破，快速增长，快速增长以后，钱也多了，觉得自己能力超强，开始横着走，多元化拓展。这样做了后，负债就增加了，市场一旦发生变化，或者政策发生变化，企业马上陷入危机。危机以后，企业才开始成长。然后危机化解、再生、再往上走，企业就真正强大了。都要经历一个快要死的环节。所有企业都经历过这样的阶段。我们也一样，1995年到1999年，突然扩张了，惹了很多事，差点死掉，1999年以后缓过来。
乐视现在处于青春期，接下来开始长知识、长智慧。青春期就是长身体，追求规模、追求市值。过了青春期，个子不长了，开始长经验、长能力、长智慧，包容心更强、更从容，更会处理复杂的事情。企业家也是这样。过了这个阶段，我相信，关于公司治理、价值观、愿景等，到底哪个地方冒风险，哪些地方不冒风险，乐视会处理好。
