2017是实体业往“上”走的一年，联手线上平台巨头让实体产业转型有规可循——线上巨头们通过互联网技术对线下传统零售整个供应链管理运维全方位的一个颠覆性的变革，因此也引发了收购实体热潮——前有阿里巴巴收购苏宁、百联，亚马逊收购美国全食超市，后有华军合创旗下的哆备宝平台不断并购内地一线商超连锁。
2017年5月21日，又有一家商超巨头——世纪华联，被哆备宝纳入麾下。
这是继五月初收购宁波东裕大润发的一个月内，华军合创收购的第二家商超巨头，收购进程非常顺利，似乎在面临转型的巨大路口中，在踏入互联网市场浪潮的探索前，当所有商超实体在寻觅自己步入下一个十年、二十年的战神时，没有谁能比哆备宝这个平台更具吸引力、更得民心、更适合并肩作战。
5月21日，华军合创在哆备宝2.0上线发布会上，就全线收购世纪华联进行了签约仪式。
图1，世纪华联和华军合创在哆备宝2.0上线发布会上进行签约仪式。
世纪华联旗下各大商超、大卖场、便利店遍布全国各地，为中国上亿老百姓提供了优质的日常购物体验，是中国最大的商超连锁巨头之一。两大商业巨头将基于哆备宝2.0购物消费运营模式，在全业态融合创新、高效供应链整合、会员系统互通、物流体系协同等领域展开全方位的合作。
图2天津市北辰区世纪华联超市
此次华军合创斥巨资全线收购世纪华联、将其产品及供应商并入哆备宝系统，不仅体现华军合创在实体业转型布局中所向披靡的力量和速度、体现哆备宝对实体经济转型的巨大作用力，更体现华军合创为实体转型开疆拓土的使命和步履。论时代如何变迭，“流水的技术，铁打的流量”就像铁塔上的那道旗帜一样，吸引着平台和商家前赴后继地战斗。如何满足消费者需求，如何给消费者制造需求，这才是平台需要为商家解决的最核心的难题。
图3昆明海伦国际世纪华联商超
加入哆备宝，意味着商家可以吸引更多流量，为消费者制造更多消费机会、提供更优质、性价比更高的消费体验。平台促进消费者向消费商的转变，从而彻底拉动流量—内需的转化。
每一次收购都意味着有更多实体商家、消费者可以开始感受互联网消费模式带来的福利，获得由最先进的“消费增值”模式带来的财富——这是没有人能拒绝的新消费模式，所以铸就了哆备宝让其他平台望其项背的合作拓展速度。
毕竟模式只是工具，人心才是硬道理。
巨浪当头，乘势才能一往无前。
