【内容摘要】在过去一年里，每一位企业大佬的商业成就都熠熠生辉，那么谁才是2017年中国企业家中的MVP呢？在砺石商业评论2017年《谁是中国企业家中的MVP》评选中，任正非排名第一，马云、马化腾、刘强东三位互联网大佬位列二、三、四位。
任正非、马云、王健林、马化腾、王卫、刘强东……，在过去一年里，每一位企业大佬的商业成就都熠熠生辉，那么谁才是2017年中国企业家中的MVP呢？
这是一个太难回答的问题，只能交给公众来评选。
在砺石商业评论2017年《谁是中国企业家中的MVP》评选中，任正非排名第一，马云、马化腾、刘强东三位互联网大佬位列二、三、四位，步步高创始人、OV之父段永平排名第五，王传福、王健林、丁磊、方洪波与许家印分列5-10名。
最近，阿里巴巴、腾讯控股市值屡创新高，稳居亚太最高市值企业前两位，并进入全球企业市值前十名。能够力压炙手可热的马云、马化腾当选中国企业家中的MVP，也只有任正非，这位73岁的老人才能做到。
华为2016年年报数据显示，华为2016年运营商、企业、终端三大业务实现全球收入5216亿元，净利润371亿元人民币。如此耀眼的成绩，任正非的当选实至名归。
1、华为的成功密码
谈到华为的成功密码，任正非说，华为的成功源于创业29年来，坚定不移的只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。
密集炮火，饱和攻击。华为每年研发投入600亿元，市场服务投入500亿到600亿元，共计1000多亿元的“弹药量”炮轰通信领域这个“城墙口”，最终华为在大数据传送上领先了世界。
另外，华为的成功还源于任正非坚定不移的引领公司变革，29年来持续学习西方公司管理。
丰田汽车的一位董事退休后带着一个高级团队在华为工作了10年，德国的工程研究院团队也在华为待了十几年，也正是每年几亿美元的顾问费，让华为的管理走向了科学化、正常化。
在华为的成长过程中，正逢中国房地产爆发，几乎所有有些实力的企业都涉足这个市场谋取暴利。只有华为坚持不做房地产，也没有做过任何投机性的资源运作，甚至至今也坚持没有上市。
谈到华为不上市，任正非说，华为不把钱看成中心，华为的中心是理想，理想就是守住“上甘岭”。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲，如果华为上市，“股东们”看着资源市场可赚几十亿元、几百亿元，就会逼着华为向横向多元化发展，华为也就攻不进“无人区”了。
2、对未来保持乐观
对于未来，一向具有忧患意识的任正非保持少有的乐观。他说，在大数据传送这个领域不会出现黑天鹅情况，即使有“黑天鹅”，也是在华为的咖啡杯中飞，而不是在外面，华为有能力及时把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。
任正非的乐观源于对于对华为技术研发的自信，华为一直坚持在基础理论创新领域踏踏实实搞科研，在世界资源聚集地建立了20多个能力中心，聘用了很多国外科学家，正是这些能力中心科学家的理论突破，才使得华为汇集了世界主要的技术潮流。
任正非认为华为并非不可复制，在中国有可能成长出许多个“华为”，他对小企业提出了自己的建议。
第一，小企业做大，就得专心致志为客户服务。
小企业特别是创业的小企业，要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论，要真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。小企业不要把管理搞得太复杂。
第二，小企业要先在一个领域里做好，持之以恒做好一个“螺丝钉”，而不是贪恋外部诱惑。
第三，小企业不能稍微成功就自我膨胀，企业要踏踏实实一步一步发展。
3、结语
华为已经成为中国企业界的典范，并赢得了全世界范围内竞争对手的尊重。任正非也已经通过近30年的成就，成为中国最伟大的企业家，并赢得了公众的认可。
但我们深究华为的成功密码，其并非多么高深的理论，而是任正非这位73岁老人坚守的一些极为朴素的理念。
专注本业、持续变革、战略耐性，这些理念看似简单，却又很少有人能做到。
