【内容摘要】虽然小风口不断，但大机会越来越少，关于移动互联网进入下半场的论调甚嚣尘土，那么外界环境究竟发生了哪些变化？新的机会将出现在哪里？
商业变迁
无论传统行业还是互联网行业，商业模式从本质上讲可以分成两大类，渠道模式和品牌模式，对应于互联网行业就是平台和IP。渠道模式的核心竞争力就在于拥有能够touch到用户的四通八达的网络通路，品牌模式的核心竞争力就在于拥有能够占据用户心智的强大IP并且可以全平台运营，这里的用户既可以是B端也可以是C端。
在互联网刚刚兴起的初期，几乎所有的生意、所有的流量都在线下，这时候互联网横空出世，在线上这部分新建了一条touch到用户的渠道。这条通路曾经是蛮荒之地，而且具备很强的网络效应，边际成本递减，于是很容易形成指数型增长、达到垄断，这就是VC为什么喜欢合作互联网行业的原因。而互联网的价值链和传统行业的产业链是相互区隔的，传统行业很难转型成功，于是就有了互联网颠覆传统行业之说。
而当下发生的变化是什么呢？很多人说线上红利消失了，就是因为线上这条渠道通路经过这几年的发展，到现在又形成了新的垄断，这个时候产生的新应用就要从那些已经形成的平台里面“抢”流量了。
所以大家可以想想为什么这个时候共享单车、共享充电宝、迷你KTV兴起了，因为人们发现争抢线上流量越来越贵的时候，开始将目光转向线下一些碎片化的场景，那里面还存在很多待发掘的流量变现的蓝海机会，而且这些流量的获取成本并不比线上高（当然现在已经快速变成红海了）。微信在这个时点上推出小程序其实就是本着这样一个逻辑，连接线下的碎片化流量。
时下之困
按照经济学的原理，生产力决定生产关系。所以每一波大的浪潮的发展，一定是先由底层技术的成熟开始，然后带来新的基础硬件平台的诞生，最后也是最大的机会来自于基于其上的商业模式的创新。应用创新层面会先产生平台级应用，类似微信这样的大连接器，然后是核心应用，类似滴滴、美团这类解决基本衣食住行问题的刚需高频应用，再之后出现各种垂直应用。垂直应用的机会会不断出现，只是像以前那样出现超级独角兽的机会越来越少了，拥有很大流量的映客「卖身」了，这个时点想形成新的独立流量平台不容易，这是渠道的碎片化。
随着90后、95后消费群体的崛起，价值取向和兴趣取向越来越小众化、个性化，这时很难再出现以前那种大众明星和大众品牌了，消费者的注意力被不同的网红或者有调性的小品牌吸引了，这是品牌和IP的碎片化。
过去互联网的合作逻辑在于两点，一是指数型增长，二是形成垄断。如果去寻找线下流量机会，无论是共享单车、充电宝还是迷你KTV，都取决于线下资产铺设的数量和资产的周转率，这两项都是有上限的，增长速度很难达到指数级水平。这和滴滴、Uber、Airbnb的模式不同，它们是通过网络连接闲置资源，供给是原本已经存在的，而这种模式需要自己不断铺新的资产以提高供给。
最重要的是铺的过程中需要给渠道支付很高的入驻场地费，而滴滴模式是没有这部分成本的，从本质上说是因为能直接触及用户的线下渠道是掌握在别人手中的，要想利用别人的通路和流量就得支付「通道费」。共享单车之所以普及速度很快，就是因为暂时不需要支付停放费，如果以后需要向政府支付「路权」相关的费用或限定停放区域的话，还是会有这部分成本的。互联网最终形成垄断是通过两条途径，一是自己融到很多钱，烧钱把别人耗死，二是用钱把别人买断，收购合并。因为上文所分析的原因，在目前的情况下想达到垄断变得更难了，反而更有可能的是形成区域性垄断。
结合以上两方面分析，一方面大平台、大IP的机会变少了，另一方面形成垄断的过程变难了，这就是时下创业和合作变得越来越难的原因。
