【内容摘要】他特立独行高喊“No Software”是个不折不扣的颠覆者。
一、SaaS帝国
1986年，大学毕业的马克加入了当时世界最大的企业软件公司甲骨文公司（Oracle），他从基层的电话客服干起，25岁就已成为公司最年轻的副总裁。
1999年，离开甲骨文公司的马克决定创立具有行业颠覆性的Salesforce.com。
18年后，提到SaaS（Software as a Service，软件服务/企业服务），就不得不提到Salesforce。
经过多年的耕耘，Salesforce2016财年营收达到84亿美金，比上一年增长25.87%。
根据权威分析公司Gartner的数据，Salesforce的市场占有率拥有压倒性优势，并且优势从2012年后逐年扩大。
如此的业绩，对应的当然是水涨船高的股价。无论是最高值-最低值区间，还是市值均值，Salesforce都在上升轨道之中，最新的市值达到了596亿美金。
二、Salesforce诞生：天生我才
马克拥有优秀的技术背景，在80年代中期以前200名员工的身份加入了Oracle甲骨文。在Oracle，马克从电话客服和销售起步，业绩优异。因此，当Oracle直销部门主管Tom Siebel离职的时候，Tom推荐马克接替了他的职位。马克一路攻城略地，直至升任Oracle高级副总裁。
1999年，马克辞职离开甲骨文，誓要建立属于自己的企业帝国。在拿到了甲骨文总裁的一笔200万美元天使合作和祝福后，Salesforce.com开张了。
在资源和众多大佬的支持下，马克招到了优秀的研发人员和销售团队，搬到了一个700平米的办公室，第一个月就做出了一个简单的雏形，开局形势一片大好。
然而，当Salesforce.com创立两年后，马克在第一次统计Salesforce的市场行为的投入产出比时，却得到了令他震惊的结果：
烧了那么多钱，只获得了14个潜在客户。
三、奠定SaaS模式基石
1.客户推荐的获客模式
转化率最高的市场营销方式其实有两种，一个是通过媒体和新闻报道增加曝光率，引起客户注意增进潜在购买意愿；另外一个是客户之间的相互推荐，客户之间分享成功经验而形成的口碑效应。
因此，Salesforce.com发明了一种对SaaS行业影响深远的方法，就是把现有客户和潜在客户放在一起交流。交流的方式包括城市巡回活动：选择最高大上的场所，给客户高档次的体验；也可以是鸡尾酒会，包括主题发言，客户分享，产品演示以及鸡尾酒饮料。
2.订阅模式与年度订单
正在Salesforce.com飞速发展的时候，互联网泡沫一夜之间如狂风骤雨席卷天下，当时几乎所有的互联网公司都开始出现资源不足的情况，大多数公司都苦苦挣扎甚至面临倒闭危机。2001年11月，Salesforce.com每个月的亏损甚至达到100万-150万美元，现金流严重不足，破产阴影一触即发。雪上加霜的是，这个时候的风险合作人们都成了惊弓之鸟，再也不肯拿钱出来了。
这种情况下，走投无路的Salesforce.com发明了SaaS领域另一条重要的规则：以年为单位来签订合同，并且提前付费。
这个模式的好处是，客户如果愿意接纳年度订阅方案，则可收到一定有吸引力的折扣。对于销售人员来说，一个提前付费的年度合同则可以让他们立即收到佣金，显著刺激了优秀销售人员的积极性。
这个决定成为了Salesforce.com收入增长历史上的一个重要分水岭。订阅模式对SaaS公司产生了深远的影响，大多数的SaaS公司虽然一段时间内不盈利，但是仍然现金流稳定，运营和增长能够得到保障，账面收入喜人，就是归功于订阅模式的好处。
每年，Salesforce的营业收入都可以保持25%以上的增长率。考虑到该公司的体量和市场占有率，这样的成绩是非常了不起的。
2016年，在经历了多年的战略性亏损之后，Salesforce实现了盈利。即便在2016年之前，Salesforce近两年都保证账面上有超过20亿美金的现金，不仅保证了公司日常业务的健康周转，还使公司有能力进行合作和收购、拥有整合业务链条的实力。
四、商业帝国：天时、地利、人和
从2014年全面使用云服务支撑业务发展以来，Salesforce的四大业务板块协同发展，并且逐渐趋于平衡。同时，Salesforce降低了对于大客户的依赖，没有一家客户可以占到其销售额的记者5%以上。
近五年来，Salesforce秉承了以北美地区为主、兼顾全球市场的战略，其全球市场的比重一直保持在25%左右。
Salesforce成功的最主要原因还在于马克对于技术和创新的重视。一方面，Salesforce内部非常注重科研的发展，平均每年科研投入可以占全年收入的15%。
另一方面，对于科技的执着和充裕的资源支持使得Salesforce在对其他科技企业的合作收购当中屡有斩获。截止到2017年1月，Salesforce总共完成了45笔大大小小的收购，几乎全部集中于科技领域。
其中金额最大的两笔收购为2013年以25亿美元收购数字营销软件公司ExactTarget，以及2016年以28亿美元收购电子商务平台云计算解决方案提供商Demandware。
有人说Salesforce的崛起是因为赶上了互联网的时代洪流，但正是由于Salesforce坚持对技术和科技的巨大投入，使得他们有能力去拥抱这个云计算与大数据的时代，成为SaaS行业的巨人。
五、马克·贝尼奥夫：高调的革命者
在甲骨文公司前CEO Ray Lane眼中，马克是个非常出色的“梦想家”，有着卓越的观察力和执行力，“他知道如何吸引每个人的目光。”
在自传《云攻略》一书中，马克谈到了如何巧妙的利用媒体、高调做事：“有选择性地结交记者”并且“发挥想象力，创造能代表自己的词汇”。
在实际操作中，马克将这些战略用到了极致。他本身也拥有媒体追捧的诸多特质：一家新兴小公司想要打倒行业领袖，颠覆现有体系。
摸清了媒体的脾性之后，马克将Salesforce包装成创新的革命者，常用高调的言行挑衅传统的行业巨头，无论是微软、IBM，还是他的老东家甲骨文公司，都没能躲过他的毒舌攻击。
马克的名言是，“我们要快乐地消灭软件工业。”
在他看来，那些抗拒“社会化企业”潮流的CEO都会像卡扎菲一样落败，例如比尔盖茨。
这种高调处处可见，马克请广告专家为公司设计了“NOSOFTWARE”（消灭软件）的Logo，并将Logo印在所有材料上，还要求员工和他一样每天佩戴“NO SOFTWARE”徽章。
Salesforce的宣传海报上使用的是“终结软件”（The end of software）的形象用语。就连Salesforce的电话号码，他也不忘设成1-800-NO-SOFTWARE来加强客户记忆。
高管猎头豪登国际（Stanton Chase）科技行业全球业务负责人Tom Goorman曾将拥有更自由的企业文化的Salesforce比作“黄金鸟笼”，“员工赶都赶不走。”
马克致力于为员工创造良好舒适的工作环境，提高员工的工作效率和幸福指数。Salesforce常年为员工开设瑜伽和冥想课，员工甚至可以一边在跑步机上健身一边工作。
集企业家与理想主义者的特质于一体的马克，自身是一名虔诚的佛教徒，经常进行冥想和瑜伽减轻压力。马克倡导Salesforce员工进行慈善公益活动，每位员工每年拥有六天进行公益志愿服务的假期，回馈社会。
