【内容摘要】1996年，海归回国创业的张朝阳，是中国最早将风险合作引入公司的人，光芒四射。1998年张朝阳到硅谷找人，问李彦宏想不想回国做互联网。1999年他到深圳作报告，700名听众中有一个激动不已的年轻人，叫马化腾。
这个人的文章有很多，但大多都没说到点子上。因为评价一个人很难，赞美时需要克制，但有人会说“你没写出他全部的好”；客观事实得出的“贬损”结论，会被人说成“主观倾向、强加判断。”
但今天要说的这个人，更是极具争议，难于评说，他就是：中国互联网教父级人物——张朝阳。
中国互联网第一人
当1994年中科院、北大和清华在世界银行的资助下才连上互联网的时候，张朝阳就已经是麻省理工亚太区地区互联网的联络人了，开始寻找互联网的机会。
1996年，海归回国创业的张朝阳，是中国最早将风险合作引入公司的人，光芒四射。1998年张朝阳到硅谷找人，问李彦宏想不想回国做互联网。1999年他到深圳作报告，700名听众中有一个激动不已的年轻人，叫马化腾，深受他对互联网世界蓝图描绘的影响，这才有了OICQ，后来改名QQ。
创业不到4年公司在美国上市 一夜身价千亿
和众多屌丝创业者不同，张朝阳从小就是天之骄子，1986年毕业于清华大学物理系，同年以全国第39名成绩，考取全额奖学金赴美留学，就读于美国麻省理工学院。
在留学期间，张朝阳就见识到了互联网的神奇，他跟导师说，我要回祖国创业，把互联网带进中国。导师二话没说，掏出22.5万美元的支票交给了他，作为启动资源。
拿着导师给的天使合作，1996年回国创立了ITC爱特信，这就是搜狐的前身。
与此同时，杨致远创办的雅虎火爆美国。他就借鉴雅虎的“分类+导航模式”复制到爱特信上，爱特信的名字也从原来的搜乎变成了后来的搜狐。
创业初期异常辛苦，开办公司不到一年，导师给的第一笔钱消耗大半，眼看着没米断炊，张朝阳心里万分着急。长达半年时间，一直不停地找合作。
一天约4个合作人，早上9点见英特尔合作公司的人，12点与世纪合作负责人会谈，下午3点是软银，下午5点则是亿万富翁罗宾逊·斯蒂文。充分利用分分秒秒，吃饭都是在车上用盒饭来解决。
1998年获得第二笔220多万美元风险合作后，搜狐正式加速到了快车道。2000年7月，搜狐在美国纳斯达克上市，距离前身ITC爱特信成立的时间，还不到四年。
2004年到2010年之间，搜狐做出搜狗、游戏等产品；2009年搜狐畅游上市，张朝阳成为当时唯一一位拥有两家上市公司的互联网大佬，身价千亿！
巅峰时刻贪图享乐却渐渐迷失自我
张朝阳最辉煌的时候，马云还只是他的小弟，苦哈哈求搜狐给阿里广告位。张朝阳半夜叫马云来唱歌玩，但马云一般半个小时就走了，那时候马云正在拼命地干活。
身边的美女如云，他却认为自己不需要结婚，成为商界有名的钻石王老五。
但女人和财富带来的快感转瞬即逝，随之而来的是巨大的虚无，2011年，在一次日常的登山中，他发现自己得了抑郁症。他说：“我什么都有，但我就是很痛苦！”
因抑郁症闭关一年 搜狐风光不再
2012年，他来到亲弟弟果义法师修行的法门寺，在佛法的帮助下拯救自己的心灵。到2013年1月，张朝阳再出山时，互联网世界早已是另一番天地：人人都在用微信，视频网站大洗牌，移动互联网风起云涌，小米的智能手机大杀四方，天猫双十一销售火爆。所有的一切，好像都与他无关。
张朝阳的原部下古永锵，龚宇出走创办优酷网、爱奇艺，财大气粗的搜狐没有以合作入股其他视频网站的方式牵制，然而一晃五年过去了，视频网站似乎大局已定，优酷、爱奇艺、腾讯视频三足鼎立，搜狐视频市场份额惨淡。
新浪和搜狐打得最惨的几年，几次想要和搜狐合并，但都没达成，只得消耗干到底，直至新浪做成新浪微博在社交领域独占鳌头，搜狐才后悔莫及。
2012年，张一鸣创办的“今日头条”还在襁褓中，搜狐COO有过接触，最后没谈拢，在他看来，已经拥有成熟新闻客户端的搜狐，不需要再合作外部创业公司。而今，今日头条坐拥5.5亿用户，估值92.3亿美金，而昔日大佬搜狐当前市值13.09亿美金。
近两年来，BAT三大巨头紧盯新风口新产品，像八爪鱼一样将触角伸向共享经济、直播、视频领域，能合作的赶快买，不能合作就封杀开打。与此同时，赶集和58、去哪儿和携程、爱奇艺和PPS、滴滴和快的、美丽说和蘑菇街抱团抱团取暖。
在各自联合站队，搞集团联盟的互联网世界中，搜狐始终啃着老本，踽踽独行，除了忍痛割爱卖掉部分搜狗股权给腾讯外，搜狐大厦风雨飘摇。搜狐是互联网创业者的黄埔军校，却从没有“搜狐系”。
面对大起大落 张朝阳痛苦反思 得出三点教训
面对过山车般的大起大落，张朝阳进行了深刻反思（以下为张朝阳口述整理）：
1、当时我认为自己是最聪明最牛的人！
当时我认为自己是最聪明最牛的人，失去了谦卑感。现在想想，当你失去谦卑感，你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在，毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人，但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候，你就很容易陷入精神的漩涡。
另外，当时我对产品技术不够重视，也不够勤奋，只是飘飘然享受自己的feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌，马云因为收购雅虎也在北京，于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他还要回去接着干活。
2、只注重营销，错过了重大机会！
如今，回过头来我在反思自己时发现：当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候，就很容易错过互联网的重大机会！
第一次我错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好，但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升，于是百度崛起。后来我们反思进行补救做了搜狗，但还是让百度抢先了。
第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到“多对多”是互联网的本质，还收购了ChinaRen，但是我却没有把社交做起来，因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中，后来，新浪微博崛起，我决定把搜狐微博做起来，而且把社交网络做起来，但是在2011年，我陷入了情绪困扰。
3、好人张朝阳，但好人一般打不过坏人
在很多老搜狐的眼里，张朝阳是个好人。随性温和，不伤害他人，对下属宽容信任。从搜狐走出的酷6创始人李善友评价：离开搜狐的人都很怀念张老板，再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间的老板了。老搜狐人的聚会，也都不吝对张朝阳的感激溢美之词。
好人文化，是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本。倡导诚信，做一个好人。对属下宽容信任的张朝阳，终于在2015年业绩不太好看的时候，做出了搜狐历史上最大规模的裁员，2000人，其中畅游1000人。就算是好人，为了公司发展，必须控制成本、人员优化的时候，也必须做个坏人，而且不能太晚。
公司间的商业竞争，更是如此。周鸿祎评价张朝阳，最早回国创业，保持了海归的淳朴，很善良，他是一个好人，好人一般打不过坏人。
