【内容摘要】电子维修平台爱维修宣布获得数百万元天使轮合作，合作方为爱回收。
电子维修平台爱维修宣布获得数百万元天使轮合作，合作方为爱回收。创始人冯帆向记者表示，2017年爱维修和爱回收将展开深度合作，同时深入到维修产业供应链中，该笔合作的资源将主要用于团队搭建、产品开发以及平台的完善。
其实维修行业对于冯帆来说并不陌生。2013年，冯帆和赵金峰离开任职多年的三星，联合创建家电管家，以上门维修进入了O2O领域。当年8月，家电管家就获得了PreAngel创始人王利杰、华睿合作合伙人顾浩等数百万元天使轮合作。2014年9月，家电管家获得华创资源数百万元Pre-A轮合作。但O2O狂潮让家电管家加入了烧钱大战，资源寒冬的骤然到来又让家电管家身陷囹圄，最终只能选择出售。2016年10月，在与爱回收创始人兼CEO陈雪峰沟通之后，冯帆和赵金峰重操旧业，创建了爱维修，爱回收合作数百万元。
陈雪峰表示：“维修与回收在产业链上是互补的，有很多交叉和关联，相互促进。由于术业有专攻，爱回收会专注于回收业务，因此对于产业链中其他相关环节会进行合作布局。爱回收合作爱维修，其实更多的是合作两个创始人，他们之前在维修领域有着深刻的创业经验。”
在谈及此前在家电管家的经验时，冯帆表示“休息”期间反思了很多。“2013年开始干别人忽视的上门维修，2014年赶上了O2O风口。维修相对比较低频，而且单子散，很快我们就遇了订单量的瓶颈，于是便想着通过烧钱切入家电清洗市场，并开始了疯狂的订单竞赛，一心只想着烧出市场、烧死对手。可以说那段时间我们根本看不清楚方向，很迷茫。结果就是两次裁员，一次降薪，原本的维修主业被人忽视，家电清洗业务的份额也并没有因为烧钱得到显著提高。”
可以说，创建爱维修对冯帆意味着从头再来，但是同样也有了很多新的契机和思考。契机在于爱回收在电子产品维修产业中的布局，正如冯帆所说，再起步需要看资源，爱维修想要实现对竞争对手的弯道超车，爱回收是很大的助力，爱回收的维修业务会逐步交由爱维修来执行。思考如何在不烧钱的情况下在相对低频的维修行业稳扎稳打，寻找突破口。
冯帆认为，创业公司并不缺执行力，也不缺点子，拼的就是发展节奏，即如何平衡团队人数、业务扩张、合作进度等各种因素。“团队目前还只有7个人，所以今年的主要目标还是修炼内功，搭建起供应链资源和维修工厂，业务则先从苹果的产品入手，通过爱回收的底量来支撑流程系统，跑通后再去想着扩张和以后的事情。”
重新在跌倒的地方站起来，冯帆坦言压力只大不小。当然结合资源和经验，相信冯帆和爱维修会更加沉稳，找到适合自己的发展节奏。
