【内容摘要】如果你也想要创业，或者已经在创业，或许也应该看看邵亦波的这篇自述，再问问自己：真的都准备好了吗？
邵亦波成名太早，再加上出现在大家面前时，总是一副温和的合作人形象，以至于现在很多人都忘了，他是一个地道的创业者：他曾经在30岁时，把自己创办的易趣以 2.25 亿美元卖给 eBay;4年后，又和张颖一起，创办了经纬中国，成为创始管理合伙人。
但是，常年在中美两头跑的他，说起话来，却非常犀利。在PingWest品玩和经纬一起在旧金山联合举办的分享会上，他对中国创业环境的总结，让大多数在场的中国工程师们都沉默了。如果你也想要创业，或者已经在创业，或许也应该看看邵亦波的这篇自述，再问问自己：真的都准备好了吗？
（以下是邵亦波的自述，内容顺序略有调整和删减）。
在中国创业，创业环境极其好，也极其恶劣。
中国市场上，互联网的创业机会远远比美国大。
一方面，中国消费者使用软件的习惯还没形成；另外，中国往往是跨越式的发展，比如美国企业服务市场是从软件到SaaS，但是在中国从第一天开始就在做SaaS;而且传统的竞争对手都很弱，中国传统零售公司和软件公司，管理的水平都很差，没有美国几十年锻炼出来的公司强大。
中国的互联网商业环境才10年多历史，相对于硅谷来说，有科技管理经验的人很少，有能力的人，拿到机会，做出事业的几率，比美国多很多。比如LinkedIn的张溪梦，他组建了LinkedIn的大数据分析部门，然后自己创业想做BI(商业智能)，最开始是想做一个垂直领域;但是我们发现中国整个BI环境非常落后，平台是空白的，所以建议他不做垂直领域，而是做平台，自己搭建一个BI平台。所以中国机会比在美国多很多的。
但是回国创业也是很可怕的事情。
我有一个董事是某公司高层，他对我说，还好你当时回去做的事(指创办易趣网)，没有动任何人的奶酪，所以没有传统势力打击我。
今天的环境比当时更凶险，在中国做事情，必须得成为全能运动员。因为在美国，打拳击在圈子里打就好了，按规矩练习防守，但是在中国一上台，你还没准备好呢，先给你腰下一拳再来一脚，但这不是你的强项，可能你就懵了。
另外，比赛竞技场里面，裁判是很多的。卖茶水的人，是裁判的小舅子，在茶里放了泻药怎么办?所以，毫不夸张地，在中国要当一个创业者的话，必须的是全能运动员。美国的话，创业也会血肉横飞，你只要把产品做好，把人招好，把市场做好，就好了，在中国的话，创业者要担心的东西，比在美国这个环境复杂很多。你们要是回去的话，要有充分的细想准备，有意愿和耐心和准备去做全面的战争。
你对下三滥的东西的承受力是多少？
在中国创业至少有三四种不同的做法：回去中国组建团队;参与一个A轮之前的几个人的团队;A轮之后几十到一百个人的团队;三四百个、几千个人的公司。
中国公司都是靠人做事情的，美国公司都是靠技术做事情的。所以你看滴滴快的已经有5000、6000千人了，Uber在中国150人。虽然中国公司也都在演变过程中，但是总的来说，人都很多。
大家要想自己技能特长在哪，心理对下三滥的东西的承受力是多少。这些都会决定你回中国参与组建什么样的公司。
我们经纬有很多经验，有一个30人左右的投后服务团队，包括政府关系组有3个人，PR组有3个人，甚至帮合作创业者找医生的还有3个人，因为在中国找医生是很麻烦的事情，排2、3个小时队看5分钟就打发走。
创业者时间就是最宝贵资源，帮创业者节省时间、把健康照顾好，就是我们做的事情。如果创业者或者家人身体有什么问题，我们会提供全面、高效的帮助。
另外，互联网+用互联网改进经济，这个被提到了国家级的地位。所以如果互联网和经济有关、和政策体系没有关的话，从国家政策角度是安全的。但是小的层面，还是有衙门来管，在执行的过程中，有部的政策，工商、税务、卫生的政策，如果处理不好，很容易处境艰难的。
所以企业做到一定规模时，一定要去和他们打交道。其实大型的公司，即便在美国，你看都有政府关系部门。这并不是让你去走特殊关系路线，而是你要知道，管你们的人是谁，分几种，比如工商和税务，管你不要出事的、规范你的行为;一种是帮助你的，比如互联网办公室，一家企业不是孤零零地社会上生存，你要做好联动，就要学会和政府部门打交道。
这一套东西要做，还是很重要的。 我们有三个人专门做政府关系，帮助公司解决各种问题，从大到小 。其实很多时候我们发现创业公司只是不明白规则，等到发现问题了，再去协商解决，往往就容易耽误公司发展的时间。就没那么高效了，我们的政府公关部门和我们的其他投后部门一样，就是以我们的专业经验，让创业公司更高效。
这也是我们的风格。我们非常重视投后服务。很多VC是投之前说帮你这个帮你那个，投了之后就没踪影。大家选VC时要找这个VC投过的人，好好地打听一下。硅谷已经习惯这么做了，不是VC自己给名单，而是自己在网上找，去问他们。
在中国，很多合作者没有创业经验。我自己十几年前做过公司，也帮几个朋友创建了好几个公司，我就知道，有些合作者在董事会上给创业者添的麻烦比带来的帮助还要多。你们回国创业需要的帮助比美国要多，一定要做好背景调查，去找他们投过的公司的CEO，好好聊一下。看下他们是不是说到做到。
创业和泡沫没有关系
创业的话和现在是处于泡沫的高峰低峰没有关系的。 互联网创业美国在金融危机时就没有停，所以不管有没有股市调整，作为创造型公司，什么时候都是好时候，小公司是靠创新来获得增长，和行业往上往下没有很大关系，而大公司才是需要看行业大势来进行增长的。
那在未来的话，到底是在中国上市，还是在美国上市？如果在美国上市，要讲美国合作者听得懂的故事;但是如果是在中国独特的东西，那在中国上市适合。长期来看，我们对于中国经济是看好的，但是现在中国资源市场还很不成熟，所以如果美国合作者看得懂的东西，也还是建议来美国上市。主要看公司的主要市场在哪里，哪里对这个公司的资源配置可以更高效。
