马云的工作包里总是放着几本书，别的书换得很快，而其中一本书一直没换过，是一本最薄的《道德经》。薄是因为没有注解，马云不希望看到别人对《道德经》的理解而影响自己的感悟。
2010年温哥华冬奥会的开幕式点火仪式时，其中一根“冰柱”没有升起，在全球一片骂声中，组委会修改了闭幕式的内容，让小丑上台“修好”了“冰柱”，结果全世界都原谅了勇于承认错误的加拿大人。马云在家看了闭幕式后突然说：“我明白老子说的‘大盈若缺’了，如果开幕式上没有发生意外，表面上看很完美，而结果谁也记不住这次点火。”马云接着说：“其实很多事情都是这样，足球比赛的每一个经典进球都需要有对方守门员的失误做‘陪衬’，大家都完美就没有完美了。”
马云有一次看《道德经》时突然很兴奋地说：“哎呀！这哪是我在读老子，明明是老子在读我，而且他读到了我内心的最深处。”这跟“郭象注庄子”有些相似了。马云有一次跟我说：“2000多年对一个人来说太久了，但对一个物种来说却是一刹那。2000年来知识大爆炸，但智慧还是那些智慧，古圣人完全能够解读今天的人心。”
马云不仅是哲学“爱好者”，更是哲学思想的“实践者”。比如马云对“进攻是最好的防守”的实践。
当年公司B2B做得不错，但为了预防eBay从C2C全面进入B2B，马云创建了淘宝网，结果很快把eBay挤出了中国。接着为预防PayPal掌握淘宝的支付，马云又创立了支付宝，而支付宝走向世界已是迟早的事。
马云一直强调：“淘宝要不断创新，支付宝更要创新，千万不要把支付宝做成银行的模式。”
有一回我私底下问马云：“银行建立和发展已经这么多年了，该创新的银行早都创新了，我们真的还能再创新吗？”
马云没有正面回答我，说了句：“音符只有7个，而音乐家有千千万，你怀疑过他们还能写出新歌吗？”
从哲学理论的角度，创新是无止境的，只是难易的区别罢了。
还有一次我问马云：“您常说‘运气是实力的一部分’，这句话我不是太理解。”
“你真的不理解吗？”马云说，“假如有一天淘宝网的总裁和副总裁及所有高管同时离职，你也没有机会做淘宝的CEO，‘运气’不会降到你头上，因为你不懂淘宝网。哈哈！还有，你听过马克·吐温和贝尔的故事吗？”
当年马克·吐温热衷合作科学发明，可每次都合作失败，他灰心了。当再有一个年轻人背着一个奇怪的机器希望他合作500美元时，他拒绝了，为了不伤害这位年轻人，马克·吐温最后说：“祝你成功，贝尔！”这个贝尔，就是电话的发明人。
从表面上看是马克·吐温“运气”不好，而实质上是马克·吐温不具备判断科技创新的“实力”。
马云一直认为阿里巴巴不是一个企业，而是一件艺术品。在杭州看了吴冠中的画展后，马云说：“我现在认为，画家玩的是定格在纸上的艺术，导演的艺术则固化在了胶片里，而我们做的是‘行为’艺术。我们的变化多，但好处是我们能改而他们改不了。哈哈！”
阿里巴巴文化中有很重要的一条是“拥抱变化”，不但要“拥抱”外界的“变化”，还要“拥抱”领导改变主意的“变化”。马云是一个有错必纠的人，他常说：“我又不是神仙，发现错了再改嘛。”
有一回，一位副总裁对马云说：“马总，你今天跟我说的和上个月说的不一样。”
“按照今天说的做。”马云开玩笑地说，“你应该高兴才是，因为你的老板我，比上个月懂得更多了！”知错就改，因为马云清楚，方向比努力更重要。
马云对招聘非常重视，还创新设立了“闻味官”。招聘人的部门领导和领导的领导都通过了，“闻味官”也可一票否决。“闻味官”都是经验丰富的老员工，他们的作用就是判断被招聘的人是不是有相同价值观的“同道中人”。
“嗅觉”最灵敏的当然是马云自己。记得2009年年初，我陪马云去B2B上海分公司，从大办公室走过时，我看这里的员工见到马云跟其他地方的员工一样热情、惊喜。可马云却走进主管的办公室，关了门对主管说：“你们这里有问题，你告诉我发生什么事了？”
主管非常惊讶：“今天早上是出了点事。马总您怎么知道？”
“我觉得员工的热情背后有一丝不安的情绪。”马云说。
我当时也非常惊讶，因为我完全没有察觉到有啥异样。类似的事情之后还发生了好几回，这是我永远也学不会的，崇拜一下就好了。
在马云的哲学思想熏陶下，我对世界也有了一些思考，写了一篇题为《亚当犹豫了》的文章发在内网上。我自己觉得那是我写得最好的文章，以后可以刻在我的墓碑上，如果他们觉得字太多，那就刻个链接吧。
我发现一般的企业主和企业家的区别是，企业家更懂得感恩，而不是认为自己能干。马云就特别感恩这个时代出现了互联网：“早几年或晚几年我都不可能有机会。”同时马云也真心地感谢政府：“如果还是‘文化大革命’，‘不读ABC照样干革命’，我肯定是每天挂着牌子被学生斗，再有想法都白搭。”
