“毛大庆什么时候想回来，万科大门一定会敞开。”今天，万科集团董事会主席王石在一场主题是“坚守与挑战”的演讲后首次回应了毛大庆和肖莉的离职消息。
3月8日，万科集团高级副总裁毛大庆在微博上发布了他辞职的动态。这是近期万科离职的第二位副总裁级别的高管，三个月前，万科的执行副总裁肖莉宣布离职。
毛大庆是万科“007行动”的最后一个目标，在2000年前后，万科开展了这次寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英的人才战略。
在加入万科前，毛大庆在新加坡地产企业凯德置地待了15年。加入万科后，在6年时间里，毛大庆把万科北京公司的销售规模从43亿元提高到年超过200亿元。
毛大庆在1000多字的长文中表示：“2015年，我对自己的人生做出了全新的选择：创业，怀着梦想再度出发。”他说这一年做了很多思考包括业态研究，自己不想被定义为一个开发商，并且表示继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献力量。
对于外部合伙人这个身份，万科总裁郁亮定义称，虽然在万科没有行政职位，但仍然在外面帮万科做贡献的人。
演讲者：王石
我们讲的坚守是指坚守底线，就是无论你换不换工作，做什么事情，坚守的是“说老实话，做老实事，当老实人”。那是一贯的作风，不会变。在这方面，尽管大庆刚辞职，我对大庆的判断是，（这种）坚守是一致的。我们肯花那么多心思，把大庆请来，这是我们对他的一个判断。
实际上，你会发现大庆这次走得挺高调的。高调的是什么呢，他是袒露心扉地走，他为什么要走，走之后要干什么，他说得很清楚。
很多人问他对万科什么感受，他为什么走，我想既然他是袒露心扉、透明地（走），那他在这个层面上已经想得很清楚了。虽然他离开了万科，但是作为万科的外部合伙人，他的脉络还是和万科相连的。
大庆这几年在万科的表现，我是非常非常感谢的，万科也给他很高评价。至于说到坚守，我们绝对不能说大庆在原来的公司工作了十五年后到了万科，这是一种不坚守，可不要理解成这种坚守。另外，大庆离开万科，可惜不可惜，可惜；值得不值得挽留，值得。但是为什么他还走了呢，因为我相信大庆在追随他的心愿，是根据现在中国整个转型过程中面临的机会（做出的选择）。
我想说的是，万科的人事政策中有一条是“好马吃回头草”。万科有个员工叫冯佳，三进三出，就是他离开了我把他请回来，再离开我再把他请回来。这是万科的一个政策。为什么呢，因为这是一个变化的时代，人才是一条理性的河流，哪里有低谷，他就会向哪里流去。当然，万科把自己比喻成一个低谷。但是，有时候你可能突然有一下不能满足这个人才的某种诉求，所以他就流跑了。我们检讨，如果流跑的因素是我们造成的，我们想办法把凸出来的那块挖进去，再把他引回来。
所以，如果大庆有一天说他要回来，我们一定欢迎。
我大概在20年前说过，（一个人）在万科工作要比同行甚至跨行业的公司相比多十年的工作经历。什么意思，绝对不是让你多工作十年，那不成了剥削人吗？就是说你退休的时候，你的商业价值高，你会高薪被人挖走，被人聘请走。
我们现在还有一个叫“外部合伙人”的制度。肖莉走的时候还没提到，毛大庆走的时候我们已经有了外部合伙人制度。我们以前有合伙人（制度），但从来没有外部合伙人制度，我觉得今年这些都会成为让同行意外的事。
两年前，广州马拉松上有个佛州的员工中暑，非常严重的肝坏死，（采取）紧急救助。虽然人救回来了，但是要知道人会因此对生命的态度（产生变化）。所以我们就他如何对生活重塑信心、对工作重塑信心专门通过电话。我们了解到他当时是单身，没有女朋友，但知道他暗恋一个女孩，我们找到这个女孩子，至少让他在医院得到一些安慰，最后没想到真的结成连理。万科对普通的员工尚且如此，你想我们对中层会怎么样？对高管会怎么样？我就这一句话，毛大庆什么时候想回来，万科大门一定会敞开。这就是万科人事政策。