【内容摘要】互联网金融是指以依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具，实现资源融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融。在互联网金融刚刚兴起的时候，特别是去年，很多人都在争论这到底是不是一场泡沫？我们在去年就断言这不是一场泡沫，而是一场持续性的变革。
对于这一结论的得出，取决于互联网金融背后动力的持续性，其主要有三大动力：
第一中国金融压抑的现实。市场上洋溢着这么多的财富，但实际上寻求打理的渠道非常有限；
第二技术的进步，互联网技术已经彻底改变了我们生活的方方面面。可能当80后、90后逐渐成长为财富主体的时候，他们是数字一代，跟着互联网长大，他们对自主的要求在金融领域是一样的，我的钱我做主，不是走到金融机构的盲点里去才会得到服务；
最后，在任何国家的金融市场，这样一个高度监管的市场里至关重要。
互联网金融不是互联网和金融业的简单结合，而是在实现安全、移动等网络技术水平上，被用户熟悉接受后（尤其是对电子商务的接受），自然而然为适应新的需求而产生的新模式及新业务。是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。
互联网金融与传统金融的区别不仅仅在于金融业务所采用的媒介不同，更重要的在于金融参与者深谙互联网“开放、平等、协作、分享”的精髓，通过互联网、移动互联网等工具，使得传统金融业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低、操作上更便捷等一系列特征。
在这样一个动荡的时代里面，到底什么样的互联网金融企业能获得长远的成功？
第一最重要的核心试错优势。第一要快、第二要低成本，第三要有纪律，尽快判断一个试错的成功和失败可能性，如果失败迅速退出，如果能成功迅速推广。
第二个优势触角优势。像雷达一样能够迅速敏感的感知你的环境，即客户、监管、同业、竞争对手、来自全球的力量。很多做得好的企业会非常有章法的从自己的环境里采集信息。比如说有个中科院的教授曾经提到过，有一家大型私企，跟他们有一个合作的项目，这个教授每年要至少向他们提供20本海外正在流行、非常热门的专业著作，就是为了确保这家企业能够最灵敏的触角。光收集信息还不行，要非常有纪律的对信息进行反映，更高的境界能够反馈回信息，塑造所在的信息环境，为自己争取更多优势。
第三个组织优势。在一些稍微成规模的企业，这些都是问题，你的组织、领导力、管理机制等等是不是有活力、是不是有弹性，这点非常关键。特别是在已经有基础的企业改变这一点是非常非常难的事情，也很痛的事情，就是给自己下刀的事情。
第四点系统优势，实际上就是一个企业建立一个多元的业务系统，建立一个生态并且管理它，让它能够保持活力的能力。诺基亚总裁说打败我们的不是一个公司，而是一个巨大的生态系统，谁打败它？苹果。苹果的生态系统非常复杂，从软硬件的供应商，制作商到运营商等等等等，这样一个强大的生态系统的攻击下。当你的商业模式能够融入这个主体的时候，你就获取了一张能够长远生存下去的权利条。
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